1、“.....客户至上，服务至上，品牌至上是静夜思酒业集团给予您的诚信保证。公司服务宗旨用真诚回报顾客，用信誉赢得口碑。务实进取，坚持创新通过全体员工坚持不懈的努力，为客户提供高质量的产品和出色的服务为股东和个人带来满意的回报通过提供更加丰富的产品和财产来回报社会，以此来实现我们美好的愿望和体现存在的价值公司文化模式以精英团队塑造企业文化，以企业文化提升流品牌，以流品牌推动企业发展，以企业发展凝聚精英团队。公司管理宗旨关注细节，顾全大局。顾客既是上帝，为每个雇员提供充分发挥潜力的机会......”。

2、“.....最终成为行业领袖。新才能领先。诚信为本，锐意进取在资产净值回报现金流及收入增长以及投资回报等方面表现出最好产品和出色的服务为股东和个人带来满意的回报通过提供更加丰富的产品和财产来回报社会，以此来实现我们美好的愿望和体现存在的价值公司文化模式以精英团队塑造企业文化，以企业文化提升流品牌，以流品牌推提高生产率培养团队合作精神，尽可能减少监管层次......”。

3、“.....顾客既是上帝，为每个雇员提供充分发挥潜力的机会，吸引和留住最好的人才注重公司运营细节和流程的过程控制，不断降低成本和重效率注重团队合作精神通过共同的努力，为公司和个人创造发展空间，赢得社会广泛的认同和尊重。动企业发展，以企业发展凝聚精英团队。二公司组织管理公司部门设置组织架构图公司组织形式有限责任公司股东大会制定战略规划和进行企业化总体操控董事会负责流程设计和组织结构的运行以及管理模式的运行。企划部负责制定公司的整体发展目标和承担年度计划实施。市场营销部制定营销发展目标负责规划和年度营销工作计划，并且制定系列市场开拓计划......”。

4、“.....动物羊兔鸡鸭鹅等建筑与设施人工洞穴千佛洞莲花观文圣阁龙王洞龙母洞山神洞仿古建筑观音阁人工步梯佛山巨龙人文旅游资源属性分类资源特色民俗住窑洞吃农家饭宗教礼制建筑洞内的佛儒道等诸家造像壁画麻面浮雕群传说莲花台和佛山的传说附莲花台土雕群风景区策划依据中华人民共和国水法中华人民共和国土地管理法旅游资源分类调查与评价全国和区域旅游规划的方法综合规划中华人民共和国环境保护法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国文物保护法中华人民共和国水资源保护法旅游发展规划管理办法中国旅游业发展十五计划和年年远景目标纲要关于开展旅游业十五计划和到年长远规划的编制工作的通知国家旅游局旅计财发号中华人民共和国水污染防治法风景名胜区......”。

5、“.....管理暂行条例娱乐场所管理条例风景名胜区管理暂行条例实施办法旅游规划通则旅游资源分类调查与评价旅游区点质量等级的划分和评定风景名胜地区规划规范旅游厕所质量等级的划分与评定山西省旅游条例山西省促进旅游产业发展条例山西省旅游发展总体规划山西省土地利用总体规划年年山西省旅游发展总体规划太原市旅游产业发展总体规划山西省建筑工程投资估算指标年山西省建设工程其他费用标准年工程勘察设计收费标准年山西省建筑安装工程概算定额年山西省建设工程费用定额年山西省建筑安装工程概算定额调整系数年关于发布山西省建筑安装工程概算定额调整系数有关问题的通知晋建标字号建设工程造价管理信息年附莲花台土雕群风景区策划总平面图区配套设施薄弱三......”。

6、“.....区专业人才匮乏四景区管理水平不高五景区宣传力度不够第四章旅游客源市场开发策划旅游客源市场现状与存在问题二旅游客源市场定位按地理位置细分变量确定的各级目标市场二按身份职业细分变量确定的各级目标市场三旅游客源市场开发策划合作开拓区域内旅游市场二合作开拓区域外旅游市场三合作开拓海外客源市场第五章景区形象定位与设计策划主题形象定位与营销口号设计莲花台土雕群风景区主题定位二莲花台土雕群风景区的形象定位三莲花台土雕群风景区营销口号二旅游形象要素的设计景区视觉形象设计二景区服务人员形象设计三景区服务行为形象设计四景区居民形象设计第六章景区功能分区策划游憩区二土雕观赏区三观光游览区四休闲农业区第七章旅游产品开发策划......”。

7、“.....旅游产品策划原则因地制宜原则二特色突出原则三市场导向原则四游客参与性原则二旅游产品策划独树帜的黄土雕塑旅游产品二颇具野外风情的体验旅游产品三土色土香的农家乐旅游产品第八章旅游线路设计策划景区内的游线设计二景区与周边景点的环状游线设计第独具特色的黄土雕塑文化二绮丽秀美的佛山自然风光三原汁原味的上兰农家风情六区位条件二地质地貌三气候条件四河流条件五资源特色第章的农家乐旅游产品第八章旅游线路设计策划二旅游产品策划独树帜的黄土雕塑旅游产品二颇具野外风情的体验旅游产品三土色土香位二莲花台土雕群风景区的形象定位三莲花台土雕群风景区营销口号二旅游形象要素的设计旅游产品策划原则游憩区二土雕观赏区三观光游览区四休闲农......”。

8、“.....为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测流出预测人员的内部流动预测社会人力资源供给状况分析人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展......”。

9、“.....优秀的人力资源计划，定是能够使企业和员工达到长期利益的计划，定是能够使企业和员工共同发展的计划。发展趋势为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。四人员招聘与培训人员招聘可实时生成各部门的岗位空缺......”。