1、“.....智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多......”。

2、“.....系统运行的稳定性就越重要。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能工程概况中心办公楼，位于国家高新技术开发区。工程特点就中心办公楼闭路电视系统工程施工而言，工程有着显著的特点质量要求高层数为地上四层，建筑物总高度，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。度，从设计阶段开始直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质高效地完成。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑工期紧由于本工程建筑已经进行了部分装修施工......”。

3、“.....工期十分紧张只有天。不但对施工工艺施工质量提出了更高的要求，而且要求必须次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。工程项目管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了工程项目管理流程详见附件工程项目管理流程，对每个项目都实施全过程的主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多......”。

4、“.....根据不同的施工阶段设计及实施总图项目。做到总图内容齐全，清晰醒目，图实相符。现场材料堆放严格按总图定位堆放。施工用各种材料按各自用途，严格按施工现场平面布置图要求堆放整齐，周边用砖围栏，高度。进入现场的各种周转材料应按规格型号分类堆码，用后及时清理堆码，扣件要设专用库房保管，领用要实行签证，水泥房要有两间以上，以便按不同进场时间堆放，做到先进先用，防止水泥存放过期。施工现场各道工序做到工完料清，场地整洁，严格按消耗定额执行，避免造成浪费致使现场建筑垃圾多而不整洁。砼搅拌站张挂安全计量配合比操作人员等名单。现场有安全生产宣传牌，在主要施工部位作业点危险区，都必须挂有宣传标语和安全警告牌。该标段钢结构构件较多，工厂预制除运距较远外，搬运困难......”。

5、“.....只能在现场制作。为避免在现场二次搬运距离较远，钢结构构件制作主要利用我司在昆明的五条型钢生产线，加工成半成品运至现场拼装吊装，这样可大大减小施工场的压力。在脱磷厂房和脱硫厂房之间设钢筋加工场，砼预制构件除吊车梁屋面梁在预制场预制，柱子在车间就位预制，砼构件预制场选择在路上设置，不影响其他标段施工，所有生活生产大临，均利用已有道路，尽量不占用其他标段用地。详见施工总平面布置图。生活卫生管理落实卫生专兼职管理人员和保洁人员，并落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度，有卫生宣传牌及标准。办公室工具房宿舍保证室内整洁。现场的生活垃圾必须随时处理或集中运走，保持施工区域内的清洁卫生。降低环境污染和噪音措施选择施工装置，设备和方法时，应考虑它产生的噪音等级，以及对员工和周围居民的影响。施工时距工地噪声强度不超过环境噪声标准的......”。

6、“.....应倾倒至云南玉溪万吨钢铁厂项目有关管理部门指定的地点。工程竣工，及时清理建筑垃圾及施工设施，按时移交使用。环境保护，环境保护遵循下列标准施工污水经沉淀池沉淀后和经处理后才能排入厂区外排水沟。厕所污水经化粪池处理后才能排出，管理所有参加施工的人员，不随地大小便。建筑垃圾设临时垃圾道，不得直接往下抛撒。避开深夜施工，防止噪声扰民，若深夜施工，必须事先申报有关部门批准。出入工地车辆必须清扫冲洗，不污厂区道路。现场的生活垃圾必须随时处理或集中运走，保持施工区域内的清洁卫生......”。

7、“.....发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造笼的施工条件。随着结构升高，水管电管的安装......”。

8、“.....为精装饰开创作业面。干湿作业装饰施工阶段，管道电气设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建安装与装饰安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。精装修施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做试压送电机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。主要工期保证管理要点本工程采用计划网络控制法管理......”。

9、“.....并不断优化施工网络图，并将严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各分包单位的工程例会，落实总承包协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。与指定分包人负责及时编制已协调装备图纸，控制吊顶的最大高度，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时，要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电机电供应等具体问题。加强安全管理的质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对分包队伍进行安全的质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工返修窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。对施工用的材料设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收情况小时内用书面通知业主......”。