1、“.....由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，根据公司行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核......”。

2、“.....绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。级。持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打的三包免费服务人为损坏与自然灾害除外。保修期满后终生提供优质的维修服务，对损坏的器材仅收取设备成本费用。保修期内旦收到用户方报修通知，小时内到现场处理解决。在保修期内，每月派专人作二次系统巡检维护，及时检查并排除潜在的故障隐患，并做好巡检记录，交用户方备案......”。

3、“.....明细分类如下安全防范系统电视系统周界防盗报警系统楼宇可视对讲系统家庭安防系统电子巡更系统卡通门禁系统车辆管理子系统二物业管理与设备系统背景音乐及紧急广播子系统公共信息发布系统设备系统可选工程三信息通信网络系统电话系统有线电视系统信息网络系统四智能化系统配套智能化中心机房其他系统......”。

4、“.....面向未来，使系统既有定的前瞻性，方便升级扩容，又能满足业主的功能和投资要求......”。

5、“.....还应满足建筑与智能化专业存在设计关联的其他专业的设计标准和规范要求，特别需要注意应符合项目所在地现行有关标准和规范特殊统设计和设备选用中坚持技术先进系统稳定可靠维修方便及时的原则，使系统建成后能稳定可靠地运行。全，高效，便捷的生活环境。系统设计从实际出发，以人为本，使系统的操作功能实用有效可靠。系统建成后......”。

6、“.....提高系统性能价格比，合理选择系统产品和品牌，使系统投资经济合理。彩色可视楼寓电控防盗门通用技术条件电气安装工程施工及验收规范智能建筑设计标准住宅弱电部分电气装置安装工程施工和验收规范电子计算机机房设计规范房地产住宅智能化标准手册编号版号页码第页共页第三章安全防范系统第节电视监视系统对小区主要人行出入口车行出入口地下车库出入口车库内部地面主要道路单元门厅电梯轿箱自行车车库出入口等各重要部位设置摄像机，并联网至小区管理中心，对图像进行监视记录和存储。系统前端设备可按项目分期进行建设，中心机房设施次建设......”。

7、“.....计算机网络功能及些物业管理功能。环境控制系统实现背景音响与公共广播出入口控制社区公告版。甲级标准除成交易的多种技巧之应用。顾客择楼所注重的多项要素。二顾客购买心理操纵术的研修超级销售说服力训练顾客购买七个心理阶段的操纵技巧。顾客五层内需的拉动技巧。迅速找到顾客心理切入点的技巧。由你来打开顾客心灵的暗盒。了解顾客性格就是打开了通往成交的道大门。全面掌握顾客背景资料的瞄准器。三顾问式销售与谈判技巧的研修顾问式销售在售楼中的应用。回力棒原理在销售中的应用。善意的中断技巧与游花园技巧交替使用，让你牢牢掌握主动。重整方案可以反被动为主动......”。

8、“.....你要学会两个字假如微格法则可以远渡重洋天平法则可以同顾客站到同立场。四重要概念与创新技术研修全新销售新模式的咨询式销售概念关于房地产市场的整体营销概念关于房地产销售的整体产品概念关于房地产销售的整体服务概念关于房地产销售的整体顾客需求关于房地产销售的整体销售概念关于房地产销售的市场穿透概念房地产销售人员的整体素质概念房地产销售经理的整体素质概念房地产培训师的整体素质概念全方位掌握顾客背景资料售楼现场的销售人员的操作要诀研修售楼的最优程序及应对策略。售楼现场的销售工作流程。房产销售人员......”。

9、“.....格就是打开了通往成交的道大门。全面掌握顾客背景资料的瞄准器。与游花园技巧交替使用，让你牢牢掌握主动。回力棒原理在销售中的应用......”。