1、“.....基本是片空白的家电保养维护市场，谁来开拓据上海助医人体吸收引发过敏性皮炎呼吸道感染等疾病。为此，专家提醒记得常常给家电洗澡。家庭内有庞大的加点数额，但家电售后服务的重点却是修多维少。在此背景下，我们提出组建家电清洗维护有限责任公司，以家电清洗维护为重点的创业计划。我们认为家电清洗维护作为种新的行业，逐渐成为社会大众健康安全的保障，也将被越来越多的人所认可和接受，具有广阔的市场前景和商业前景。从年以来，报纸卫生权威专家大量披露家电在使用段时间后，环境中的静电微粒金属尘埃油烟等会在家电的电器元件和电路板上形成层污垢膜，使其在运行时产生的热量不易散发，影响运行的稳定性......”。

2、“.....市场的再次繁荣，据有关部门数据就长沙市每年人均电器消费元。目标市场产品策略价格策略促销策略六管理团队„„„„„„„„„„„„„„„„„„„团队的构成管理规划七路线研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„前期资金来源技术来源创业组织的发展步骤八财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„前期投资预测利益分配机制投资出路年企业利润表九机会与风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„机会风险应对之策摘要年政府加大扶持力度，企业以家电下乡，财政补贴等方式谋求家电市场的再次繁荣，据有关部门数据就长沙市每年人均电器消费元。据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达亿多个......”。

3、“.....家电充斥在人们的生活中，夏天热了要吹吹空调降降温，做饭时需要用抽油烟庭数量已达亿多个，并且正以每年万的速度递增，人均家电占有额度为，也就是说我国家庭家电占有数额为多亿。„„机会风险应对之策摘要年政府加大扶持力度，企业以家电下乡，财政补贴等方式谋求家电„前期资金来源技术来源创业组织的发展步骤八财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销策略分阶段目标目标市场产品策略价格策略促销策略六管理团队„„„„„„„„„„„„也不旺型④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第种类型最佳，第二种次之，第三第四种类型要尽力回避。根据本人的经验......”。

4、“.....决定要谨慎从事，三思而行创业者个人情况姓名张洪源性别男年龄文化程度大专相关工作经历曾经在商店里卖过东西，懂得点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。二立项概述我是名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，直希望在自己的乡镇开间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为种生活时尚，所以我打算要销售些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨......”。

5、“.....用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。二立项概述我是名大学生，创业者中心，这里是人流的中心集合处经营地点广西省南宁市大沙田广场面积占地大概平方米选择该地点的理由因为中心处没有间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。训，通过发掘内部员工的参与意识，积极倡导项目管理部内部员工总结案例，将有用的案例组织进行培训。提升员工的管理能力和预见能力。外部及供方提供的案例培训外部及供方均有大量的案例经验，与供方充分沟通......”。

6、“.....定期考核为了更有效加强项目部管理工作，定期对各项目部管理人员监理人员供方核心管理人员建议今后可列入供方合同条款进行业务考核，采用日常应该注意的事项的相关内容组成模拟试题定期考核，并将考核成绩作为衡量绩效考核的依据之。可以根据工程进度情况采用每周每月每季度进行考核。考核不以难点和偏僻点作为主考内容，以正常管理需要获知的内容为主。合同考核针对合同条款中应注意的条款进行抽查。图纸考核针对熟悉图纸内容的角度，抽查图纸应注意的内容。管理要点考核针对如何加强团队合作协调沟通供方管理信息沟通等细节和要点进行抽查。工期进度考核针对二期二级计划三级计划阶段性工期计划......”。

7、“.....质量要点考核针对质量通病和质量管理流程应注意的内容进行抽查。安全文明施工要点考核针对安全文明施工中日常应注意的内容进行抽查。成本要点考核针对现场管理中对成本容易造成影响的内容进行抽查。管理交叉点的协调考核针对项目管理过程中容易出现管理三角地带，造成管理忽视的交叉管理内容进行管理抽查。工程移交模拟移交工程移交前，有关机电设备施工单位应编制规范化操作规程，并对物业管理人员进行操作维修及管理的系统培训。工程移交时按照物业管理的有关规定，对移交房屋进行模拟验房，对检查出的问题定期由原施工单位整修。移交程序办理移交手续。移交钥匙给物业管理公司，并办理好登记手续......”。

8、“.....总包采购监理单位采购专业分包单位采购材料设备采购集团禁用材料清单供方管理监理管理总包管理专业分包单位及材料设备供应商下称供方管理项目质量管理质量规划质量保证质量控制项目现场成本管理设计阶段招标阶段图纸会审阶段工程实施阶段项目风险管理风险管理规划风险识别风险定性定量分析风险应对规划风险监测及控制文件管理控制印章文件编号总文档文件有效版本标识文件的发放回收与失效文件的归档及......”。

9、“.....项目前期协调与管理设计部协调营销协调项目发展协调成本协调项目计划管理工程范围二期工程标段分区平面图施工场地临设布置总体进度计划工程进度计划材料设备采购......”。