1、“.....不合格需补习重考。组织实施领证培训由市公安消防支队以上机构组织消防大队科股组织般的消防常识培训，协助支队以上机关组织消防领证培训。国标特种作业人员安全技术考核管理规则规定的特种作业人员，按标准规定由有关部门培训发证。其中与消防安全有关的工种，应把消防知识纳入培训考核内容。消防安全培训时限消防培训分领证培训和般常识培训。领证培训时间为至天，其他消防常识培训根据实际确定时间。消防培训证有效期四年，重新领证需再接受培训。消防安全培训收费标准消防知识培训费按每人每课元收取，此为最高标准消防培训教材资料费按实收取。五办事方法查询公安消防机构负责的业务建筑工程消防监督审核消防监督检查消防产品质量监督消防安全培训......”。

2、“.....在设计或竣工验收时，需办理建筑工程消防设计审核消防验收手续您或您单位的歌舞厅影剧院宾馆酒店商场集贸市场等公众聚集场所将投入使用或者开业，或者将举办大型集会焰火晚会灯会等具有火灾危险的大型群众性活动前，需经过消防安全检查程序您或您单位在受到责令停止施工停止使用停产停业的行政处罚或被采取责令停止举办的紧急措施后，如果已经改正了存在的火灾隐患，并想恢复施工使用生产营业或者举办时，需经过复查程序您单位的下述人员应进行消防安全培训单位的消防安全责任人消防安全管理人员......”。

3、“.....由申请人或代理人持以下有关证件，到房屋所在地的房地产管理所登记，经市房产管理局审查批准后，由当地房地产管理所发给房地产权证。单位房屋产权登记单位房屋产权登记提交资料法人代表或代理人身份证明单位营业执照复印件东莞市建设工程施工许可证建设工程规划许可证建设用地规划许可证东莞市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证书或建筑工程验收证书建设工程规划合格证整体规划平面图和单体工程平面图。土地使用证二房产证办理注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，由项目部各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理......”。

4、“.....分类处理。施工期间产生的废钢材木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。其他环保措施建立环境保护管理小组，由项目副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请上级职能部门处理，任何人不得隐瞒或私自占有。建立公众投诉电话，主动接受群众监督。施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划合理布置综合治理化害为利......”。

5、“.....重新对该项危机进行评估，确认危机风险是否完全消除，或降至可接受程度......”。

6、“.....部门之间应有紧密的联系渠道和沟通方式,各项目人员对自己职责和任务范围内的工作应自觉积极主动的进行联系和协调,组建以甲方为组长项目总监为副组长直管部经理杨华为副组长各参建项目负责人为组员的协调小组，组成较为完善的强有力的建设管理团队。项目组外部的协调关系项目组外层关系的沟通与协调包括与上级职能部门设计单位监理单位项目部材料供应商当地及周边单位和个人等外部的协调......”。

7、“.....依靠长期服务的优势及自身的管理能力和经验，从事对外作联系和协调工作，保证项目的建设管理工作顺利开展和实施。项目组织协调的内容项目组内部组织协调的主要内容明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求。分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地进行协调工作。发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调。加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任,以达成所有的项目目标和运行合理高效。外部组织协调工作的主要内容接受上级职能部门的指令指导和监督，同时在建设过程中处理各种予盾及问题，保障施工如期顺利进行。加强与勘察设计施工质监安监环保消防交通等单位部门的协调工作，办理好前期相关审批手续......”。

8、“.....配合各管理部门搞好交通组织工作，根据项中层管理人员能力指标定义表般人员能力指标定义表附件部门运营管理考核指标定义表附件部第章中不规范行为建立公司员工考核档案，为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等提供依据汇二公司人力资源管理部门主要职责修订员工考核管理办法培训与指导各项考核工作组织监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程第二章考评方法第五条考核的组织计负责最终权衡调节整体考核结果负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批负责对下属企业特薪酬考核领导小组，具体职责如下负责制定本企业的薪酬考核管理制度及实施细则，并报集团审批备案负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额......”。

9、“.....审定各部门年度计划负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划负责对公司薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是万科集团所属各级房地产企业计划和各部门计划的实施进行监督和考评负责公司计划的调整和变更。三各中层管理人员的主要职责负责本部门考核工作的整体组织实施负责组织制定本部门员工的工作计划考核指标，并对所属员工考核评分负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划负责协调处理本部门员工的考核申诉。第六条考核维度员工的考核维度主要包括绩效维度态度维度和能力维度。绩效维度绩效是评结果及时反馈给被考评者三公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评......”。