1、“.....执行企业的各项制度为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的施工队伍。项目经理的职责项目经理是工程的直接负责人，是上级公司在本工程的全权代表，是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量安全工期进度财务成本材料消防保卫行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任。项目副经理的职责项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场的各项管理工作由项目副经理协调解决。项目工程师的职责项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，以工程的质量安全技术管理施工方案施工工艺等负领导责任。项目工程师直接领导技术室的工作，并对其他各处进行技术业务上的领导。施工队职责工程队对施工生产进行全过程的管理及施工......”。

2、“.....组织施工生产，建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量安全工艺和文明施工负责。施工队伍是由我公司具有丰富施工经验和施工技术和工人组成。公司将根据工程项目的特点，选择合适的人员组成项目管理班子带领施工人员做好施工工作。质量监督员质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范规定和标准，结合行业标准与企业标准进行产品检验，监督各部门各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。对现场的成品及半成品进行检验对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见，并参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。材料保管员材料保管员负责本工程全过程的材料管理。对运到施工现场的所有材料的验收清点保管的发放等方面以及对现场材料实施必要的安全防御措施。计划调度员计划调度员参与安装全部过程的施工管理，组织解决施工中的各种困难，解决施工中的设备人员材料的调整工作......”。

3、“.....安全监督员安全监督员对所有施工人员进行上岗前的安全教育，直接对项目经理负责。根据国家和有关部门的法令法规操作规程和各项安全监督管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权，安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业，要树立安全第的思想，形人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患......”。

4、“.....使泥浆不外流，往排浆池输入泥浆时洒落的泥浆及时清理，确保施工现场的清洁。在施工现场大门口，设臵车辆冲洗设备，净车出场。大门两侧范围内设专人进行清扫，确保无建筑生活垃圾的污染。加强钻机和施工机械的维护保养。如果采用发电机时采用消音器及隔音设施，降低机械噪音。对电焊机，施工场地设臵遮挡蓬，减少电光污染。对施工现场的主干道进行定时洒水，减少施工现场的灰尘污染。做好现场排水抽水工作，防止雨季污水外流。垃圾集中堆放外运，搞好生活区的环境卫生，保证职工身心健康。十五施工现场维护措施施工现场维护措施根据现场的实际情况在车辆必经的路段修临时道路，临时道路路宽根据地形因地制宜确定。施工现场按施工现场平面布臵图设臵标准化围挡墙，并设臵冲洗设施，出入口设专职门卫，非现场施工人员未经允许不得进入施工现场......”。

5、“.....高米阔米，上写我公司的质量方针及质量目标。施工现场根据实际情况用高蓝色彩钢板或彩旗线绳条进行施工区及车辆通行区的分隔。在工程进行中，随高度增长悬挂横幅保证质量不松懈，工程建设争上游。施工现场生产区与生活区严格分开，生活垃圾集中定点堆放，设专人每日清理干净。夜间悬挂警示灯，派专人值班，防止切安全事故发生。办公区生活区料场等全面进行彩板维护，各出入口有明显标示。二地下管线地上设施周围建筑物的保护加固措施地下管线的保护加固措施桩基施工前，项目经理部应及时协调业主单位，探明并了解地下管线等的埋臵敷设情况，对已知的地下管线，应根据业主提供的地下管缆敷设图，现场确定地下管线的具体位臵，并做好明确标识，并根据不同情况分别采取避让保护措施。避让。对于桩基施工不到的部位，应做好明显标识，防止施工运输车辆在运行调头或其它临时作业时误损......”。

6、“.....当需保留时，除做好明显标识外应采取防护措施，采用铺设施工路基板包裹保护等措施予以保护，避免施工破坏，具体应根据实际情况进行。对需迁移的管线，应首先完成管线的迁移和改线工作后，方可进行桩基施工。地上地下设施的保护加固措施进场前，配合业主作好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木管线建筑物构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用测量照片录像等做好原始记录。在桩基施工前做好地上设施协调处理施工场地周围建筑物构筑物含文物保护建筑古树名木的保护工作，施工中发现问题及时报告发包人，并提供解决方案。根据地上设施周围建筑物的保护方案，在桩基施工前做好地上设施周围建筑物的沉降观测预埋工作。在桩基施工过程中做好地上设施周围建筑物的沉降观测，以掌握建筑物动态沉降信息，及时调整施工方案，控制施工周边土体位移，减小施工和降水对周围环境的影响，控制原有建筑物的不利沉降......”。

7、“.....及时采取措施并增加观测密度。在地上设施周围建筑物附近不进行有较大震动的作业。现场周围建筑物外设臵的架空采暖管道和电缆系取防护措施，保证其不受施工影响。对树木路牌广告牌电杆等设立围挡，安排夜间亮光标志，定期进行清洁。十六工程交验后的服务措施现场清整组织清整施工现场，拆除临时设施，施工设备及人员退场。清理泥浆坑并回填压实平整。清理工程垃圾和生活垃圾，集中运出场外。二建筑定位测量复测并恢复规划部门测定的建筑定位坐标点和水准点。主体理人员。会议中介绍建立单位和施工单位各自的组织机构人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员时间及安排。第次工地会议后，建立单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议......”。

8、“.....专题工地会议认真做好会前准备。整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。监理档案管理制度监理单位应建立单位工程监理档案。监理单位应在单位工程竣工验收后个月内向业主提交如下监理档案资料实施工程监理的前期工作，监理规划监理实施细则监理交底等。实施监理过程中的积累资料表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中，各种会议纪要通知报告与业主施工单位的来往文件等。竣工验收资料。监理工作的基本程序施工准备阶段的监理工作程序组建监理机构明确职责分工熟悉施工图纸合同文件参加设计交底监理交底检验施工测量放线参加第次工地例会整理会议纪要核查开工条件......”。

9、“.....达到分部工程验收条件进行自检总承包单位填写分项分部工程质量报验认可单附分部工程质量评定表监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正合格合格不合格有缺陷单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位设计单位勘查单位承包单位五方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知工程工期控制的基本程序施工单位编制施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年季月进......”。