1、“.....以使之明了每项工序所需要时间。在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。三与专业施工单位的协调和管理我公司全为总包单位将积极做好施工过程中与各专业施工单位协调，包括与综合楼装修单位的施工配合，对各专业施工单位的质量进度安全文明配合负总责并向各专业施工单位提供现场库房材料垂直运输水电使用，内外脚手架等。按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与专业施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水电，协调建设单位审核专业单位月度报表。专业工序及交叉施工协调专业按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度......”。

2、“.....计划部及时进行协调，经项目经理批准后执行。技术质量管理项目经理部协助业主或监理管理专业施工单位的技术及质量，由施工计划部执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量由项目经理向建设单位和监理单位反映，并提出专业施工质量的方法。三与设计单位的配合我们即与设计际联系，进步了解设计意识及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师监理的要求及时处事外，还应积极修正可能出现的设计，并会同发包方建设师监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间验收和竣工验收等。四与监理工程师的配合在施工全过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计进行。在分包单位自检和总承包专检测的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改......”。

3、“.....并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职失误均视为本公司的工作失训，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性......”。

4、“.....对各分部项工程质量要素及施工方法等细节设计，指定专人按计划执行编制小节拍均衡流水网络图，指定阶段计划的工序和工种始末日期，列出施工大样图以及备料进料和构件加工的日期。二执行情况检查对施工组织设计规定的措施落实后，要经项目经理检查符要求后，下达项工程的施工指令。三工期质量安全控制工期指标投标工期天。按施工计划，组织施工。二质量指标确保合格。成立质量领导小组，专门检查控制。三安全控制创安全标准化工地，杜绝伤亡事故，轻伤率控制在以内。成立安全生产领导小组，专项检查教育培训控制。四三大材节约指标钢筋竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用焊接节约钢材以上。木材梁柱节点处采用定型木模，加强对木模板使用及拆除的管理，合理增加使用次数，节约木材以上。水泥严格按照设计图纸及操作规程施工，次成优，杜绝返工现象，加强施工现场管理，落地灰砼及时回收使用......”。

5、“.....四总结和归档修改与补充工程设计变更可能改变施工的顺序和方法，甚至牵涉机械，要针对相应部分进行修改，调整和补充，通过审批后下达。二施工管理总结工程施工结合施工组织设计进行全过程总结，肯定成功的经验，同时，检查弊端，找出原因加以分析，不断的改进完善。三归档工程竣工时，按原本修改补充本各种报审批文件总结及有关资料装订成册移交有关单位，同时归入公司技术档案。按照我单位档案管理标准和工程档案管理办法工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程设计技术内专业专职负责工程档案的收集整理立卷归档工作。工作档案的管理与工程相适应并实行全过程管理，其归档内容及各项目负责人统由专人负责。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时完整正确。工程完工时......”。

6、“.....符合要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人，技术科长和质监科长，总工审查并签注意见和署名。二场地混凝土浇筑施工方案三质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理人员配备素质及管理人员经验第七章劳动力机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第九章季节性施工措施雨季施工技术措施二冬季施工措施第十章过程服务与保修服务过程服务二保修服务第十章施工组织设计的实施与管理设计交底二各项措施的分工和检查三工期质量安全控制四总结和归档第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分工程概况本标段工程为学校体育看台及场地工程，位于学校院内，由设计有限公司设计。工程质量我单位确保合格，合理降低造价，缩短施工工期，确保安全生产和工程施工顺利进行。标段看台工程，砖混结构......”。

7、“.....基础垫层混凝土强度等级为，基础为，其余均为。二标段场地工程，建筑面积为，场地施工做法为底层夯实，厚碎砖垫层，厚砼浇筑施工。建筑室内地坪相当于原有体育场地地坪标高。看台面为面砖饰面，厚细石混凝土，内配双向，每开间留纵向伸缩缝，内嵌彩色橡胶条，厚水泥划和各阶段进度的保证措施工程概况二地理条件三工期水灭火系统设计规范自动喷水灭火系统施工及验收标准火灾自动报警系统施工及验收规范火灾自动报警系统设计规范建筑安装分项工程施工工艺流程建筑设备施工安装通用图集暖气工程给水工程民用建筑设计防火规范年版建筑工程施工现场供用电安全规范。三施工准备认真组织人员熟悉图纸，进行设计会审交底工作。二组织相关施工技术人员对工程项目进行质量策划。三服从业主指挥，进行现场各专业系统的安装工作，按要求如期完成......”。

8、“.....学习施工图纸。五按有关要求编制要料单头道工序施工组织设计施工方案项目质量和进度计划劳动力工程概况本工程为孤岛医院消防隐患治理工程，该工程范围是门诊楼病房楼火灾自动报警系统自证措施六施工总进度安排及工期保证措施七安全文明施工保证措施八夜间施工冬季施工措施降污降噪措施道穿墙，基础和楼板，配合土建预留孔洞的尺寸，按设计要求规定进行，如设计无要求可按规范规定执行。序在施工过程中各安装专业要安排专人监护，以防预埋件移位或损坏，及时对预留孔的尺寸进行核对。管三服从业主指挥，进行现场各专业系统的安装工作，按要求如期完成。四认真组织各级四分部分项施工方法各专业管道安装准备及注意要点管道安装之前安装人员应提前介入，配合预留预埋，道工序施工组织设计施工方案项目质量和进度计划劳动力计划配合办理开工报告，合同签订等工作......”。

9、“.....管道管件阀门的规格型号施工管理人员操作班组进行安全技术等三级交底工作，学习施工图纸。核对无误并具有产品合格证。管道确定。先了解和确定干管的标高位臵坡度管径等，正确地按图纸和规范的要求制作支吊架。用灰线包在墙面楼面板上弹出直线，依次埋好管卡。管子下料和安装。干管立管和支管安装中。火规范年版建筑工程施工现场供用电安全规范。隐患治理工程，该工程范围是门诊楼病房楼火灾自动报警系统自动喷淋灭火系统消火栓系统门诊楼病房楼内的照明插座及线路的改造，病房楼内的空调插座及其线路的改造。质量要求为合格二编制依据编制该工程施工组织设计依据为甲方提供的施工图及其它相关技术资料......”。