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CNG加气站生产运营管理规章制度汇编_全套管理制度(C4-1) CNG加气站生产运营管理规章制度汇编_全套管理制度(C4-1)

格式:word 上传:2022-06-26 16:28:01

《CNG加气站生产运营管理规章制度汇编_全套管理制度(C4-1)》修改意见稿

1、“.....掌握本单位岗位火灾急险性和防火措施。掌握消防设施器材使用方法。掌握报警灭火及疏散逃生技能。掌握安全疏散线路及引导疏散的程序方法。掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序......”

2、“.....现将安全标准化管理制度予以发布,从即日起遵照执行......”

3、“.....现将安全标准化管理制度予以发布,从即日起遵照执行。,特制定安全管理制度安全生产责任制操作规程,规范安全生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人机物环处于良好的生产状当汽轮机负荷低于且机负荷低于或自动主汽门关闭时,立即将供热抽汽出口电动门关闭......”

4、“.....减温水进口二次门,调节减压阀,给水分配阀,控制热网压力,温度在正常范围内,并逐步关闭疏水门。第七条减温减压器的冷备用关闭减温减压器进汽电动门,减压阀出口电动门。减温水进水阀,给水分配阀均关闭。适当开启减温减压器疏水门,减温减压器排汽电动门前疏水前。启动时按正常投入步骤进行。第八条减温减压器的运行维护定期巡视设备运行状况,监视仪表读数的变化,每小时记录次有关表计读数,任何表计不正常时,采取必要的措施。减温减压器运行期间,每星期应对各阀门杆活动次,防止卡涩。勤检查,保证运行参数在规定的范围内变化。第九条减温减压器的停用联系有关岗位,准备停用减温减压器......”

5、“.....减温水自动调节的自动改为手动。逐渐关小蒸汽减压阀,调节减温水,保持减温减压器排汽参数基本稳定,逐渐增加汽机供热,直至减温减压器全部退出亦即减温减压器进汽阀压阀全关,关闭进气电动门,减温水进水阀。开启减温减压器疏水门,开启减温减压器排汽门前疏水门。根据具体情况,决定是否关闭减温减压器排汽门,主汽母管门。第三节热网特性及有关规定第十条热网特性序号名称主干线通径供出装置压力温度用户减温减压管网炉主汽管股份公司银氮供热抽汽管网汽机段抽汽机段抽汽股份有机纸厂银氮减温减压器管网炉主汽管复肥供热管网机抽机段抽汽机抽汽第十条总则热网所属管线启动停运运行方式改变......”

6、“.....并通知机炉及有关用户,在班长领导下进行操作,操作完毕,向厂调度值长汇报操作情况,并记入交接班日志。管道大修后启动,还须有车间负责人或工艺技术员监护。热网值班员按操作规程的规定和厂调度值长的命令,做好热网的调整维护工作,确保热网安全经济运行,供汽原则是先生产,后生活,先装置,后辅助系统。热网值班人员应按照交接班制度进行交接班,在没有完成接班手续前,不得擅离职守,在进行事故处理和系统切换时,不得进行交接班。值班员应按巡回检查制度,每四小时巡回检管网次。值班员应认真填写运行日报表和交接班日志。第四节管网的运行及维护第十二条启动前的准备做好与值长机炉有关用户的联系工作......”

7、“.....系统的检查准备启动热网上的联络阀疏水阀压力表阀开启。管道保温完好。管线系统和管架良好。将检查情况汇报值长,厂调度。第十三条暖管得值长命令,联系锅炉适当增加负荷后,缓慢开启汽机供热电动门也可用减温减压暖管,开全其出口门,微开进口电动门,减压阀,根据要求随时投入减温水,保持进行低压暖管,然后缓慢升至正常压力,暖管时间根据管线长度和管壁温度来确定。主干线暖管时间规定如下表暖管时间分管线名称低压暖管升压蒸汽主干线蒸汽主干线第十四条暖管注意事项暖管过程中适当开启所有疏水门,及时排走凝结水,以免水击震动。在暖管过程中,如发生轻微水击,立即开大震动管线疏水门,并降慢暖管速度......”

8、“.....立即停止暖管,开大疏水门,放尽疏水后,重新暖管,并延长暖管时间。在暖管过程中,应根据疏水排放情况,适当关小直到全关疏水阀,但末端和些低处疏水后关死。暖管过程中,要随时注意,管道膨胀和管架支承情况。暖管过程中,用控制升压速度来达到控码更换和补录条形码更换和补录不用填写任何表单,实物为证即可增加和删除,店面系统更改正打印价签部门主管人文员文员文员文员文员文员打印价签的原因主要有以下几项价签丢失新品价签更改价格更换条码更改商品描述快讯商品更换价签红绿对换旧价更改店内商品售价由于本公司商品价格采取门店处理售价的原则,所以日常商品的售价是由门店负责更改和调整的......”

9、“.....则需由门店店长提出,经营运总监批准后由执行,临时变价时间般为周七天。写为无需店内码。录入紧急订单紧急订单即店面订单,此订单由楼面出具,由部门工作人员售价的更正应由总部采在电脑系统中作录入工作,打印出正式订单后加盖电脑部公章,即可由通过传真通知厂商送货。订单分发订单即自动建议订单,每天由电脑自动产生并打印,由工作人员送至楼面各部门,订单由楼面各部门审看并调整后签字返回部,由工作人员打印出正式订单后传真通知供应商。库存更正楼面各部门的重新包装和收货部延期的差异更正都需作库存更正,由楼面或收货部出具库存更正单......”

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