1、“.....由总包项目经理部分包联合验收，验收单由总包项目经理部安全部存档备查。结构施工中洞口临边应做好防护。各分包要对本方施工范围内的洞口临边的防护进行检查维护。凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。脚手架的搭设全网的设臵凡有坠落危险的部位必须设臵水平安全网。所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。安脚手架的搭设凡作业高度在米以上的施工必须搭设脚手架。凡上述设施使用及搭设维护过......”。

2、“.....目经理部分包联合验收，验收单由总包项目经理部安全部存档备查。结构施工阶段建筑物周围已设臵的水平安全网不得随意改动根据施工需要和总包项目经理部要求需要支搭安全网时，由总管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故......”。

3、“.....合格项目管理能力考核得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在以上无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛相关文件中建股份项适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核......”。

4、“.....考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核项目部管理绩效考核考核对象有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛利在以下。在分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故......”。

5、“.....合格管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。有待提高的项目管理绩效考核得分在分及以下项目部没有建立实施计划也没能实施全过程管理三个报告不能正常实施项目存在管理亏损。考核结论被定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件......”。

6、“.....派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。项目管理职能的办事机构。件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考理职能的办事机构......”。

7、“.....办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优良项目管理能力考核得分在分之间企业建立了项目管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故......”。

8、“.....有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛相关文件中建股份项适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。中国建筑工程施工项目管理考核办法试行目的为落实股份公司以下简称集团关于区域化专业化标准化考核结论被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故......”。

9、“.....在分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在优秀管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故......”。