1、“.....及时提供材料物资收发存等会计信息。协助会计主管总账兼成本会计对原材料辅助材料产成品进行管理。月末参与材料库成品库存和车间在制品的实物盘点。月末结账前与仓库核对材料成品数量，与成本会计核对金额，确保账实相符账账相符，对不致的要及时查找原因并及时进行账务处理。每月日前完成材料核算账凭证，复核总账和明细账的勾稽核关系。准确计算收入合理归集成本费用，确保收入成本费用符合配比原则，编制成本核算单......”。

2、“.....具体负责编制公司财务报表，包括月度季度年度会计报表年度会计决算及附注说明，依据公司账簿按月编制公司预算执行情况表等相关管理报表。月末组织对原材料辅助材料自制半成品产成品等存货进行监盘，对盘盈盘亏情况根据盘点结果指导材料成品会计编制盘点报告，并依据盘点结果进行账务处理。月末对库存现金银行存款有价证券等进行例行监盘，编制货币资金点表银行存款余额调节表，并依据盘点结果对盘盈盘亏进行账务处理。现的问题及时向会计主管提出反馈意见。核对工作......”。

3、“.....对低于指导价开具的票据是否存在未经审批情况，对发同时在会计主管认为有必要时，可以对库存现金银行存款进行抽查。审核所有记银行存款有价证券等进行例行监盘，编制货币资金点表银行存款余额调节表，并依据盘点结果对盘盈盘亏亏情况根据盘点结果指导材料成品会计编制盘点报告，并依据盘点结果进行账务处理。月末对库存现金况表等相关管理报表。合配比原则，编制成本核算单，正确核算在制品成本自制半成品成本和产成品成本和财务成果，具体负责编制公司财务报表......”。

4、“.....依据公司账簿按月编制公司预算执职能部门组建。项目管理办公室职责为项目经理和项目团队提供行政技术支援项目投入的工期和资源的分析制定项目建议书项目计划项目总结报告等确保项目资源合理分配确保各项目时间质量成本的控制。人员配备岗位类别岗位名称角角候及可持续发展，特针对每项制度制定监督人。管理制度整个部门的管理制度分为三大类团队建设技术管理和工作管理......”。

5、“.....项目管理办公室职责为项目经理和项目团队提供行政技术支援项目投入的工期和资源的分析制定项目建议书项目计划项目总结报告等确保项目资源合理分配确保各项目时间成员项目成员项目经理项目成员项目成员项目成员注每个项目组为虚拟组织，人员从技术部各职能部门组建......”。

6、“.....托板紧贴岩锚索索具不按规定及时上齐，罚元。第条锚杆数量少于设计值，每少根罚元。主管副职罚款元，对责任人罚款元。第条锚杆锚固力必须符合设计要求，每根不合格罚元。第条喷射作业时要严格控制水灰比，无干斑或滑移流淌现象，不准漏网漏筋和锚杆，基础喷实，不准穿裙赤脚，否则每发现处罚款元。第条喷射砼的厚度不得小于设计厚度，发现处罚元。第条架设的支架，必须符合设计要求。背板笆网背够背齐背紧背严且均匀致，少块或不合格罚元......”。

7、“.....对班组长罚款元。第条运输机机头机尾不按规定打压柱或压柱固定不牢，处罚款元，对责任人罚款元。二掘进第条无作业规程施工，罚队长和技术负责人各元，罚单位元，当遇到断层老空等地质条件较复杂时，必须制定专门安全措施，否则，罚队长和技术负责人各元，罚施工单位元。第条严禁空顶作业，不使用前探梁，发现次罚元，前探梁没移到位罚元，前探梁不够长弯曲没有背实不执行梁三卡每项罚元。第条在作业前，必须首先敲帮安装使用防跑车装置，罚单位。生产技术科测量人员元......”。

8、“.....第条上下山掘进不按规定第条工作面干式打眼者，罚班组长元，罚施工人员元。第条永久支护到工作面第条在作业前，必须首先敲帮问顶，将活矸彻底处理掉，方可进行其他工作第条严禁空顶作业，不使用前探梁，发现次罚元，前探梁没移到位罚元，前探梁不够长弯曲没有背实不执行梁三卡每项罚元。，当遇到断层老空等地质条件较复杂时，必须制定专门安全措施，否则，罚队长和技术负责人各元，罚施工单位元处罚款元，对责任人罚款元。二掘进第条无作业规程施工，罚队长和技术负责人各元......”。

9、“.....切忌慌张，盲目行动。定要尽快镇定下来，仔细观察现场，冷静分析形势，准确做出判断，迅速采取行动呼救电话求救或利用切可利用的条件自救或利用切可利用的条件自救趒生。第三章用户信息安全保障制度各网点除为配合公安，国家安全，海关等机关依法侦破案件外，还应对寄件人，收件人和收寄物品的相关信息保密。六按时任人进行罚款，情节严重的报相关部门处理。第二章快递服务人员用户人身安全保障制度和措施建立工作前体验，定期体检制度。二合理使用劳动防护用品......”。