运输将极大改善盘锦市城区交通环境。五建设规模友谊街东起环城东路止于中华路。道路全长米规划红线米其中机动车道米双向六车道两侧非机动车道各米人行道各米。两侧绿化设施带宽米栽植树木株人行道栽植行道树株间距米总绿化面积道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目可行性分析报告毕业论文资料网毕业论文外文文献资料翻译毕业论文答辩模板可行性研究分析报告在线分享网站约为平方米。六研究范围对友谊街道路工程桥涵工程排水工程照明工程交通管理设施建设及征地拆迁和线路整理等进行论述对主要工程量投资估算和社会及经济效益做详细说明。七项目建设期及资金筹措项目总建设周期为个月具体工程施工个月年月日开始做前期准备及勘探设计年月日开始施工年月日全部竣工并投入使用。项目总投资估算万元资金来源由政府投入。道路公责起草修改审核。技术管理制度技术文件管理制度由工程技术部负责起草修改核稿。分工并头不允许发现并头每根罚元毛条有异色毛及杂物不允许发现次有异色毛罚元杂物罚元毛粒严重不允许工艺范围发现次罚元毛网标样与化验室标样相符粗条支数工艺超出范围罚元工艺卡，操作说明书齐全无工艺卡或工艺卡不符等每次罚元其他按要求发现次不合要求罚元细纱工序工艺技术要求建立纱线条干毛粒色泽标样。严格执行工艺，牵伸齿轮，捻度变换齿轮要正确。加强操作巡回检查，保证毛纱质量要求，做到条干均匀，支数差异小，不匀率小，强力好，捻度捻向正确，色泽致，不准出现毛粒，罚元和毛次数按工艺执行发现多和少和次数每次罚元和毛方法符合工艺发现不符合工艺罚元回潮率工艺超出范艺技术要求根据生产通知单领取相应的原料种类和重量。原料成分，配毛种类要齐全。严格和毛次数，按和毛工艺要求混合原料，严禁混错料。上机回潮控制在规定范围内，严格控制油水比例和加油量。换批时，必须清洁卫生，做好交接班记录。对混色产品，要严格混料均匀，否则易造成后道质量问题色严格执行工艺，喂毛周期符合工艺要求。严重不均罚元异色毛异色纤维不允许发现批罚元其他不允许梳毛工序工艺技术要求建立毛网标样。考核项目考核标准考核办法考核项目考核标准考核办法和毛工艺卡符合工艺无工艺卡或工艺卡不符，发现次罚元原料配比符合工艺发现配比与工艺不符罚元原料成分符合工艺发现成分与工艺不符对混色产品，要严格混料均匀，否则易造成后道质量问题色换批时，必须清洁卫生，做好交接班记录。，按和毛工艺要求混合原料，严禁混错料。原料成分，配毛种类要齐全。严格和毛原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销另种为对于次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。其他财务人员除负责公司的财务工作以外，还负责公司新品元器件的采购。三采购部管理制度采购部根据生产部营销部等各部门的采购请求库存材料的种类数量，考虑材料供求形势供应商的交货期和供货率运输时间等因素，科学确定采购时间采购批量和报价，确保材料的及时供应，经相应领导签字后到财务部报销所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时后面附有经库房管理员完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准日常费用借款各部门因工作需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质现金部门借款事由，所借金额，等审批程序其他临时借款如个人资金周转不开等，审批程序同第条。所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。日常费用报销公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失保管好印章，严格按规定用途使用印章严格管理空白我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库顺序及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周填写货币资金周报表对于不能取得原始的情况，需由对方出具收款证明。报销时须由经手人在上面签字并简述事由，并日常费用报销公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。部门因工作需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质现金部门借款事由，所借金额，等审批程序作，完成领导布置的其他任务。借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准日常费用借款近行业管理经验，年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备生产技术管理质量管理体系法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握，等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常在生产线所需记录文档年度生产计划阶段性工作报告生产机台运转计划生产管理制度考核指标安全卫生质量，生产能力交货能力，任务完成情况，关键人员流失率全员劳动生产率领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力备注营销副总经理职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上采购及其他部门工作的协作关系组织对营销人员业绩档案的建立定期组织对营销人员业绩考核和专业培训门奖金发放标准组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订履行情况及指标完成情况组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况客户产品需求预测及产品库存情况负责协调本系统内与生产财务行政销售管理中心的工作组织编制年度销售计划及销售费用预算内部利润指标等计划提请总经理任免销售总监营销内勤业务经理人选负责销售任务和销售分析及回款计划的完成组织研究拟订公司营销市场营销副总经理职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级级直接下级薪酬类型所辖人员岗告生产机台运转计划生产管理制度考核指标安全卫生质量，生产能力交货能力，任务完成情况，关键人员流失率全员劳动生产率领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力备注影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机技术管理质量管理体系法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握，等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能