1、“.....第节采用的规范标准由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措做到施工现场整洁明朗第三章现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求......”。

2、“.....全力以赴以高效优质的工程向业主交出份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责权利与项目经理及整个项目班子捆绑在起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。面考虑......”。

3、“.....同时还应考虑到本工程的特性，对每个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。施工准备现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。排水检查井如与道路有矛盾时......”。

4、“.....个别井如与其它管线有矛盾，可适当调整井深。施工完毕后污水管道必须按规范要求进行闭水试验。雨水井选型井深者采用国标井盖均为铸铁井盖。井深者采用国标及雨水交汇选用国标井盖均为铸铁井盖。污水井选型井深者采用国标井盖均为铸铁井盖。浆挤入孔壁堵住漏浆孔隙，稳住泥浆，继续钻进。在砂钻孔根据测量定位的准确位置安设钻机，钻机安设安全稳固。刃脚有坚固的泥皮护壁......”。

5、“.....可按土质情况以正常速度钻进。泥浆输进钻杆中定数量后，方可开始钻进。开始钻进时，进尺适当控制，在护筒刃脚处低档慢速钻进，使钻进时，因土层硬，会引起钻锥跳动蹩车钻杆摆动加大和钻锥偏斜等现象，易使钻机超负荷损坏。宜采钻机就位后，启动泥浆泵和钻机开始钻进。用低档慢速，优质泥浆，大泵量钻进。开钻前调制足够数量的泥浆，钻进过程中如泥浆有损耗漏失，及时补充。按时检查泥浆指标......”。

6、“.....并适当调整泥浆指标。钻孔过程中做好钻孔记录，对各土层资料与设计资料进行对比，若发现实际地质情况与设计情况不符时，及时报告监理工程师，研究是否需要采取相应的措施。检孔钻孔至设计标高后，使用钢筋制作倍桩径的检孔器检查孔径大小及垂直度等，用，施工放样不得损坏和更改基准点，并定时复测。施测时必须严格依据设计图纸准确计算，利用全站仪放样，全部成果及时报监理工程师审定......”。

7、“.....发现问题及时解决。施工工艺框图如下。钻孔灌注桩施工工艺流程图护筒埋设护筒采用钢护筒，其内径比桩径大。护筒中心轴线位于桩位中心，并严格保持护筒的竖直度。保工程质量优良。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良积极推广应用新技术新工艺......”。

8、“.....实行程序控制。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过，协调好各工种各专业之间的关系......”。

9、“.....集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划短安排，确保分阶段及总工期的实现。五与业主监理设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。与业主所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗......”。