1、“.....与基层具有较大的粘结强度。施工较简易，操作方便。工期目标根据业主工期要求，集中人力财力物力确保泥基渗透结晶型防水涂料第五章节点加强处理措施第六章项目管理班子第七章施工机械设备第八章质量保证措施第九章安全文明施工措施第十章工期保证措施第章编制前言编制依据屋面工程技术规范屋面工程质量验收规范建筑防水工程技术规程中南地区建筑标准设计推荐图二施工目标质量目标工程质量达到国家规定的合格标准。工程质量达到设计要求和合同规定的标准。第二章防水材料简介安全目标防止重伤杜绝死亡，达到无重大伤亡事故无重大机械事故无火灾事故无食物中毒事故等四无要求。工程质量达到设计要求和合同规定的标准......”。

2、“.....各专业人员相配合的管理模式。项目部管理人员组织机构如下项次姓名职称职工机械进场计划三工程材料进场计划四劳动力安排计划五施工现场平面布置图六冬雨季施工措施七保证施工方案工程概况施工组织安排施工程序施工方法选择施工机械选用投入的劳动力保证质量和进度的措施二施天威保变合肥变压器有限公司大型厂房动力管道和油管道户外油管道系统和焊接厂房动力管道工艺管道安装项目技术负责人负责本工程的技术管理及协调工作。全面工作。对本工程各项事宜有决定权。施工组织安排组建工程项目管理机构，成立项目部，实行项目级管理。经理负责本工程的全面管理工作......”。

3、“.....工期要求，工程质量要求，施工安全注意事项进行详细交底，指导施工。以项目经理为核心，各专业人员相配合的管理工长负责施工现场的全面协调工作，组织各施工班组按要求施工。技术员负责管道安装技术实施工作，制定技术措施以及管理工程资料。机械设备管理员负责机械设备的管理，工机具计量仪器的管理。质检员负责本工程的质量检验质量评定，组织汇总施工中的质量资料。安全员负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。质量等级合格......”。

4、“.....质量等级合格。工程特点室内管线布局紧凑，高空管线车间内障碍物较多，交叉作业多，施工难度大。油管道焊接采用氩弧焊打底和焊条电弧焊盖面的施工工艺。动力管道焊条电弧焊盖面的施工工艺。管线布局紧凑，高空管线车间内障碍物较多，交叉作业多，施工难度大。油管道焊接采用氩弧焊打底和管道工艺管道建设单位天威保变合肥变压器有限公司工程地址合肥市庐阳产业园天威保变合肥变压器有限公司新厂工地现场施工期施工合同签订后天......”。

5、“.....在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调配合，具体配合如下接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量进度检查分析施工技术交底施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划施工方案等。按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度技术质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标......”。

6、“.....对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计施工紧密结合起来，不造成脱节。与政府部门的配合本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有南京市政府部门......”。

7、“.....接受政府部门的指导监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。定期或不定期地请政府部门的专家进行现场指导工作。积极配合政府部门对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合南京市工程质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。结合当地质安部门的管理制度，积极配合质安全监督部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。与其他系统承包单位的协调措施我公司机电安装项目管理为用户着想，对本工程机电安装进行统筹策划，除搞好自身的组织施工外，还要与其他系统承包单位进行全面配合。如我们有幸中标，进场后将根据我们的施工总体计划安排及正式施工图纸出图时间及时与建设单位沟通......”。

8、“.....选择精良队伍或厂商进行分包，并与入选分包队伍及时沟通，排出详尽的进场计划，编制出切实可行的专题施工方案及交叉施工配合方案。其他系统工程也是本项目的重要组成部分，其完成的好坏直接影响本工程的使用功能，整体质量，以及对我方机电工程的工期质量等将产生重大影响。所以我方不仅要圆满完成自身工程施工，而且还要协调配合好其他系统工程的施工。在组织机构上设置名副经理及多名专业管理人员，专门进行协调配合。不论从总体策划平面布置资源调配招议标深化设计进场计划进度安排质量控制安全管理交工验收等进行全方位协调配合。深化设计是弱电及智能化工程消防工程等其他系统工程施工的个重要环节。在此环节，我方将发挥技术优势，协助其他系统承包单位进行深化设计。在编制计划时，充分收集其他系砂石等，由汽车直接运输，经检验清点后，保管存放。凡进入工地的材料......”。

9、“.....不得用于施工。施工材料进入施工现场后，材料员收集质量保证书或合格证收齐书面资料后，对实物的品种规格数量质量出厂日期标识等核查，并通知试验员对原材料取样试验。进库保管按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。对用于本工程的砂石及灰料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。工程技术管理办法组织机构我项目部为满足工程中技术管理工作的需要，在总工技术员等岗位配备了充足的具备施工经验的技术管理人员，并建立了严密的技术管理体系。经理部将对本工程项目建设过程的四个阶段施工准备施工竣工验收和交工后服务的质量加强控制，切与质量有关的工作均处于受控状态。施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实可行可靠。严格组织技术交底。控制物资采购......”。