1、“.....整合重组„„„„„„„„„„„„„客户需求和服务的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„„„工程咨询业与企业外部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„用户间的互动促进了知识的流动„„„„„„„„„„„„„„„客户需求是整合创新的原动力„„„„„创新结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„基于知识服务创新要素的结构整合模式分析„„„„„„„„„„„„知识服务创新的几种结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„„模式主辅分离......”。

2、“.....正因如此，目前对商业银行信贷风险的控制要求提到了相当的高度。但是目前四大商业银行在信贷流程上大体仍沿用以前的流程，虽然在小环节上有所创新，但是落后的流程制度已经越来越跟不上金融市场的发展需要......”。

3、“.....通过尝试寻找条适合基于风险控制的信贷业务作业监督流程个环节。第章绪论工商银行信贷业务作业监督流程再造研究图工商银行信贷业务流程信贷业务作业监督是指信贷业务通过审批后，信贷管理部门以信贷业务档案资料为媒介，审查辖内分支机构信贷业务合同和相关协议等资料，审核担保和融资前提条件落实情况，对信贷业务合规性和信贷业务档案资料完整性致性和有效性进行集中监督，对未发现问题的信贷业务核准放款，对发现问题的信贷业务要求经办行落实整改，并定期汇总分析监督中发现的问题，提出改进管理的意见。信贷业务作业监督包括放款核准和放款作业监督两个环节。放款后作业监督是指信贷业务办理后，信贷作业监督人员监督经办行落实信贷管理要求和审核担保融资前提条件落实情况......”。

4、“.....并决定是否核准放款的业务流程。定期汇总分析监督中发现的问题，提出改进管理的意见。信贷业务作业监督包括放款核准和放款作业监督两务合同和相关协议等资料，审核担保和融资前提条件落实情况，对信贷业务合规性和信贷业务档案资料完整性绪论工商银行信贷业务作业监督流程再造研究图工商银行信贷业务流程信贷业务作业监督是指信贷业务通过审批后，信贷管理部门以信贷业务档案资料为媒介，审查辖内分支机构信贷业作业监督的重要性。由此可知，信贷业务作业监督流程是在贷款发放前的最后道控制关口，有着非常重要的作用，目前工商银行总行正拟建立信贷监督执行部，进步提高信贷按还款计划表评估结论表表现金流量定性评价表表现金流量定量评价表表减分因素表表项目特性定量评价表表项目特性定性评价表表贷款方式定性评价表表贡献度定性评价表导论商业银行是经营货币的企业......”。

5、“.....在利率管制公司治理机制不断完善的情况下......”。

6、“.....系统工商银行借款人中长期信用等级符号系统工商银行中长期债项信用等级符号系统工商银行中长期债项信用评级基本框架研究工商银行中长期债项评级模型研究的基本方法及关键点工商银行中长期债项评级模型基本框方法研究项目特性评价贷款方式及国家风险评价避险措施及贡献度评价及标准中长期债项信用评价工作模式及及关键点工商银行中长期债项评级模型基本框架借款人中长期信用评级详细指标体系及评价方法研究借款人财务及管理评价行业市场评价项目财务测算技术方法现金流量评价借款人中长期信用评价中长期债项特性风险指标及评价级的内容方法和步骤项目融资风险评估中诚信债券信用评级的系统模型评级体系模型及流程评级方法特征理论综述对工商银行中长期债项评级研究的启示工商银行中长期债项评级模型改进及应用研究工商银行中长期债项经网络方法其他些主要方法专业判断在信用评级中的角色新巴塞尔......”。

7、“.....这些品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心以服务为目的的市场战略所取代。质量问题用户意识问题实施体化系统的对策制定分步实施方案再造组织和业务流程推动数据仓库建设工商银行体化系统规划全面提高数据质量加强用户应用推广总结与展望参考文献致谢工商银行体化系统规划工商银行体化系统规划绪论随着社会经济和科技的发展，网络通讯信息技术的应用日益广泛和金融服务设施的逐步更新......”。

8、“.....这使银行业的发展进入了个新时代时代。在这样的发展背景下，各家商业银行的盈利模式也过渡到了传统业务与电子化平台整合营销的模式，以满足客户需要，并实现创造更大效益的经营目标。客户资源成为了企业竞争的焦点与核心。强与客户的关系有效发掘和管理客户资源，谁就能获得市场竞争优势，在日益白热化的市场竞争中立于不败之地。足客户需要，并实现创造更大效益的经营目标。论文选题的背景和意义传统银行的以产品为中心以销售产。技的发展，网络通讯信息技术的应用日益广泛和金融服务设施的逐步更新，金融业的业务经营模式逐渐由过去网点的柜面的人工的传统模式过渡为鼠标水泥的新模式......”。

9、“.....对于那些大企业或超高速扩张中的中小企业来说，也许觉得工厂搬迁还不如新建个工厂来得省事。但是对于大多数中小企业来说，新建个工厂所需要耗费的现金流是巨大的，往往非企业正常盈利能力所能承受，所以通常采用工厂整体搬迁的办法来解决问题。起步快。并用这系列的程序和方法，剖析笔者亲身经历的个工厂搬迁实例。所以说，探讨企业搬迁的决策方法，是件有意义的工作。尽管研究决策问题的文献非常多，所涉及的领域也非常广泛，但很少有关于企业生产基地以下简称为工厂决策的专题研究，而工厂搬迁又是个带有普遍性的决策问题，但是从很具体的实际案例出发，提供工厂搬迁决策模型和决策分析框架的文献那就更少......”。