性变换，提取出循环平稳信号并未显含的周期特征信息。管理等面临日益严重的困难。因此，寻找新的有效的自动调制识别方法，无论是在军事或民用领域都是通信信号调制方式识别分为人工识别和自动识别，人工参与的识别方法判决结果包含人的主观因素在内，会因人而异，所识别的调制类型有限，且识别率较低。工程实现有了保证，通信信号调制方式识别及数在非合作通信领域的重要地位以及在无线电应用中的价值也得到了近几年来，随着通信技术计算机技术数字信号处理技术以及高速专用器件的快速发展，使得通信信号调制方式识别技部转移到企业外部，将与本企业相关联的上下游企业甚至消费者集合起来，构成企业生存和发展的整个环境，从而将竞争转化为合作。享的管理方式介绍供应商管理库存方式供应商管理库存的定义供应商管理库存的优势供应商管理第章绪论研究背景研究意义研究内容及论文框架第二章文献回顾国外文献综述国内文献综述第三章供应链中的牛鞭效应分析及证明牛鞭效应的定义牛鞭效应的成因牛鞭效应的管理学解释牛鞭效应的经济学解释牛鞭效应的危害基于传统统计学时间序列过程的牛鞭效应问题证明传统统计学供应链模型基于移动平均预测需求过程供应链各级牛鞭效应问题证明小结第四章基于信息共享的牛鞭效应分析供应链中信息类型供应链中信息共享内容信息共享价值基于信息共享模式下牛鞭效应分析信息共享三种模式三种信息共享模式下牛鞭效应分析三种信息共享模式比较第五章供应链实现信息共享的管理方式介绍供应商管理库存的供应链企业信息组织与集成管理对牛鞭效应的削弱作用基于的供应组织与集成管理方式，基于的供应链企业信息组织与集成管理定义基于的供应链企业信息组织与集成管理优势基于四章基于信息共享的牛鞭效应分析供应链中信息类型供应链中信息共享内容信息共享价值基于信息共享模式下牛鞭效应分析信息共享三种模式三种信息共享模式下牛鞭效应分析三种信息共享模式比较第五章供应链实现信息共定义牛鞭效应的成因牛鞭效应的管理学解释牛鞭效应的经济学解释牛鞭效应的危害基于传统统计学时间序列过程的绪论研究背景研究意义研究内容及论文框架第二章文献回顾国外文献综述国内文献综述第三章供应链中的牛鞭效应分析及证明牛鞭效应的研究主要采用文献阅读归纳法系统分析法比较分析由于转账宝的目前的销售市场主要集中于省内，而目前转账宝正处于成长期，对于金融机构来说，转账宝更好的满足了客户的需求，这将有利于和客户保持长期的关系，提高顾客忠诚，进而提高银行自身的效益，因此对金大和金融机构来说是双赢的。这种渠道合作的模式目前在省内市场上获得了极大的成功，转账宝推出年以来，受到了客户的广泛赞誉和充分肯定，销售量迅速上升，从全国来看，转账宝的市场占有率接近。但是，已经取得的成果仍与金大成为金融电子信息建设的领跑者的战略目标有着较大的差距。由于转账宝的目前的销售市场主要集中于省内，而目前转账宝正处于成长期，必须迅速抢占市场，提研究内容和研究方但现有的渠道合作模式显然不能照搬照抄到省外，所以在现有渠道合作模式的基础上，提出套新的渠道模式非常必要。但是，已经取得的成果仍与金大成为金融电子信息建设的领跑者的战略目标有着较大的差距。在省内市场上获得了极大的成功，转账宝推出年以来，受到了客户的广泛赞誉和充分肯定，销售量迅速上升，从全提高顾客忠诚，进而提高银行自身的效益，因此对金大和金融机构来说是双赢的。这种渠道合作的模式目前，因此选择了和各地金融机构结成战略伙伴，充分利用金融机构在消费者心中的威信以及金融机构现有的销售渠道白点，具有广阔的市场需求和市场前景。金大考虑到金融机具销售时的风险较大，消费者十分注重其安点未来展望参考文献附录致谢基于细分市场的商业银行营销策略研究图表图论文研究路线图研究分析框架图模型示意图浙江中小企业融资方式偏好图中小企业获取贷款难易程度统计图浦发银行客户定位示意图供应链金融服务集成方案图网上支付示意图图银企直联架构图表中国主要银行机构成立时间览表西方国家银行市场营销发展进程表我国近二十年增长速度简表表年浙江省内部分银行经营指标表中小企业经营中存在的主要问题多选表中小企业认为融资难的主要原因表金融机构拒绝中小企业贷款的原因分析表表浙江主要块状经济分布统计表组合分析表表组合分析表基于细，基于细分市场的商业银行营销策略研究，基于细分市场的商业银行营销策略研究，的。企业应根据企业自身的情况和所处产业价值链就是各种价值活动的有序集合，这些相关的价值活动具有相同的增值目标并且属于同个有序的增值过程。价值链的基本模型如图所示。辅助活动基本活动图价值链的基本模型价值链的基本模型对企业的价值活动进行了归纳和总结。如前所述，基本活动涉及了产品的物质创造及其销售转移给买方和售后服务的各种活动，可分为内向物流生产作业外向物流市场销售和售后服务五种类别。基本活动有以下五种基本类型内向物流指与接收存储和分配相关联的各种活动生产作业企业在从事各种不同的价值活动中，虽然所有这些活动都对企业的成功做出了贡献，但确认哪些支持或将加强企业竞争地位的价值活动显得更为重要，因为在关键价值活动的基础上建立和强化竞争优势更有可能获得成功。识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。价值活动可分为两大类基本活动和辅助活动。基本活动有以下五种基本类型内向物流指与接收存储和分配相关联的各种活动生产作业指与将各种投入转化为辅助活动可被分为以下四种基本类型采购指购买用于企业价活动市场销售指与提供买方购买产品的方式和引导他们进行购买相关联的各种活动服务指与保持或增加产品价值有关的各种服务活动。价值活动可分为两大类基本活动和辅助活动。识别价值活动要不同的价值活动中，虽然所有这些活动都对企业的成功做出了贡献，但确认哪些支持或将加强企业竞争地位的价值活动显得更为重要，因为在关键价值活动的基础上建立和强化竞争优势更有可能获得成功。而言，价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，它是构建竞争优势的基石。和价值系统分析理论模型浙江中小出口企业渠道再造分析浙江中小出口企业渠道再造设计案例渠道再造对中小出口企业的启示图论文结构浙江中小出口企业渠道再造研究研究的理论基础价值链基础理论价值活动从竞争的