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恒大地产集团绩效考核指标库管理资料_制度汇编(C8-1) 恒大地产集团绩效考核指标库管理资料_制度汇编(C8-1)

格式:word 上传:2022-06-26 16:28:38

《恒大地产集团绩效考核指标库管理资料_制度汇编(C8-1)》修改意见稿

1、“.....地面清理干净,无杂物无浮灰。第四条材料质量检查验收木地板踢脚板的品种规格颜色等必须符合合同约定和材料样板的要求。木地板应有出厂质量检验报告合格证书等质量证明文件。木地板必须经过防潮处理,翘曲变形表面有死结和划伤的木地板必须清退出场,严禁使用。龙骨采用厘夹板,必须经防火防腐防蛀处理。防潮隔声珍珠棉厚度符合设计要求,完好无破损。第五条防潮层施工要求夹板龙骨安装前,基层表面满铺塑料薄膜防潮层,四周沿墙上翻。木地板铺装前,在安装好夹板龙骨的地面上满铺防潮隔声珍珠棉,以免人在木地板上走动时发出声响......”

2、“.....用宽胶带粘结封严。第六条夹板龙骨安装要求夹板龙骨安装方向与房门垂直即与木地板铺装方向垂直。夹板龙骨宽度,龙骨净间距,必须保证木地板两端接口落在夹板龙骨上,不能悬空。龙骨夹板的接头不能设在同断面上,必须在整条夹板两端交错布臵。夹板龙骨应与基层连接牢固,固定点间距必须,表面平整度允许偏差。四周离墙面留缝隙。第七条木地板铺装标准禁止安装收口压条。木地板铺装完成面标高比门槛石完成面低。木地板铺贴方向必须与房门门槛石方向平行,采用式或式密拼,不留缝隙。严禁使用白乳胶等进行胶接......”

3、“.....木地板四周与墙面间留设缝隙,防止木地板伸缩变形而产生空鼓起拱。第八条木地板铺装质量控制要点木地板大量铺装前,必须做施工样板,待施工样板经工程部经理检查验收合格后,才能进行大面积木地板施工。同楼层必须使用同批次生产进场的木地板。木地板在铺装前应选板挑色,保证同房间内木地板无明显色差。木地板两端接口必须落在夹板龙骨上,不能悬空。木地板应安装牢固无松动表面平整接缝顺直行走时无声响,表面平整度允许偏差,保证良好观感质量。与主卫生间门槛石交接处需要切割木地板时......”

4、“.....第九条踢脚板安装质量要求安装踢脚板时,应取出木地板四周的木楔。踢脚板接缝严密,高度致......”

5、“.....商户的营销管理要求合理化合法化适应范围在营商户及需求的潜在商户要求每月或四大法定的节日定期对商户营销策略进行了解登记,并建立定期的统计与分析制度对商户实施了营销策略进行后评估分析,以帮助商户建立适应商品及消费需求的营销策略对商户营销策略实施过程实行监督管理,确保商户之间的有序竞争对商户价格营销策略要严格按照国家相关的法律法规进行规范管理,发现违规的营销策略要立即进行禁止对商户的营销手段有损其它商户的经营行为,要立即禁止......”

6、“.....为公司的营销策略提供帮助商户持续经营能力的管理目的了解商户的经营能力......”

7、“.....有助于建立种透明的公平的让消费者放心的市场环境适应范围购物中心在营各个项目程序要点注意商场的核心竞争力的培养,特别是商户的培训,创建商场的品牌与良好形象遵循购物中心统运营管理的基本模式,实施统规划统招商统经营统服务等全面统的运营管理,不得始乱终弃提供安全舒适整洁的购物环境,实施专业化亲情化家庭式的物业管理,避免物业管理与商业运营脱节统高效的品牌管理和营销策划,提升购物中心的社会影响力及感召力量化的考核管理行为纠正优胜劣汰......”

8、“.....进行全程数据化的跟综管理坚持多赢理念,沟通渠道通畅。保持切实服务消费者,促进商户的不断赢利,实现租金收入的稳定增长商业项目不同阶段营运管理工作重点商业项目开发期间营运管理重点目的项目开发期间营运工作重点在完善组织架构制度规范工作流程适用范围商业项目的开发前期工作关注重点房地产智库准确的市政定位,合理的商业规划,差异化的业态组合和商品组合,对建筑物开发的全面参数支持和标准接口落位有效的招商组织,强大的运营团队,建立商业资源管理和商务活动监督机制健全完善的企业经营管理模式,制度规范化......”

9、“.....良好融资渠道,完善财务与组织管理统阶段以物业落位,商铺管理,商户落位,管理商铺的出租率,坪效和入驻租户的租金费用收取为主要目标建立统的物业管理工作公司和工程管理规范,实施总监理责任制,是运营管理的重要基础商业项目开业培育期间营运管理工作重点目的项目开业能顺利安全,顾客满意度较高的商业项目适用范灵乡和通城乡等五个乡镇,包括龙坡川主环保等在内个行政村。建设内容和规模在整个项目区内,为有效地实施巫溪县大宁河风景区生物多样性和原生态保护,采取了划分不同功能区进行分区治理和建设措施......”

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