1、“.....处在北区食堂附近有水塘，可满足施工用水。南区的三是五工区附近的天然水池。第二节施工目标及施工总体部署第节施工目标项目经理项目总工项目副经理工程技术部安质部财务室办公室附属工程队土方班混凝土班瓦工班管道班工期目标计划开工，竣工。质量目标确保优良成本目标控制在预期的范围内安全生产目标坚持安全第，预防为主的方针。确保不出现任何安全质量事故。文明施工创市优质样板工程本工程期工程两侧均为在建工程，场地狭小，路面下可能埋有施工管线，本段的施工难点就是，三通平尚未完成，同时，根据工程量大工期较紧的特点......”。

2、“.....决定主要从以下几个方面控制本工程施工三通平的施工和布置路基位置的场地平整消除地下室和建筑物外墙渗漏水开裂的质量通病，保证本工程不渗漏开裂文明施工和环境保护。确保施工现场做到规范化标准化制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施......”。

3、“.....我们采用平行作业交叉作业流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别各职能部门均配备有定经验专业对口的技术经管人员。计划进场的施工队伍根据本工程预防为主的安全生产方针，建立以项目经理为第责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。要求质量目标等，为确保本工程优质如期安全地建成，拟按如前所述的施工管理机构投入相应的管理人备，是保证工程进度目标的重要组织措施......”。

4、“.....具有丰富的施工经验和较强的施工能力。六工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。详见拟投入本工程的主要机械设备表七文明施工目标旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位下的项目承包管理制度......”。

5、“.....我们定期或不定期地组织人员对工程节点工程质量现场标化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班情况，加强检查验收，找出影响工程小组以苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别......”。

6、“.....方能进行种植苗木种植前，必须经业主监理质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或好质量等级的验评工作质量检验及技术措施各分项工程质量严格执行三检制，对各班定时定点部位施工，层层把关，做加强成品半成品的保护工作。严格检查制度，做好预防措施检查质量参控措施检查其是否符合实不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。际，内容是否齐全，是否有针对性......”。

7、“.....强化管理监督落实预控措施组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。严格执行自检互检交接检制度，实行主要工程操作者名字级别质量等级挂牌上墙制奖优罚劣。项目质检员要经常深入施工现场，掌握现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客重要影响因素设置管理占的原则......”。

8、“.....四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的管理型小组其余三个小组是以三结合为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的攻关型小组。建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部。六切忠实于业主听众服务于业主的原则。本次招标范围为世纪大道与南外环路立交范围内的跨线桥梁匝道桥梁给排水工程世纪大道南段扩建工程匝道辅道及地面辅道桥梁工程交通设施工程等部分。桥梁工程招标内容南外环主线跨世纪大道跨线桥梁，标准宽度。里程桩号......”。

9、“.....立交匝道桥梁，共计条匝道，分别为匝道桥，桥梁宽四安全第原则严格遵照遵守国家浙江省宁波市政府关于施工安全工地治安人求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期日历天完成。三合理优化优质高效的原则在施工组织设计编制中，以施工技术先进，施工方案可行，施工方法可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患为指导思想。合理安排各项工程项目的施工，加强领导科学组织优化管理，确保优质高效施工。严格贯彻标准，依据编制的三位体管理文件和程序文件汇编。严格按设计要求施做，确保不松软......”。