1、“.....场四进入与扩张市场份额目标五面临困难五公司战略总体战略二公司宗旨三服务特色四发展战略六市场营销策略产品策略二价格策略三促销策略七公司经营公司组织结构二管理方式三管理原则四运营模式五部门职责与配置介绍六人力资源管理七建立档案八回访制度八财务分析关键性风险与化投资的评估架构二股本结构与规模三资金来源与运用四投资回报五管理层人员简介十保险与法律事务十公司组织结构二管理方式三管理原则四运营模式五部门职责与配置介绍六人力......”。

2、“.....以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心事业心等。执行力对公司的战略决策计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度......”。

3、“.....是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见客家野菜创业小组附录第页专业技术人员绩效考核评估表评价目标评价标准得分工作态度分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改......”。

4、“.....能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难为实现目标竭尽全力。得分分值协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问......”。

5、“.....主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于切......”。

6、“.....客家野菜创业小组附录第页安全性指标资产负债率流动比率利息保障倍数流动性指标流动资产周转率次年固定资产周转率次年总资产周转率次年成长性指标销售收入增长率税前利润增长率人员增长率生产性指标人均销售收入万元人人均净利润万元人人均资产总额万元人收益性指标资产报酬率销售毛利率销售净利率公司第年雷达图分析安全性指标流动性指标成长性指标生产性指标收益性指标第二年第二年企业经营各项比率分析项目细目单位实际值标准值健全值比值安全......”。

7、“.....性指标资产负债率流动比率利息保障倍数流动性指标流动资产周转率次年固定资产周转率次年客家野菜创业小组附录第页总资产周转率次年成长性指标销售收入增长率税前利润增长率人员增长率生产性指标人均销售收入万元人人均净利润万元人人均资产总额万元人收益性指标资产报酬率销售毛利率销售净利率公司第二年雷达图分析安全性指标流动性指标成长性指标生产性指标收益性指标第三年第三年企业经营各项比率分析项目细目单位实际值标准值健全值比值安全性......”。

8、“.....标资产负债率流动比率利息保障倍数流动性指标流动资产周转率次年固定资产周转率次年总资产周转率次年成长性指标销售收入增长率税前利润增长率人员增长率客家野菜创业小组附录第页生产性指标人均销售收入万元人人均净利润万元人人均资产总额万元人收益性指标资产报酬率销售毛利率销售净利率公司第三年雷达图分析安全性指标流动性指标成长性指标生产六传播策略三第五章财务损益预测组织结构二实施计划观产业环境分析政治环十五规划和国家发改委以......”。

9、“.....增加消费对经济增长的拉动作用。七销售管理策略在这种大的政策影响下，必将拉动中国房产家居业的发展。国家法律法规对行业管理越发严厉，特别是劳动法环境保护法和安全生产法，对最低工资劳保等等各方面的要求越来越严格，无形中要增加家居企业很多的成本和强制性的约束。境年月开始，国家实施积极财政和宽松货币政策，强力拉动内需年月开始......”。