1、“.....特别是直接责任人。六充分发挥员工监督作用，监督本矿安全生产管理，切实维护员工的参与权和监督权。七落实特聘安全群众监督员制度，为特聘煤矿安全群众监督员履行职责创造必要的工作条件，充分发挥其现场监督作用。八建立安全激励机制，安全工作实行重奖重罚。第四节建立安全隐患处理应急救援机制矿应分专业成立采煤掘进机电运输通风以及其他隐患排除应急救援小组，确定应急救援人员及负责人当井下出现安全隐患和险情时，矿调度室必须立即按救援预案通知矿有关领导和隐患处理应急救援小组负责人。应急救援小组人员接到通知后，必须先集中，派人员到现场了解分析情况，再根据现场实际情况制定安全技术措施，同时进行施工前的准备工作......”。

2、“.....第五节加强日常管理，注重隐患跟踪，全力消除隐患矿应每天组织召开安全生产调度会，在调度会上，调度室值班员汇报上天的生产和安全事故情况相关专业负责人对本专业存在的隐患进行汇报。凡是涉及到安全上的事，安全生产副矿长或技术负责人总工程师要亲自过问，亲自安排，由各科室负责督促落实，根据隐患性质不同，分管副矿长应亲自到现场督促落实，跟班指挥，直到隐患全部消除。做到旦有隐患出现，能够得到及时跟踪和有效处理，最大限度减少事故的发生。第六章预期效果瓦斯治理是个多系统多方位多因素的系统工程，本治理方案是以改造矿井通风系统为重点，完善各项保障措施为支撑，实现瓦斯治理要求为目的的治理方案。通过治理方案能达到以下效果通过通风系统改造......”。

3、“.....达到系统合理，设施完善风量充足风流稳定风排瓦斯效果好。监测做到设备先进装备齐全之后，将对矿井瓦斯机构做到数据准确断电可靠处置迅速效果更好的目的。健全管理体制，完善各种规章制度，加强监督检查，是实现安全生产的重要保障。通过对从业人员的安全培训教育，可进步增强职工安全发展理念，树立社会安全意识，提高安全生产技能。通过各项措施的实现，可提高矿井的抗灾能力，增大职工的生产积极性和主动性。对企业的管理者，可进步提高科学管理水平和综合治理能力安全就是效益，瓦斯治理效果好，可提高企业的经济效益和社气专项工程竣工资料编制审核批准河北华孚安装工程集团有限公进行高带安全帽。所有用电设备的金属外壳必须接零保护......”。

4、“.....按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等措施。执行中华人民共和国消防条例建立防火责任制，施工现场设置灭火器。夜间施工应有足够的照明设备。严格设备管道在吊装工程中，吊装物下面严禁站人，由起重专人指挥。推行安全生产标准化，现场临时用电线路设施定要按照施工现场临时用电安全技术规氧气瓶乙炔瓶放置距离应正确，且应远离火源。施工现场设置醒目的安全标志，设立兼职安全员。系统打压时，严格按施工方案进行，专人负责。交底人接受人赞皇生化三厂改造工程机械电子专项工程试压方案编制审核批准河北华孚安装工程集团有限公司年月工程概况工程名称名称威远生化伊维菌素扩产改造工程工程特点工期紧，作业面广，管道焊接要求高，交叉施工多......”。

5、“.....包括钢平台拆除安装，设备拆除安装工艺管道拆除安装，防腐等内容。开工日期年月日竣工日期年月日验收日期年月日建设监理等单位验收意见工程质量符合施工图纸设计及相关规范要求，资料齐全完整，验收合格......”。

6、“.....包括钢平台拆除安装，设备拆除安装工艺管道拆除安装，防腐等内容。位施工单位业主代表年月日检监代表年月日项目经理年月日工程竣工验收证明书工程编号工程类别建设内容钢平台拆除安装，设备拆除安装工艺管道拆除安装，防腐等内容......”。

7、“.....其内容包括月度绩效工资年度绩效奖金见下图所示。岗位级数岗位工资绩效工资岗薪结构月度绩效工资其结构为月度绩效基奖和月度绩效嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取定比例对部门或员工进行的嘉奖。省办事处月度绩效基奖月度销售量瓶元瓶区域办事处月度绩效基奖月度销售量瓶元瓶月度绩效嘉奖月度利润完成值月度利润计划值定比例月度绩效工资的挂钩与分配月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门员工的工作计划挂钩。月度工作计划量化计分进行考核......”。

8、“.....按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作对公司的贡献挂钩。月度绩效工资年度绩效奖金月度绩效嘉奖月度绩效基奖奖依据当月各职能部门有价值的重要工作的完成结果采用工作价值评价法确定月度绩效嘉奖分配。部门绩效嘉奖由部门自主分配。未完成当月利润指标的月份，在该月绩效基奖总额中提取用于绩效嘉奖分配。当月度完成利润指标较好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部分用于以丰补歉。年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对公司下属员工实施奖励由省办事处负责具体的分配......”。

9、“.....年度内有次等无等的员工则升等调薪参见销售人员考核办法，将员工调配到比其现职位更高级的职位任职，享受更高等级的薪资待遇和工作岗位，年度内有次等则根据具体情况降级或解除合同。如果遇到有员工因为业绩优秀需要升等调薪，而比其现职位更高级的职位以无空缺，此时可以调薪不升等既等级员工需要升等调薪，而等的员工数量以饱和，此时可以调薪不升等，但给予定的额外补助，同时，到下次凭选等级时，享受等级员工的升等调薪待遇。升到省级经理等后，当省级经理为公司创造了优秀的业绩，经考核也确认此省级经理为优秀人才，此时可以调薪不升等，调薪多少看其业绩而定......”。