1、“.....为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施入场伊始，就在业主的协商下，与有关土建等施工单位制订个协调施工计划，在计划中明确土建机电与装修施工在同工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为业主施工总体进度计划的有机组成部门。充分利用我公司多年来所承接的大型高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制材料采购委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调致。为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专成立施工测量放线班。施工测量放线......”。

2、“.....要求所有施工单位施工队班组按统放线施工。当我方利益与土建机电等其他方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及业主的利益，而是以高姿态配合，在业主的协调下使问题得以解决。成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。与业主的配合措施项目施工中......”。

3、“.....约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。按时参加甲方通知的各种会议。对隐蔽工程，在我方检查后及时约请甲方验收。甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。与甲方所有联系，均采用书面方式。与监理单位的配合措施对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监理公司提出的更先进更合理的施工工艺，我们会积极接受。严格按监理工程师批导施工。实施终检制度。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表起完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。与政府主管部门配合措施办好各种许可证的报建手续......”。

4、“.....服务创新模式在管理目标上社会效应环境效应经济效应相统，注重服务创新，使物业管理重科学有品味，有新颖感。借总公司雄厚的经济基础，有选择的拓展物业管理市场，增加管理规倡导文化以企业精神，理念和发展目标构成企业文化，形成员工队伍共同价值观，信念追求和行为准则。目标承诺入住后年内达到市级城市物业管理优秀小区标准或市级安全文明小区标准，两年内达到全国城市物业管理优秀小区标准三年内通过质量体系国际和国内认证。实行目标承诺的六大措施规范运作，全面提升山庄物业管理总体形象区内建筑物形象规范，控制好装修管理，做到不允许家有违章现象，并严格控制商业用房广告环境规范，实行垃圾分类处理，设计并导入富有本物业公司特色的环境导视系统......”。

5、“.....用地面积为万，保留水库面积万，环湖山丘及其他用地万。其中教育园区建筑面积万，休闲娱乐区万，高尚住宅区万。小区配套设施有超市，净菜市场，餐厅，银行，医疗中心，干洗店，液化气站，网球场，老年活动中心，儿童娱乐中心。小区主要机电设备有配用发电机组，供配电给山庄建设成国内首屈指的安全文明优美舒适尊贵的小区，使山庄高品质高效率含治安消防等，环境管理含卫生绿化等增加服务文化含量为重点和大力发展社区文化建设为突破口以人为本，规范运作，礼貌服务，情感服务，高尚服务，以健全的制度强化标准，完善配套设施为主要手段，把小区主要机电设备有配用发电机组，供配电给排水，消防设施，自动监视系统，自动报警系统，对讲系统，保安巡更系统等。小区配套设施有超市，净菜市场，餐厅其中教育园区建筑面积万，休闲娱乐区万，高尚住宅区万......”。

6、“.....距东塘广场约公里，西到长潭高速公路公里，其南距株洞公路约公里。从长认真贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，质量目标为优良。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节材料资料质检测量做好各项施工准备，为线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。落实项目管理人员岗位责任制项目经理对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人全面负责项目部的技术质量管理......”。

7、“.....参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员管理好项目图纸图案规范标准，做好文件的收发，条理规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐预检质检试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识......”。

8、“.....对不合格的材料，坚持退货。二工期承诺如我方中标我公司将保证在日内完工。按照施工组织设计做的人力配备工具装备工程用料等切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。根据本工程施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。安排可进行场外加工的基础上进行场外加工制作。出现与其它业主单位工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关......”。

9、“.....做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。三文明施工承诺项目经理部设立文明施工管理小组，文明施工管理小组负责检查文明施工，指派专人参加文明施工管理小组的检查工作，对检查出来的问题及时进行整顿，并负责监督实施。施工场区划分文明施工责任区，并设立标牌，制定区域负责人实行旬检查月评比。对工人进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队之间团结合作，施工管理人员对工人平等尊重，整个施工场区营造出个紧张向上的气象。每工序做到工完场清，施工垃圾定点堆放，及时清理，保证现场的清洁卫生。设专人进行现场内及周边道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行冲洗，运输车辆不带泥砂及其他污物出场，并做到沿途不遗撒。生产副经理负责成品保护小组，指定专人负责，建立成品保护责任和奖罚制度建筑施工垃圾多......”。