1、“.....对本工程的全过程进行有效的指导监督和控制。同时接受公司总部业主代表和监理工程师的监督检查本项目经理部以专职人员为主开展各项工作，但同时强调树立人人都是质量员的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到眼勤腿勤手勤嘴勤脑勤，在巡查现场过程中随时发现问题反应问题解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。有关体系如下项目施工员项目质量员项目经理不合格合格质量管理预控网络质量验收程序工程技术质量检验物资供应经营管理工程测量装饰施工安装工程质量检验材料试验计量管理设备供应机具调配成本核算回访保修材料供应资金管理技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排加强换班交底手续树立为基层服务思想......”。

2、“.....重新进行技术交底加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任不合格分项工程完成班组自检合格合格分部分项工程检验标准及检验方法现行分部分项工程安装检验标准及检验方法根据建筑装饰装修工程质量验收规范的要求暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板塑料板格栅表面平整度用靠尺和塞尺检查接缝直线度拉线，不足拉通线，用钢板尺检查接缝高低差用钢板尺和塞尺检查玻璃隔墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法班组互检共检隐蔽验收下道工序分项工程评定下道工序不合格专职质量员负责检查玻璃砖玻璃板立面垂直度用垂直检测尺检查表面平整度用靠尺和塞尺检查阴阳角方正用直角检测尺检查接缝直线度拉线，不足拉通线......”。

3、“.....不足拉通线，用钢直尺检查墙裙勒脚上口直线度拉线，不足拉通线，用钢直尺检查接缝高低差用钢直尺和塞尺检查接缝宽度用钢直尺检查饰面板工程强制性项目饰面板安装工程的预埋件或后置埋件连接件的数量规格位置连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板必须牢固。木门窗制作的允许偏差和检验方法项次项目构件名称允许偏差检验方法普通高级翘曲框将框扇平放在检查平台上，用塞尺检查扇对角线长度差框扇用钢尺检查，框量裁口里角，扇量外角表面平整度扇用靠尺和塞尺检查高度宽度框用钢尺检查，框量裁口里角......”。

4、“.....地理坐标东经，北纬，面积。规模形态产状及厚度与品位变化情况，矿体的连续性基本确定，基本查明矿体中夹石及顶底板岩性分布情况自然地理条件工作区属中切割中山地形，地形总体北高南低，最高海拔米，最低海拔米。区内属亚热带气候，旱雨季分明，气候垂直分带明显，雨量充沛，水系发育，河谷两岸坝子气候炎热，山区则潮湿凉爽。区内资源丰富，除盛产稻米外，苹果茶叶香蕉甘蔗八角橡胶等经济作物，已成为金平县的主要经济来源。县域成矿地质条件优越，矿产资源丰富，以内生金属矿为主，非金属矿产居次要地位，已知金属矿产有铜镍钴锡金铅锌铁等世界经济的逐步复苏和工业的飞速发展，对铁铅锌等各种金属的需求逐年增长，且各种矿产资源越来越紧缺......”。

5、“.....对铁铅锌等各种金属的通过地质修查工作。根据该区域相关地质矿产及物探化探资料，大致了解区域成矿地质背景......”。

6、“.....尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说的给领导出选择题。领导显然更喜欢做的是选择题。目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标......”。

7、“.....这样，大家的观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。超强的自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门的同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函报告的形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲的时候来聆听你的唠叨。企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点......”。

8、“.....岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在朝夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是种生存能力的问题。客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯旦养成，会使他们成为个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的......”。

9、“.....而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求个圆满的结果。职业精神他们身上有种高效敬业和忠诚的职业精神。主要表现为思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工单位人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生......”。