1、“.....负责公司管理工作详见财务管理手册。随时检查中心员工资料档案，保证物业服协调员工与物业服务中心的劳资关系，及时做出改善建议和措施标准，上报物业总经理。协助物业总经理定期审核员工表现，提出员工晋升降级或纪律处分的奖惩意见。岗位职责协助物业总经理确定物业服务中按时准确编报物业服务中心员工人数和各项劳动工资月季年报表，并负责做好各类统计核发工作。切实执行工资保密制度，保证员工工资按时发放。负责物业服务中心工资管理及有关台账的建立与记录。掌握在岗人员的配备余缺状况，制定调配计划报物业总经理批准后具体实施。办理员工入职离职解聘调动等异动手续，收集管理员工各类人事存档证件......”。

2、“.....最大可能地达到提高员工工作效率的目的。制度员工制服的领用及使用规定洗衣时间安排员工更衣柜使用规定员工就餐档案归存制度打印及复印用纸张使用规定电话及传真机的使用乘坐电梯的规定员工请假及调班管理规定员工工伤申请程序库房防火注意事项相关记录人事行政部架构及架构编制说明总计人架构编制说明岗位设置人事行政部主任人行政助理库管员人部门工作概况行政管理是物业管理的重要组成部分，也是物业管理的核心和基础。人事行政部的主要工作包括行政管理资料财务管理详见财务管理手册三个方面......”。

3、“.....达到提高员工整体素质，改变和有效组织员工队伍结构，充分调动员工的主要工作包括行政管理资料财务管理详见财务管理手册三个方面。库管员人部门工作概况行政管理是物业管理的重要组成部分，也是物业管理的核心和基础......”。

4、“.....协助各管理处建立设施设备台帐，编制房屋本体公共部位设施设备的维修保养计划并组织实施，确保完好与正常运行，并负责定期检查与监督。制定监视和测量装置检定周期表，组织各管理处实施并建立监视和测量装置台帐。负责协助各管理处的工程技术资料设施设备资料的收集整理归档工作。组织物业的接管验收，负责物业的交付验收工作及验收问题的处理。负责维修项目的实施验收回访等工作。接待业主对房屋本体设施设备质量投诉，做好记录并妥善处理。负责联系开发公司施工单位及时完成保修项目和进行遗留问题处理。组织制定年度设备设施维修保养计划并组织实施......”。

5、“.....负责管煤市政自来水电力局等公用事业单位的业务处理和事故协调处理。负责本部门员工的工作安排和工作考核。完成上级下达的的其他任务。岗位要求基本要求岁以上，岁以下，具备吃苦耐劳精神有较强的工作组织性纪律性有较强的沟通能力组织能力。从事工程管理年以上工作经历，助理以上职称，有水电电梯等技术证书辅助技能熟悉电脑及各类软件的操作品质要求思想品质优秀学历要求大专及以上身体要求身体健康工程熟悉掌握公司各管理处的房屋公共部位配套设施机负责制定每月工程备品及耗材的申购计划，并定期对供应供货商进行考评......”。

6、“.....助理以上职称，有水电电梯等技术证岗位要求基本要求岁以上，岁以下，具备吃苦耐劳精神有较强的工作组织性纪律性有较强的沟通能力组织能力。组织制定年度设备设施维修保养计划并组织实施。完成上局等公用事业单位的业务处理和事故协调处理。负责本部门员工的工作安排和工作考核。管岗位职责岗位名称维修部主管定员人直接上级工程部经理所辖人数所属部门工程维修部直接下级维修员岗位职责执行工程部经理指示，确保所管系统设备的安全运行是首要任务对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责负责对各管理处工程设备管理情况进行抽检。任，每天作如下检查重要设备的运行技术状况......”。

7、“.....下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。现场督导重要维修工程及整改状况。实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。掌握所属系统当天能耗状况，发现异常分析原因，及时杜绝浪费现象。组织物业的接管验收，负责物业的交付验收工作及验收问题的处理。熟悉掌握公司各管理处的房屋公共部位配套设施机电设备的基本情况。协助各管理处建立设施设备台帐，编制房屋本体公共部位设施设备的维修保养计划并组织实施，确保完好与正常运行，并负责定期检查与监督。制定监视和测量装置检定周期表，组织各管理处实施并建立监视和测量装置台帐......”。

8、“.....的实施验收回访等工作。接待业主对房屋本体设施设备质量投诉，做好记录并妥善处理。负责协助各管理处的工程技术资料设施设备资料的收集整理归档工作。制定监视和测量装置检定周期表，组织各协助各管理处建立设施设备台帐，编制房屋本体公共部位设施设备的维修保养的外套或衬衫须将肩章戴正。大盖帽要戴端正，对讲机佩在腰间皮带右后侧，耳机塞在右耳，话筒别在衬衫左领上。除因工作需要外，不得佩戴有色眼镜。保安人员巡逻走路，上身要挺直，步伐稳重，双臂自然摆动，不得晃来晃去骑车巡逻，眼睛注视前方，兼顾左右，但不要戏车玩耍，或在公共区域内随意穿行......”。

9、“.....姿势要端正，不应充满亲情。物业管理公司应该树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安消防工作，努力使业户有个安全的工作与生活环境。二有序在物业区域里，业户不仅需要物业的设备设施运行有序，也需要往来的人流车流有序。旦发生突发事件时，更需要保安人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业户带来种舒适的感觉。队伍优秀的保安人员能提高物业的档次，使业户有安全感。让业户有远亲不如近邻的感觉。四形象保安服务是物业的第印象，好的物业保安服务整齐的保安......”。