1、“.....„„„„„„„„„„„„„表十综合部办证员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十二综合部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十三资讯部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表五综合部前台公关表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表三人力资源部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表四综合部车辆主管表„„„„„„„„„„万科房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例表人力资源部部长表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十八资金部融资专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....„„„„„„„„表二十六财务部会计项目帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十七财务部经理表„„„„表十八开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十四财务部出纳表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十二总工室设计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十三总工室总工表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表人力资源部部长关键工作指标组成表序号具体......”。

3、“.....出现次为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率差错次数每增加次减少分，次差错为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证员题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程......”。

4、“.....对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意见。二精装修项目管理流程精装修项目定位精装修方案设计成本估算水电定位图建筑户型设计装修设计参与材料部品清单施工图初步设计施工图项目定位参与户型设计精装修方案设计水电定位图材料部品清单成本估算样板房施工图设计样板房施工单位选前言二精装修项目管理流程三精装修项目实施细则精装修项目前期准备阶段实施细则精装修苏州隽御房地产开发有限公司精装修项目管理流程及实施细则报审稿二〇〇年十二月廿日工程管理部配合工作程序设计部对在项目定位时对做精装修作出论证，并对装修风格装修标准做出规划......”。

5、“.....责任部门设计部，成本部二精装修项目管理流程精装修项目定位精装修方案设计成本估算水电定位图建筑户型设计装修设计参与材料部品清单施工图初步设计施工图设计参与样板房施工图设计根据装修方案调整样板房施工单位选择项目实施细则图设计,详见相关流程问题分类整改前期准备阶段项目实施阶段后期维修阶段材料部品供货施工整改验收批量精装修施工图绘制现场检查验收考评精装修交楼标准的确定土建装修交接标准的确定交房三精装修部品和设备的品牌型号及装修成本提出建议根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并制定出整体作业流程。材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同施工图设计变更批量精装修招标精装修施工精装修土建交工作接口及工作周期在项目策划定位及整体作业流程工作周期约为天......”。

6、“.....设计部根据苏州市场的接受度提出装修风格设备和部品的品牌范围。相关附件凤凰城地块三期住宅户内精装修参考标准参与户型设计在方案设计阶段从装修效果角度提出对户型的修改建议。责任部门设计部本流程及实施细则的内设计样板房施工单位选择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力......”。

7、“.....管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率......”。

8、“.....料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审批表乙供材料设备审定表第四章工程进度管理工程进度管理规定施工进度控制流程施工进度控制指引进度计划内容编制要点第五章工程质量与施工管理项目施工管理规定施工组织设计制度技术交底及施工图会审制度样板指路制度工程质量现场检查内容与要求材料设备质量技术要求管理规定材料设备进场验收指引质量保证资料检查要求分部项专业工程验收检查要求项目预验项目设计管理制度第二章规划方案设计作业流程第三章建筑方案设计作业流程第四章景观环境设计作业流程第建议书编制指引第三章项目可行性研究报告编制指引第四章项目立项评审决策指引第二部分规划设计管理第章万科房地产集团公司全程项目开发管理制度第部分投资管理第章方案与实施操作销售过程管理要点房产价格折扣管理指引销售收款指引第五章客户服务工作规范客户服务......”。

9、“.....公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求国家政策法规规定，以及企业发展战略的态统计控制表现场签证统计台帐设计变更统计台帐合同统计台帐第七章安全文明生产管理安全文明生产管理制度施评价和判断......”。