1、“.....有防尘防蝇防鼠害措施。食堂炊事员硬穿戴白色工作服。炊事和生活管理人员应每年进行次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。施工现场宿舍必须符合以下规定工程开工前应根据职工人数建好宿舍。宿舍内墙面应刷白，并符合坚固保温通风照明防火防潮等要求。宿舍应设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。在施工的建筑物地面或铺地面砖，室内要吊顶。宿舍应抹水泥地面或铺地面砖，室内要吊顶。夏季应有防蚊蝇设施，冬季施工应有防寒保暖设施。施工现场应设医疗保健室文化娱乐活动室淋浴间及更衣室。安全管理制度安全技术交底制根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底班前检查制专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方......”。

2、“.....对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦定期检查与隐患整改制经理部每周要组织次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录管理人员和特殊作业人员实行年审制每周由公司统组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥实行安全生产奖罚制度与事故报告制危急情况停工制旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工专业责任工程师要对配属队伍进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作......”。

3、“.....特别是配属队伍自带的大型施工设备如外用电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的律不准使用防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击基坑周边的防护......”。

4、“.....分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。及时对原进度进行调整，形成调整后的进度计划，并采取相应的经济组织合同措施。实施调整后进度计划，并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。在项目进度调整过程中，项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。九与装修和其它专业的协作配合措施消防系统安装施工作为整个建筑工程的个组成部分，与其它各专业将发生多方面的交叉作业。为提高工程安装质量，加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全，各施工专业间的相互协调配合，至关重要。随着建筑安装空间的不断缩小，施工中的协调配合，显得更加重要。施工前的准备工作工程开工前......”。

5、“.....排出配合交叉水管的计划，确保准确的配合时间，以防遗漏和差错。配管配线穿线工作在土建地坪和粉刷工程结束后进行，穿线前管路应先进行清扫。关于探测器的安装应及时做好与暖通风口以及装修专业方面的协调工作，协调解决探测器与暖通风口以及灯具位置间可能出现的问题。紧密与各有关专业配合互相交底，切实做好与电梯防火卷帘门防排烟空调供电等系统设备的联动控制。十施工进度计划施工进度计划是本消防工程各项施工活动在时间上的体现，确定着施工现场上劳动力材料成品半成品机械的需求量和调配情况，以及现场临时设施的数量。水电供应数量和能源，交通的需要数量，进而影响着工程是否按期竣工是否能充分发挥投资效益，降低工程成本之大局。本公司将在业主提供了主体工程施工总进度计划后，根据本消防工程各专业工程量合理安排施工进度计划......”。

6、“.....建筑高度为米掩口高度，建筑层数为地下层，地上二十六层，局部二十三层，建筑物的耐火等级为级。防火分区设置每个自然层为个防火分区。消控中心设在小区值班室......”。

7、“.....消控中心实时监测整栋楼的消防设施的运行状态。大楼各层均有自动喷淋及消火栓，在疏散通道安全出口疏散楼梯等均设置指示灯及分项施工技术方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二施工组织方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„住宅楼消防工程施工组织设计方案化统指挥统协调，严格按图纸施工规范标准施工，严格执行标准，确保工程质量和服务质量。二施工组织方案为了保证本消亡Ⅴ高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处第八章物体打击伤害事故应急预案工地潜在事故危险评估通过对施工全过程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情况......”。

8、“.....当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。应急行动小组人员组成及分工应急领导小组成员组长副组长成员项目应急领导小组，下设通信组，警戒组，疏散组，应急器材供应组，抢险组。通信组组长成员主要任务发生事故第时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报等。警戒组组长成员主要任务负责保护事故现场，避免闲杂人员围观监视事故发展情况等。疏散组组长成员主要任务组织人员撤离安排疏散路径方向，引导救护车消防车等进入现场等。应急器材供应组组长成员主要任务负责应急器材的发放管理及维护工作。抢险组组长成员主要任务指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明安全用电管理......”。

9、“.....按小组行动应急小组成员在接到报警后，分钟内各就各位通信组负责接听事故汇报，并负责通知所有应急小组成员根据事故情况报相应主管部门联系电话如下治安负责人联系电话重大事故负责人联系电话紧急医疗电话急救电话急诊电话疫情举报常用电话火警匪警交通肇事物体打击事故应急程序施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方由组长根据汇报......”。