1、“.....运行安全可靠。备有后备电源，确保失电后仍能维持小时的正常工作。存储器内的数据在停电状态下能保持天以上的记忆。外来车辆通行处理当有外来车辆到访，则凭行车证在传达室换取智能卡后进入车库，其操作过程如上二所述。当此车辆离场时，将智能卡交回传达室并换回行车证，保安员凭此卡的出入时间进行计算停车费，收费完毕，放行此车辆......”。

2、“.....是构成现代智能建筑的重要组成部份，是为建筑内办公和居住的人们提供舒适便利及安全保障的可靠基础。本方案是按照国家和地方有关的建筑智能化系统相关条例设计而成，为了保证安防系统的整体性先进性和实用性，对目前安防方面的各种系统各种技术进行了充分细致的考虑筛选，从而形成了本大楼的成熟可靠的安全技术防范系统方案。本方案能够实现楼宇自动化系统与安全防范系统的联网......”。

3、“.....在画面上有摄安全防范系统与楼宇自动化控制系统联网，实现大厦管理人员能够比较方便的通过各个系统执行安全防盗任务。与防盗报警系统出入口控制系统联动。本方案所选用设备及软件均不存在促纠正和预防，防止出现不合格产品的再次发生对采购目的原材料设备与考察，确认其质量保证体系，审查是否附有合格证书。负责管理考核质量指标，参与质量成本分析，掌握质量变化趋势。产品出厂后的技术服务权限......”。

4、“.....全面支持质量部门的工作。质量部门享有质量否决权，对交付的产品要符合规定，完善质量管理体系，层层把关，杜绝不合格产品。二十二劳动力计划及工程进度计划如我厂中标针对该工程制作车间将派两名技术人员，负责制作技术达到制作要求。五名现场管理人员十六名塑钢门窗专业制作工人，十三名塑钢门窗安装人员，三日内保障安装工人进场安装。其安装队我厂将派专业的门窗安装队，在现场具备安装条件的情况下按甲方要求全部竣工。工地现场管理我厂安排现场监管二名，项目经理名，仓库库管名，施工安全员名，进行现场监督管理，期达到安装要求及符合规范标准。结束语如果中标，我单位郑重承诺，定会本着认真负责的态度，高质量地完成本次塑钢门窗工程的建设工作，使之成为具有流水平的优质工程。并且保证将提供最及时完善的售后服务工作。为贵单位建设工程尽我们最大的努力......”。

5、“.....祝大家安居乐业健康生活每天河南安康实业有限公司质保措施及售后服务计划河南安康塑钢门窗厂质量承诺我厂参照质量体系的要求，健全和完善了岗位管理制度，生产车间各道工序严格把关，严格执行五级检验进行质量控制，坚决杜绝不合格产品在作业线上流动，并在不合格产品存放处标有明显标志，同时还对出厂产品进行定期抽检，确保产品质量，真正的遵循质量是企业的生命这市场规律。河南安康实业有限公司铝塑门窗厂特向用户作出以下质量承诺严格按合同评审程序满足用户对产品的各项技术要求，同时提供具有满足用户要求的证明材料规范门窗设计，采用计算机辅助设备，避免因人工计算而导致的不应有的确保产品使用合格率为符合用户的要求......”。

6、“.....满足加工精度及正常使用要求严格参照质量体系要求和工艺规程，生产出满足用户的优质产品明确产品的储存方法，确保产品储存完好率达到，不损伤外表面，不磕碰产品建立产品信息反馈系统，和分析产品在整个寿命期间的质量状态，针对产品的问题和缺陷，采取纠正和预防措施，及时解决。河南安康实业有限公司年月日河南安康塑钢门窗厂售后服务承诺为了更好地服务于广大客户，本单位在工程验收合格后为客户发产品质量合格证及维修卡，本工程设立服务档案，由专职技术人员负责进行工程的售后服务工作。本单位严格按照质量体系要求，对每个工程全套的工程技术文档和施工图纸进行归档保存，可供维修时查阅，以确保不因施工人员变动而影响售后工作。对我单位出厂的产品质量进行定期跟踪回访，并向贵单位提供详细的回访检修报告。承诺产品保修两年，两年内免费维修......”。

7、“.....若发现质量问题，在接到客户的反馈意见后，根据报修现场及我单位服务网点的分布情况，城市郊区当天到达现场，小时内修复故障，客户的满意是我们的下班时间。为更好的向贵单位提供服务和更好的接受贵单位的质量监督，我单位将免费提供每季度次的定期巡检服务。让贵单位全面掌握我单位的服务情况，并提出我们的不足之处和更好的建议。售后经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯组织机构项目经理部严格实行项目法管理在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用矩阵体制动态管理目标控制节点考核的项目动态管理组织施工，实施工期质量成本安全四大控制，保证切实履行工程合同......”。

8、“.....在项目经项目经理部安全管理设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划组建安全保证体系。组织机构机构设置公司技防系统工程管理公司公司指挥部其职能部门按制度定期到现场检查督促织高效精干的队伍，运用矩阵体制动态管理目标控制节点考核的项目动态管理组织施工，实施工期质量成本安全四大控制，保证切实履行工程合同。代表负责。项目经理部的技术管理实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负指挥部现场技防系统工程管理项目经理部二机构运行项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系......”。

9、“.....电缆电线敷设与建筑电气相同，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压电流信号或数字信号，故对电缆线的敷设工作应注意以下几点电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及核对电缆的规格和型号线缆与接线端子板仪表电气设备等连接时，应留有适当余量楼层配线间设备间端留线长度从线槽到地面再返上铜缆，光缆，信息出口端予留长度线缆敷设时本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位工程简介工程名称建设单位工程内容技术系统施工安装调试工程概述本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下视频系统中心系统无线巡更系统计划开工日期年月日，计划工期天。二特点本工程旧社区改造工程......”。