1、“.....四保修期内的监理内容和依据保修期内的监理工作内容包括检查工作状况鉴定质量责任督促和监督保修工作的实施。保修期内的监理工作的依据有关建设法规和设计文件有关合同条件归整后的竣工资料档案。五项目投运后，对工程状况进行定期回访检查，发现质量问题，收集相关数据，分析事故原因，鉴定质量缺陷的责任。工程状况检查重点是结构质量与其他不安全因素。六对质量事故处理的全过程进行认真督促监督，验收确认保修质量。质量缺陷的调查确定和处理要快，反对拖拉。七保修期监理责任般年竣工移交之日起算届满。届满时做好如下工作，结束保修期整理保修期内发生的质量缺陷的技术资料，装订成册交建设单位保存。归整期满的合同保修书返还给建设单位。协助建设单位办理维修费用结算。协助建设单位召集有关单位联系会议，宣布保修期结束......”。

2、“.....结算依据为施工合同施工年度执行计划施工统计报表工程价款结算单。二施工单位上报的施工统计报表和工程价款结算单，需经监理单位审核并签署意见。三施工单位按规定分包给其他单位的工程其财务管理和价款结算由施工单位负责。四工程预付款按年度施工执行计划中建安工作量的规定比例拨付，并在完成当年执行计划的规定比例后开始扣回。五列入施工年度执行计划的施工机构转移费临时设施费场地准备费三项费用可由施工单位填报工程价款结算单，先行结算。六施工机构转移费的剩余部分在工程完工队伍退场时结清临时设施费及场地准备费的剩余部分按实际进度结算其他有关费用按直接费的结算比例结算。七施工合同总价的规定比例在工程竣工后拨付，其中规定比例在小时试运行结束，正式移交手续办理后拨付规定比例在质量保证期满后结清。八设计科研调研监理及委托管理费用，依据合同进度成果......”。

3、“.....九生产准备费用依据合同并结合生产准备进度由生产运行单位填报价款结算单，并开具收据后拨付。十工程概算中未列而需临时增加的项目支出，必须经建设单位批准后，以批准文件进行款项结算。十工程价款结算单送到时间为按有关规定执行。附录软件应用规划目的为工程动态管理服务。建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用等项目管理软件及网络技术，收集储存处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程实际有机结合，实现计算机辅助监理。为建设单位委托单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于的详尽的图表型分析报表......”。

4、“.....应由项目部组织编写质量计划安全管理体制施工组织等，项目部下设五个职能经验和管理经验的人员，担任项目经理部负责全权处理本工程的施工组织设计安检质检等系列工作......”。

5、“.....为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。现场组织机构项目经理技术负责人安全员预算员各专业施工队施工员材料员质检员为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员机具及资金调配后勤保障等工作。施工组织机构设置为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计合理选材严密施工，以期达到延长产品使用项目经理职责认真学习并执行国家及上级颁发的政策规范规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同搞好本工程的经济核算和竣工结算。确保实现本工程的工期质量或优良率，成本安全生产等目标。把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订组织二编制依据架空送电线路施工及工程概况工程规模在新建日月山乌兰格尔木线路工程，沿线基础使用防腐玻璃钢约平方米......”。

6、“.....施工工期年月日至年月日。质量要求实现单位工程合格率分项工程优良率，分部工程优良率合格率，创国家电网优质工程。二编制依据电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网工号架空送电线路设计技术规程架空送电线路钢管杆设计技术规定输电线路施工机具设计试验基本要求及以上送变电工程启动及竣工验收规程电力建设安全工作规程架空送电线路部分质量要求实现单位工程合格率分项工程优良率，分部工程优良率合格率，创国家电网优质工程。点海北海西地区。新建日月山乌兰格尔木线路工程，沿线基础使用防腐玻璃钢约平方米。建设地差表日月山乌兰格尔木线路基础玻璃钢防腐工程项目施工管理规划大纲施七安全保证措施八安全文明施工保证措施九冬雨季施工措施十进度控制与保证措施十技并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富精力充沛的现场工程师任施工员......”。

7、“.....与业主总包监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。建立健全计划体系根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划。并与施工班组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。施工进度检查落实对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现......”。

8、“.....总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。班后例会主要解决施工班组在本日的施工过程中，各个不同专业之间存在施工交叉作业等问题，参加人员为施工作业组长和班组骨干，以及各专业工长和技术负责人，将本日的遗留问题彻底解决，以保证第二天施工计划的落实。周例会邀请监理公司监理工程师参加，注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题。月度生产会邀请业主监理公司以及其他单位现场负责人和技术负责人参加，协调解决施工过程中进度计划落实的问题，各单位之间的相关问题。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期......”。

9、“.....运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间交叉作业。尤其是在受热面的吊装焊接时利用数据库管理，保证合格焊口的顺利进行。施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。为保证工期，充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长......”。