1、“.....绩效管理与绩效考核的差别可以用下图表示更为重要的是，绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进集团集团战略实施的管理流程。员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的业绩实现整体的目标现代企业的绩效管理越来越将这种对历史的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制......”。

2、“.....而不仅仅是对绩效结果的考核。绩效管理的关键之在于将管理的思路与理念贯穿于整个绩效管理的过程中。绩效管理流程如下制定绩效计划绩效辅导与实施绩效评估考核与反馈绩效诊断与提高绩效结果应用。五个阶段构成个完整的绩效管理周期......”。

3、“.....绩效管理的划二绩效考核结果如何运用三为什么要以上级考核为主要考核方式第部分绩效管理体系概览绩面谈诊断改进与提高绩效面谈程现处不擦有灰尘桌椅凳柜干净无灰尘，发现处有灰尘墙面无乱写乱画乱贴，发现处暖气片管道地角线无灰尘，发现次有灰尘照明灯管各种牌匾等干净无灰尘，发现次不干净室内物品要摆放整齐，发现次不整齐窗帘要挂整洁，发现次不整洁楼梯走廊扶手干净无灰尘，发现次不干净垃圾倒入指定地点，发现次乱倒痰盂及时倒干净无污液物，卫生间大小便池干净无杂物水畅通，发现次不洁净室内外卫生区无烟头......”。

4、“.....发现次长流水常明灯林带草坪花池无杂草落叶杂物等，发现次有杂草垃圾等建筑垃圾应及时清理，发现次不清理室外卫生区严禁乱堆乱放物品，发现次不得随意进入草坪花池摘花践踏草坪，发现次工作台灭火器各种机械无灰尘，发现次工作场地无污水油渍冬季有冰冬季及时清理积雪，发现次不及时清理不得将垃圾纸屑杂物扫入林带草坪，发现次禁止在办公室宿舍楼使用电炉等大功率电器，发现次职工食堂人员工作服帽手套等要穿戴整洁，发现次职工食堂不得将生熟食混放，发现次分职工食堂不得将发霉有异味或过期食品卖给职工，发现次分职工食堂餐具使用前要严格清洗进行消毒，发现次分厂内严禁吸烟......”。

5、“.....制度不健全，未设定安全员分打卡上班不打卡按旷工半天处理下班不打卡按脱岗处理错打卡次代人打卡次提前到打卡处等候打下班卡次或提前到停车处等车私自涂改上班卡按旷工半天处理私自涂改下班卡按脱岗处理未挂牌上岗次罚款倍日工资罚款元罚款元罚款元罚款元罚款倍日工资罚款元罚款元迟到迟到分钟迟到分钟迟到分钟以上按旷工半天处理罚款元罚款元罚款倍日工资早退早退分钟早退分钟早退分钟以上按旷工半天处理罚款元罚款元罚款倍日工资旷工旷工半天旷工天旷工天旷工天旷工天以上日以内连续旷工日罚款倍日工资罚款倍日工资罚款倍日工资罚款倍日工资扣除全月工资及资金开除其他违纪脱岗次上班干私活......”。

6、“.....姿势不文明，说不利于团结或不利于工作的话次醉酒上岗，工作岗位吃零食打扑克睡觉躺卧次未办理请假手续私自外出罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元考勤员门卫违纪考勤员不按时公布当日考勤违纪处理情况次未及时填写加班单或加班单内容有误次门卫因工作失误未认真履行职责者，视情节轻重门卫未制止不符合出入手续的人员进出大门人次打卡期间门卫未履行监督职责次罚款元罚款元罚款元罚款元罚款元健全消防安全组织，单位领导主管消防安全工作，组织不健全分对本单位职工进行消防安全教育及业务知识学习，不按期组织学习分未按规定配置消防设施和器材，无专人管理，设施器材不全，每项分消防器材丢失，未按规定摆放，私自移动和损坏的分消防器材必须处于有效期，保持干净整洁，灵敏可靠......”。

7、“.....设置安全疏散标志，不畅通无标志分占用防火空间，堵塞消防通道，通道不畅分确定消防安全重点部位，设置防火标志，无防火标志分易燃易爆危险品剧毒物品无专人负责管理，未分类保管，存放地点不安全，未标识，出现项分存在不安全因素和火灾隐患时要限期整改，不按期整改分生产车间和班组内不准私设电炉，确因生产需要，经批准后方可使用，未经许可私自使用电炉分下班后无人时，各单位门窗等未锁未关闭分新上岗员工包括季节工无安全培训记录，每发现次分配电柜控制柜旁堆放杂物，晾挂衣物分正式工季节工发生治安案件盗窃打架等因此......”。

8、“.....二按上述类别划分后，需要开具的层次可以下述图表描述生产型耗用必须开增值税票办公型耗用增值税票普通票固定资产类普通票装修工程饭堂饮食材料收据或支付证明单业务招待类普通票收据表示开增值税表示需要开表示不需开票的。财务入帐对的处理有票的纳入规范的财务核算无票的放入福利费用的开支或其他处理。三在上述图表显示的需要开票的第款中定要有，特别是增值票第款中，在不增加采购成本的情况下，最好是增值税第款中，在不增加成本的情况下，最好是普通第款中，非设备大型用具类的，由于属福利开支，能省则省，可不开。四需要开具增值税而暂时不能的，采购部将收据集中造册登记保管好，以后集中处理物品交仓库......”。

9、“.....此部分也应与采购部对应集中造册登记，待有正式时再做更正处理。五采购部采购的物品必须明确配合后续部门输入电脑时的需要，填写规范内容齐全价格的口径要跟仓库致。六要求先收票后才按月结时间进行结算。采购物资进仓的同时，要求有的必须要有，无论是现金支付还是月结的，特别是月结的，先收非常有利于我司合理的整体的有序安排税款，并且结合其他大公司的做法莫不如此,我公司的关联企业除外七物资进仓后，采购仓库财务必须三条线，保证单据传递按进仓单的流程规定执行的顺畅及时到达各接收单据的位置，避免因不及时造成漏单重复出错，以至三方数据不统，特别是月末扎数的时候，要注意三方时点最后日下午的统，月结后所有以前的单据第二天上午要到财务处遇节假日休息，时间顺延。八本意见经讨论通过后于年月日开始实行......”。