1、“.....在必要时还要提供医护服务，这些都需要专业咨询人员和专业医护人员。专业知识技术的培训是会所培训工作的主要内容。不同类型的知识技术需要长短不的培训时间，有些从业人员还需经过国家规定的有关培训考核，取得上岗资格证书才能上岗工作，如消防技术防疫知识等培训。服务知识技能技巧服务工作是种技能，需要专门的知识和技巧。这部分培训包括以下几项内容各服务岗位特定的服务方法服务规范和服务程序服务工作中最常用的语言，如普通话英语与服务工作相关的礼貌礼仪知识与会所经营项目相关的国家法律法规知识服务心理学基础知识。职业道德培训端正从业人员的从业目的培养从业人员的乐业精神培养良好的职业态度培养从业人员的敬业精神培养从业人员的道德义务感和公正真诚之心培养从业人员的企业归属感和集体主义精神教育从业人员抑制利欲教育从业人员树立正确的人生观和价值观......”。

2、“.....如企业的归属规模实力前景，在市场上所处的地位等企业的组织结构和运作方式企业希望拥有的公众形象和企业精神，包括企业的宗旨经营目标经营战略及企业对外的行为方式企业内部的各种有关制度和规定。第五节会所经营策略会所宣传策略广告宣传策略报纸广告宣传目标区域集中机动灵活具有弹性成本较低，传递信息及时。杂志广告针对性强，便于检索和储存，给人印象深刻直观。电视广告传播速度快，覆盖面广，动态宣传。旅游指南和城市生活咨讯介绍类出版物针对性强效果好。宣传策略会所内部的广告吧台广告悬挂广告墙面广告。会所外部的广告主要形式为路牌广告，如设置招贴海报牌。这种海报牌常用木条或铝合金来做边框，玻璃板内镶嵌平版印刷的会所广告。会所广告宣传作用创造形象，突出个性特征推销会所项目和产品介绍会所的新产品项目促进消费者追加消费减少人工服务传递会所经营资讯......”。

3、“.....如开业酬宾活动特色服务等。二会所促销策略会所促销方式赠品促销赠送实物发放赠券消费折价促销有奖促销表演促销。会所各种促销活动演出类活动邀请著名影视名星艺术团体演出节日类活动如春节元旦国庆圣诞节情人节娱乐类活动如猜谜抽奖游戏等竞赛类活动如乒乓球比赛网球比赛等。会所促销活动的实施和管理三会所公关及形象策略会所公关活动的主要对象会所的实施和策划在会所的发展中方兴未艾，呈现出良好的势头，为增进会所的经济效益发挥着巨大作用，成为会所营销体系中重要的组并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富精力充沛的现场工程师任施工员，强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主总包监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告......”。

4、“.....及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。建立健全计划体系根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划。并与施工班组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。施工进度检查落实对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。推行生产协调例会制度通过每天班后例会周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行......”。

5、“.....各个不同专业之间存在施工交叉作业等问题，参加人员为施工作业组长和班组骨干，以及各专业工长和技术负责人，将本日的遗留问题彻底解决，以保证第二天施工计划的落实。周例会邀请监理公司监理工程师参加，注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。月度生产会邀请业主监理公司以及其他单位现场负责人和技术负责人参加，协调解决施工过程中进度计划落实的问题，各单位之间的相关问题。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间时间应用流水段均衡施工工艺......”。

6、“.....在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间交叉作业。尤其是在受热面的吊装焊接时利用数据库管理，保证合格焊口的顺利进行。施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。为保证工期，充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。施工技术保证措施认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审......”。

7、“.....复核审查设计图纸中各组成部分各工程专业设计之间有无和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸坐标标高等方面是否致，技术要求是否正确等内容，发现问题及早解决。运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。采用并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富精力充沛的现场工程师任施工员，强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主总包监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。建立健全计划体系根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划......”。

8、“.....并与施工班组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。施工进度检查落实对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。推行生产协调例会制度通过每天班后例会周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。班后例会主要解决施工班组在本日的施工过程中，各个不同专业之间存在施工交叉作业等问题，参加人员为施工作业组长和班组骨干......”。

9、“.....将本日的遗留问题彻底解决，以保证第二天施工计划的落实。周例会邀请监理公司监理工程师参加，注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。月度生产会邀请业主监理公司以及其他单位现场负责人和技术负责人参加，协调解决施工过程中进度计划落实的问题，各单位之间的相关问题。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间交叉作业。尤其是在受热面的吊装焊接时利用数据库管理......”。