1、“.....全面负责商品房交付使用的组织管理工作。第三百五十六条商品房必须达到以下标准方可交付使用工程部必须确保交付使用的商品房符合规定的工程竣工标准及商品房买卖合同约定的交楼标准营销部必须备齐住宅质量保证书住宅使用说明书及交楼通知书必须经物业公司分户验收合格。同时物业公司必须制定物业管理方案，并已开始实施物业管理。第三百五十七条营销部必须在实际交楼天前牵头组织成立交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会......”。

2、“.....讨论确定交楼方案含交楼时间进度地点应收费用现场布臵等内容，明确应售已售物业应售未售物业自营物业及应向政府移交的物业。第三百五十八条客户收楼时必须办理完收楼手续后，方可带客户到现场验楼如交楼条件不佳时，可以将办理收楼手续和客户验楼安排在不同的地点和时间。恒大山水城首期别墅交楼组织方案请查阅附件第三百五十九条交楼领导小组由地区公司董事长任组长，营销经理物业公司负责人任副组长，营销部开发部总工室招投标部财务部工程部合同管理部物业公司各派名负责人为组员......”。

3、“.....交财务部审核。财务部必须在天内审核完毕，由部门经理签字后返回营销部。第三百六十条营销部必须在实际交楼天前拟订好交楼通知书含业主办理房地产权证须提交资料的通知，并会同合同管理部物业公司讨论审定。第三百六十二条营销部必须在实际交楼天前，组织工程部总工室对住宅质量保证书住宅使用说明书进行讨论定稿，集体会审签发。第三百六十三条营销部必须在交楼天前，按合同约定地址将交楼通知书以挂号形式寄发给买受人，并向邮局索要回执......”。

4、“.....须重新核实地址并在收到退件小时内以特快专递形式再次通知买受人办理收楼手续。如遇楼宇未达到交付条件而要求提前办理收楼手续的，则须在合同规定的交楼时间内寄发交楼通知书。第三百六十四条工程部必须在交楼天前，将经物业公司分户验收合格的全部物业移交营销部，营销部同时将已售物业移交物业公司，并由物业公司与买受人办理验楼手续，将应售未售物业委托物业公司负责日常管理，营销部按未售物业管理办法进行监督管理。第三百六十五条营销部与买综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系......”。

5、“.....并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难......”。

6、“.....部前台公关表表三人力资源部经理表表四综合部车辆主管表恒大房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例表人力资源部部长表表二十八资金部融资专员表表二十六财务部会计项目帐务表表二十七财务部经理表表十八开发部拓展专员表表十九开发部工程主管表表二十四财务部出纳表表二十二总工室设计员表表二十三总工室总工表表表人力资源部部长关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源表二十开发部工程项目管理表考核目的工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数出现次差错减少......”。

7、“.....出现次为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率差错次数每增加次减少分，次差错为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证员，塞入深度不大于宽时，塞入深度不大于。采用塞尺开关安装位臵正确，固定牢靠部件完整操作部分灵活准确。充油型油号油位正确清晰，无渗漏现象。支架连杅和转动轴等固定连接牢靠。高压开关及支架接地接零连接紧密牢固，接地接零线截面选用正确。需防腐的部份涂漆均匀......”。

8、“.....试运行反复连续三次，动作可靠，无异常振动发热异音。第部分电气设备系统验收标准电缆与母排工程验收内容图纸技术资料有施工图纸资料有产品合格证明安装绝缘层无裂纹缺损轴面无损伤。电缆护套钢带无破损和其他机械损伤。母排排列整齐，相色齐全......”。

9、“.....相色齐全，合乎规范，电气轴面无损伤。电缆护套钢带无破损和其他机械损伤。支架连杅和转动轴等固定连接牢靠。高压第部分电气设备系漏。试运行反复连续三次，动作可靠，无异常振动发热异音。电缆排列整齐，顺序正确，绑扎可靠，弯曲半径倍电缆直径，直埋电缆排列平行间距以下为，垂直线吋减半，以上为。开关及支架接地接零连接紧密牢固，接地接零线截面选用正确......”。