1、“.....慢慢移动镜片使号在内然后向镜片顶部移动镜片，测量完成按记忆键，存贮远用视力部分度数远用视力部分测量并存贮后，屏幕将自动换到近用视力测试测量渐进片用度数观察屏幕，慢慢移动镜片台在渐变区内，当镜片移至人是最大值的位置时按下记忆键测量镜片时，如果位置是在近用部分的下边，值就会大些时，通常测量有标记的位置。测量双或三焦点镜片进入自动渐进片判别模式，在菜单中选。在自动渐进片模式下设定屏幕低中心至近用测试状态圈，然后测试镜片其它部分，直到测支远用度数部分，就像渐进片样，屏幕自动切换到近用度数测试状态......”。

2、“.....这是将在屏幕上显示用镜子小心地把隐形镜片放在小隐形镜片托上，固定好然后找中心，并进行测量测量软性隐形镜片使用与测量硬性隐形镜片时样的镜片托在菜单中选择镜片项，再选择软性隐形，同时将在屏幕上出现用专用镊子把软性镜片上的水分甩掉，并把镜片放在两页纸间吸干水分避免镜片上有水分影响测量不能正常进行对着光线检查，如有水珠则把该镜片再放入溶液中，重复以上过程，确认没有问题后，把隐形镜片放在镜片托上，找光学中心并进行测量当测量软性隐形镜片带有散光度数时，请按硬性隐形模式测量镜片定轴位没有散光的镜片定轴位移动镜片直至中心标记线与图形中心恰好重合时，字符出现压下打点机构......”。

3、“.....找好镜片中心，调整镜片角度直至所需要角度出现找镜片的中心，调镜片角度至度有棱镜度的镜片定轴位当以直角坐标显示时，从菜单中选择棱镜坐标，按棱供水系统空调除湿机等检查维护。断路器气动机构每周进行次排水。附录二第章总则为了加强变电运行管理，提高电网的安全经济运行水平，根据国家电网公司颁发的变电站管理规范及无人值守变电站管理规范的要求，特制定本制度。电业局超高压局生产技术部门及变电运行单位指承担变电运行管理的专业所运行分局城区局县局县公司等应配备专兼职人员，负责变电运行管理工作。千伏及以下无人值班变电站的管理模式采用中心县调可兼维操队，其调度管理按湖南电力调度规程及地区电网调度规程执行......”。

4、“.....其调度管理按华中电网调度规程执行。各单位必须根据审定的变电站无人值班规划，设臵相应数量的中心和维操队维操中心，以下统称维操队，负责所辖无人值班变电站的运行管理。变电站无人值班规划应根据电网发展进行滚动修编。中心维操队以及有人值班变电站应按国家电网公司颁发的供电企业劳动定员标准，配备素质合格的运行人员。除保持人员相对稳定外，还应按国家电网公司颁发的生产技能人员培训管理规定，对运行人员进行培训，并经考试合格后，方能正式担任运行值班工作......”。

5、“.....必须行班组中心维操队和有人值班变电站应建立设备主人制，设备主人负责对所辖设备维护进行监督，跟踪设备缺陷，掌握设备运行状况，提出设备检修技改建议。中心维操队以及有人值班变电站应按国家电网公司颁发的供电企业劳动定员标准，配备素质合格的运行人员。工作规程和湖南省电力公司颁发的工作票和操作票补充规定，以及风险辨识的要求和规定。后，方能正式担任运行值班工作。变电站的操作票工作票管理，必须执行国家电网公司颁发的电力安全千伏及以下变电站的结线改变或主设备拆除，由电业局主管领导批准......”。

6、“.....除保持人调度通信自动化专业必须制订相应的运行和检修管理制度，以适应变电站无人值班工作的需要。本制度适应于湖南省电力公司直属的，以及有资产或管理关系的千伏及以上变电站。各电业局超高压局主管局长总工，生技安监科长，变电运行单位各级调度机构和变电检修单位负责人，各级专兼职技术人员，以及调度变电运行人员必须熟知本制度。第二章岗位职责电业局超高压局生产技术部变电运行专责岗位职责依据上级颁发的规程规范标准千伏无人值班变电站采用技术培训第七章文明生产附录附录二第章总则为了加强变电运行管理，提高电网的安全经济运行水平，根据国家电网公司颁发的变电站管理规范及无人值守变电站管理规范的要求，特制定本制度......”。

7、“.....负责变电运行管理工作。千伏及以下无人值班变电站的管理模式采用中心县调可兼维操队，其调度管理按湖南电力调度规程及地区电网调度规程执行。值班变电站的运行管理。各单位必须根据审定的变电站无人值班规划......”。

8、“.....培训需求汇集和分析公司培训课程主题活动销售活动现场巡视员工实际操作标准和技巧每月员工的考核评定表宾客反馈意见质量检查结果员工培训兴趣调查培训实施评估需要改进的问题培训计划和实施考虑的因素普遍和急需解决的问题宾客反馈意见集中的问题培训课程的细分和时间安排集中和分散......”。

9、“.....培训管理表格培训需求分析表每季度职位前厅服务员姓名该职位的任务微笑和招呼预定流程入住接待程序离店结帐程序钥匙制作和管理房态控制家宾卡销售问讯服务客帐控制流程物品寄存和保管行李服务商务服务统计分析代码知道如何做并且做好不知道如何做或做的很差需要培训知道如何做，但没有做分析原因，加强督导说明此表先根据岗位职责，再罗列具体的职位任务此表由酒店对员工的培训需求分析汇总，评定信息可来自于多方面从横向分析，确定急需培训的内容，再制定培训内容细项和计划从纵向分析，哪位员工需要强化培训培训需求分析表在每季度最后日前提交公司品牌部培训计划表每月编号课程日期时间对象讲师地点每月根据培训需求分析，确定和调整下月的培训计划......”。