1、“.....由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，根据公司行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组......”。

2、“.....绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。级。持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打职位编制职位使命在综合管理部经理的领导下，负责项目公司日常行政人事劳资等工作，为公司各项经营管理活动的顺利开展提供支持。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策部分建议的科学合理性日常行政管理组织安排公司的各类工作会议负责客人接待安排，各种证照办理年审等工作协助部门经理负责公司车辆派遣安排及调度工作全责工作情况上级满意度办公用品管理制定办公用品采购计划和预算，采购并发放办公用品......”。

3、“.....包括物资分类进出台帐定期盘点等全责费用控制帐实相符记录清晰完整人事劳资管理负责项目公司的人事档案管理，工资核算等工作负责组织项目公司的绩效考核培训等工作协助部门经理负责项目公司般员工的招聘工作全责工作结果成本控制协助部门经理严格控制各项行政办公费用的支出支持费用控制情况其他完成上级安排的其他工作协助部门其他人员的工作......”。

4、“.....编制审核审批时间时间时间综合管理部经理本职位无项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书基本情况职位名称档案管理员所属部门项目公司综合管理部职位编号职位编制职位使命在综合管理部经理的领导下，负责项目公司所有部门重要文件资料的归集整理定期归档等工作，确保资料档案的规范清晰完整，协助提高项目管理的效率。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理......”。

5、“.....包括整理分类归档监督执行等组织相关业务部门确定合同条款，并负责审核标准合同填写的完备性真实性及合法性等工作其他与项目公司合同相关的管理工作其它协助办理综合管理部的日常事务性工作完成上级安排的其他工作......”。

6、“.....了解文件档案管理知识熟悉房地产行业及业务流程能力素质良好的书面表达能力沟通能力协调能力较强的学习能力具有责任感工作细致资格证书无工作环境其他要求年龄在岁以下当地人员优先。编制审核审批时间时间时间综合管理部经理本职位无项目公司综合管理部司机职位说明书基本情况职位名称司机所属部门项目公司综合管理部加。物业公司提出的施工质量整改意见应视作开发单位的意见，监理应要求施工单位立即整改，但对于纯粹为了管理方便或物业公司利益而增加工程量或项目的建议则不予采纳。正式的物业移交和接管应在公司内部验收之后，当交付使用的日期逼近，并且估计整改项目不多的情况下......”。

7、“.....本主办岗位应提前星期通知物业管理公司到现场进行移交和接管，随通知附送以下移交资料，由物业管理公司签收房地产权证竣工验收证明包括各配套单位或部门的验收合格鉴定书，整改意见和复验合格证明质监站的竣工验收备案证明交付使用许可证针对住宅建筑完整的全套竣工图建设用地范围内地下综合管网图含管线接口位置沉降观察记录重大工程质量事故记录供应商提供的水电采暖卫生器具电梯等设备的出厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书保修清单包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数额等除竣工图和建筑说明已有记载以外的设备，用器具，家具，装饰，摆饰等清单开发单位对外签署的尚未履行完毕，要求转移给物业管理公司继续履行的合同......”。

8、“.....物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，组成接管验收组按时到现场进行接管验收实物验收内容和程序与竣工验收基本致，区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收，并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议，并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况，将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位，协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况，如提出补充要求，开发单位应于满足。如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。协商当天是否具备移交接管条件。如物业管理公司同意当天接管的话，则清点移交钥匙，签署交接书附会议纪要......”。

9、“.....应商定时间重新召开移交接管会议。协商保修办法，签署保修协议。对于物业管理公司而言，保修责任在开发单位方，但为了能使保修业务及时处理解决，开发单位通常建议物业管理公司直接联络总包单位或专业分包单位，并赞成以下两种办法之开发单位从总包单位的保修金中次性地部分划转保修费用给物业管理公司，由物业管理公司负责保修包干。多不退，少不补总包单位承担保修责任，开发单位从总包单位的保修金中划转部分作为保修保证金给物业管理公司，当总包单位不能及时履行保修责任时，由物业管理公司代为保修，并按实开支费用，保修期满时按实结算。自物业管理公司签署交接书当天起，物业管理公司全面承担起物业管理的职责。预售商品房的物业交付作业目的房地产开发所有环节都能正常运作至此......”。