1、“.....酒店市场预测竞争分析竞争对手基本情况分析竞争分析结论项目目标定位发展规划总体设想公司发展战略步骤设想完成酒店试营业通过三星级认定成为汝城县知名酒店之市场营销目标市场产品与服务定价销售渠道直接渠道间接渠道公关宣传策略初步销售策略客房业务餐饮业务提高回头率的措施销售激励制度营运和管理基本业务流程营运管理初步计划服务项目和基本设施安排建立并实施完善的质量标准建立并实施完善的财务内控制度机构设置人员配备管理团队遵循的标准投资与财务评价项目实施计划进度投资估算收入预测住宿收入预测成本费用预测利润预测风险与对策分析风险客源影响带来的风险人力资源风险市场竞争风险行业特点决定的风险对策客源影响对策人力资源风险对策市场竞争风险对策行业特点......”。

2、“.....本项目星城国际大酒店地理位臵优越配套设施健全经营成本低廉，酒店周围同档次星级酒店只有家......”。

3、“.....通过与旅行社会议会展公司商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，中指出，坚持把扭转经济增速下滑趋势作为宏观调控最重要的目标，把扩大国内需求作为促进经济增长的长期战略方针和根本着力点，增加有效需求，加强薄弱环节，充分发挥内需特别是消费需求拉动经济增长的主导作用。成为汝城县酒店业中的管理先进效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。法人代表宋友雄，男，年并力争成为汝城县管理水平服务质量经济效益均位于前列的三星级酒店。出生，汝城县三星镇人，酒店管理专业，在广州从事酒店管理年，拥有广州宏都宾馆,广州天河宾馆贵宾楼二家酒店的股份......”。

4、“.....兼任广州宏都宾馆董事。在多年的酒店管理经营中，法人代表宋友雄先生始终坚持诚信为华人民共和国主席令第七十二号中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令第号重点用能单位节能管理办法原国家经贸委令第号节能中长期专项规划发改环资号国务院关于加强节能工作的决定国务院令号省节约能源条例年月日省第十届人民代表大会常务委员会第十二次会议修订行业与需购置械加工行业建设性质新建改建扩建项目总投资万元工程建设内容及规模项目占地面积亩约平方米，总建筑面积平方米，新建生产车间平方米，仓库平方米，办公楼平方米，综合楼平方米，门卫平方米......”。

5、“.....道绝热工程质量检验评定标准通用设备配电设计规范企业能源管理导则用能单位能源计量器具配备和管理通则综合耗能计算通则单位产品能源消耗限额编制通则建筑照明设计标准建筑采光设计会第十二次会议修订行业与区域规划行业准入与产业政策产业结构调整指导年本中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要市政府关于切实做好固定资产投资项目节能评估审查工作的通知政办发号市发展和改革委员会国家发改委号令省发展和改革委员会固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法实施细则试行省人民政府办公厅关于切实做好固定资产投资项目节能评估审查工作的通知政办发号节能监测技术通则能源供应情况分析评估项目建设地概况及能源消费......”。

6、“.....具体地址为北临时路，东临县有限公司，西临县有限公市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见国发号司，南无企业，临小生产路。项目所在地水电路设施齐全，给排水交通道路等基础设施建设正在逐步加强，地理位置优越，交通运输便利。县地处平原，位于东经，北纬之间，南北长千米，东西宽千米，总面积平方千米。北靠县，南接县，西与市县接壤，东与县市为邻。县能吨标准煤。该项目投产后，生产规模为年产猪牛用护栏吨集装箱猪舍套型自动饲喂设备套猪舍通风设备套通风饲喂设备智能控制系统套物联网系统套。项目主要耗能品种及耗能量该项目主要耗能品种为电和水，消耗量见下表......”。

7、“.....该项目综合耗能吨标准煤。节能评估依据相关法律法规中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令第号中华人民共和能单位节能管理办法原国家经贸委令第号节能中长期专项规划发改环资号国务院关于加第号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第号中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第七十二号中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令第号重点用表产品综合能耗折算表序号名称单位年耗量折标系数折标煤比例电万水合计从上表中可以看出，该项目综合耗项目主要耗能品种及耗能该项目投产后，生应的对策如下奉行以人为本的企业文化......”。

8、“.....满足员工实现自我价值的需要采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能吸引并留住人才④提供优质的工作生活环境四管理风险随着公司的急剧膨胀，公司的组织结构管理方法也需要不断加强以适应内外环境的变化。以下是公司相应对策推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。五财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺，即资金不能满足公司快速发展的需要。根据财务风险的特点，公司制定了如下对策完善和加强公司自身的造血机制加强对资金运行情况的，最大限度的提高资金利用率实施财务预决算制度④聘请有经验能力的人才进行有效的管理......”。

9、“.....将会造成很大的灾难，甚至导致项目的生存问题。相应对策氧吧在国内的发展空间很大，市场还有很大部分是空缺的寻找合作商，也是对自身企业及其文化的种推广，形成产业链作为比普通高层次的企业，具有稳定的公司结构这种产业优势，在应对市场变化有很好的优势④提高成本利用率，加快资金回笼......”。