1、“.....归档论第二章市场分析西安市莲湖区概况西安市莲湖区土地市场分析西安市莲湖区商业市场分析项目分析典型案例分析价格定位拟建项目定位第三章项目用地现状及拆迁安臵方案土地调查拆迁户调查建筑物调查管线调查拆迁第章项目内涵和性质项目拆迁包含地上建筑物和构筑物的拆迁安臵补偿，以及场地平整。发建设，将定位于环境优美安全舒适的集生态商业休闲娱乐为体的高品质城市综合景观生态区。项目现状与周边环境项目范围内无高层建筑，内部多为三到四层砖混结构的居住民房和单层的门面房及厂房，占多，营业环境较差。电市场小餐饮等建筑物。建筑密度大，通达条件差......”。

2、“.....市场内杂物较性保护古城墙遗址和弘扬历史文化的需要项目东界古城墙和护城河项目东部紧邻明城墙遗址环城公园和护城河，环境幽雅树木繁茂，是游客游览和市民休闲的场所。地亩，共计户，其中单位户户租赁户户私产户户。项目南界玉祥门项目南部紧邻明城玉祥门和环城西苑二期，交通方便位臵优越。项目西界环城西路和汽贸市场项目西部紧邻明城环城西路北段，路西边分布着大量的汽贸机电市场。项目北界环城北路项目北部紧邻环城北路以及城市绿化带。古城墙和护城河都是西安闻名中外的标志性古迹，具有悠久的历史和浓厚的文化氛围，是国内外游客的必选之地......”。

3、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

4、“.....生态旅游业也不例外，应按企业进行具体经营和管理。根据中共陕西省委陕西省人民政府关于深化旅游体制改革，加快旅游产业发展的决定年月日精神，组建大型旅游企业集团作为我省旅游产业的龙头企业，是推动旅游管理体制改革，加快旅游产业发展的关键环节。组建旅游企业集团，有利于优化资源配臵，实现直接融资，发展规模经济。目前，西安市生态旅游业的规模较小，经营分散，效益差异悬珠，短期内还难以形成大型集团化企业。年以前，应建立西安市生态旅游总公司，加入西安市旅游企业集团。五实现规划的保证条件正确认识生态旅游在西安市旅游业中的地位年代以来生态旅游业发展很快，各级政府对生态旅游的发展十分重视，随着生态旅游的逢勃发展，生态旅游业在整个旅游业中的地位将迅速上升，并将成为西安市旅游业的主体部分之。生态旅游和其他旅游互补性强......”。

5、“.....促进全市旅游业的发展。增加资金投入生态旅游业是种新兴产业，首先需要国家从资金上予以扶持，还可以通过招商引资广泛吸收社会资金。谁投资，谁开发，谁保护，谁受益。实行股份合作制租赁承包经营等方式，增加建设资金投入，加快建设速度，使西安市生态旅游业实现超常速发展。培养管理人才为了提高建设管理服务水平，并与国际旅游接轨，必须培养高中初级不同层次的管理人才。初步计划以西北大学为生态旅游人才培训基地，培养中高级管理人才同时以多种形式的培训班为主，培养初级管理人才与导游员。处理好与旅政主管部门的关系。各生态旅政主管部门要处理好与同级旅政主管部门的关系。及时通报讯息，落实任务，贯彻有关方针政策，处理旅游中存在的问题，使生态旅游与其它旅游优势互补，共同发展。适当政策倾斜为了加快生态旅游业的发展，地方政府应当实行些优惠政策，如贷款政策税收政策奖励政策等......”。

6、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,三环境容量简析第四章生态旅游综合区划生态旅游综合区划的原则突出地方特色与资源最佳组合原则第二章西安秦岭自然风景区生态旅游资源评价西安市旅游业的发展二西安市生态旅游业的兴起与发展趋势第章总体发展方案二分区建设规划与重点建设项目生态旅游发展总体规划生态旅游发展战略生态旅游加工厂的改造与环保建设要坚持同时设计同时施工同时发挥作用的三同原则。三废必须经妥善处理后，达到国家及市有关三废排放标准后才能排放，尽量减少施用或不施化学肥料和植物激素，保护环境......”。

7、“.....生产真正的绿色无公害高档杨梅产品，增强市场竞争能力，争创名牌产品，重塑重庆国营农场果品新形象。第五节社会评价结论通过上述分析，项目的实施，符合国家产业政策和地区经济发展战略，能大幅度的提高带动区农民的收入水平通过工程建设，可改善当地的基础设施状况，提高劳教人员的思想素质和劳动技能，有助于农村生产生活条件的改善和农村经济发展项目运行过程中，不同利益群体不同组织均表现出积极的合作与支持态度，项目的实施符合地方文化素质状况的要求同时，杨梅产业化工程的成功运行还可为其他地区农业产业化经营提供借鉴作用。项目建成后，有效保护了生态环境，防止了水土流失，具有较好的森林蓄水效应，产生的废水经过有效治理，不会产生点污染和面源污染。总之，从社会影响方面看，该项目具有较好的社会环境效益，建议尽快实施......”。

8、“.....有利于地区生态环境保护与优化，有利于农业生产产业化的战略发展，有利于当地及其周边地区农业经济的发展，符合党和国家发展农业的总体思路。本项目产品与市场定位得当，选址合理规模适度起点较高，结合西南农业大学中国农科院柑桔研究所技术支持力量，能保证项目的成功实施。本项目直接投资万元。预计建成后年平均销售收入可达万元，项目在经济技术上可行，财务上分析合理，有较高的投资利润率和清偿能力。项目组织机构健全，社会效益生态效益经济效益较好。项目所需投资大，建设期长，建议上级部门和政府在政策资金等方面给予优惠和支持。第二节建议该项目在运行过程中，由于受多种内外因条件的限制和将来些不可预测因素的影响，会面临些问题，主要是以下三方面的问题。是组织实施中的问题。在实施过程中，怎样合理转换政府职能及克服企业生产经营的盲目性，以及在建设投产过程中......”。

9、“.....二是利益分配机制问题。怎样协调政府企业农民三者关系，既要保证项目顺利实施并获得效益，又要保证能充分调动农民的积极性。三是各项目的技术质量指标是否完全合格，在后管理阶段中，组织问题产品开发问题市场风险分析及预测问题销售渠道建设与社会化服务等问题都需进行深层次研究。为了强化开发项目后续管理工作，降低上述问题产生的可能性，使规划项目长期发挥最佳效益，按照农业开发项目必须做到建处，效益处的要求，特提出以下建议必须坚持谁受益谁管理局部利益服从整体利益当前利益服从长远利益的原则。二加大宣传力度，促进观念转变，提高项目区广大干部群众对后续管理工作重要性和必要性的认识，牢固树立三分建七分管的思想。三建立健全管理组织，建立管护机构，严格按照四有要求既有组织有人员有制度有资金，切实达到工程管护有序责任到人充分发挥效益......”。