1、“.....施工组织设计方案申报表工程名称韩潮品室内外燃气工程室内外燃气管道安装工程图纸编号致本溪港华燃气有限公司工程管理部兹报上韩潮品室内外燃气管道安装工程施工组织设计施工方案，请予审查和批准。附件施工组织设计说明图表份施工方案说明图表份承建单位章承建单位项目经理签字日期总监理工程师审查意见同意修改后再报重新编制......”。

2、“.....监理施工建设单位各份。工程开工复工报审表工程名称韩潮品室内外燃气工程工程编号致本溪港华燃气有限公司工程管理部及沈阳三全监理公司我方承担的韩潮品室内外燃气管道安装工程，已完成以下各项工作，具备了开监理机构章总监理工程师日期审查意见工程管理部章工程管理员签字日期开工报告工程名称韩潮请施工，请核查签发开工复工指令。附开工报告施工单位章项目经理签字日期年月日审查意见年月日工程管理部意见负责人签字日期年月日式三份，监理施工建设单位各份......”。

3、“.....大成就是小成就的累积。结果好，不是做对件事情，而是做对所有的事情。坚持才有价值成功的秘诀是等竞争对手死掉。每天检讨失败是成功之母......”。

4、“.....目标很快就达到别人玩，我加的人态度良好的人忠诚度高的人能力强的人为公司创造价值的人执行力强的人没有借口成败第二速度第完美第二结果第理由第二锁定目标专注重复结果提前自我退后。二公司的价值观愿景引领女人时尚，成就事业梦想目标成为流品牌运营商使命成就精英事业梦想信念目标明确，保证结果人才观有人品有业绩有传承有思想有独立性三公司五不准不准挪用公款不准批评上司和公司不准拥有不良的形象不准与顾客争吵不准做有损公司的事情......”。

5、“.....批评上司和公司不准拥有不良的形象不准与顾客争吵不准做有损公司的事情。四公司要重用观愿景引领女人时尚，成就事业梦想目标成为流品牌运营商使命成就精英事业梦想信念目标明确理由第二锁定目标专注重复结果提前自我退后。二公司的价值公司执行准则认真第，聪明第二决心第成败第二速度第援教训。施工员负责事故报警，情况通报及人身伤亡事故的调查处理，环保监测。机械和机务负责人，负责机械设备抢险抢俢，救援机械设备的调度及机械设备事故的调查处理工作。机械和机务负责人，负责抢险物资供应和运输......”。

6、“.....及火灾事故调查处理工作。工作程序应急响应和响应范围人身伤害台风暴雨雷击等自然灾害火灾爆炸船舶机械重大事故中毒疾病应急准备项目部建立建全本项目部的应急准备，响应组织机构，制定应急救援预案，应急计划与演习计划并组织实施。项目部应根据施工作业现场具体情況，确定潜在重大事故隐患或紧急情況，制定本项目部应急计划。根据审批后的应急计划，成立相应的项目部应急救援队伍，配备应急救援器材，按实际需要进行应急知识培训及演习，并做好记录。应急计划应根据应急救援的适用范围所包括的事故分类及职责分工，分别制定相应的应急计划......”。

7、“.....制定相应的预防措施发生事故或紧急情况时的应对策如急救医疗救援消防和人员疏散等内部及专业救援机构的通迅联络等。应急响应发生重大事故或紧急情况后，发现者应立即报告现场负责人，同时向公司应急领导小组报告。成，包括项目经理现场经理安全员质量工程师技术人员等。五安全生产职责现场施工项目部相关人员职责六危险源总体控制危险源分析注∶应包括土建施工大型设备安装的危险源分析......”。

8、“.....结合项目总经理部安全生产管理实际而编制，本细则本着安全第，以人为本的理念进行安全管理服务本工程。本细则描述了项目总经理部内部安全管理组织机构，职责权限安全日常活动管理过程控制危险源预控分包单位的安全控制等活动的内容与要求，是项目总经理部针对各施工现场工程具体制定理人员构成......”。

9、“.....前言序言适用范围引用文件标准二工程概况工程地理位置工程规模三安全管理目标指导思想安全管理目标四组织机构现场项目部组织机构注∶应由直接参与本项目的现场管中石化上海高桥分公司延迟焦化装置石油焦输送系统项目施工安装现场安全应急预案中国华电工程集团石化项目部剩余电流动范。手持电动工具的管理使用检查和维修安全技术规程。组织机构，职责权限安全日常活动管理过程控制危险源预控分包单位的安全控制等活动的内容与要求，是项目总经理部针对各施工现场工程具体制定的，在施工生产安全管理和对分包单位日常管理上有指导意见。标准中国华电工程集团安全生产管理规章制度汇编......”。