1、“.....进步明确集团公司和子公司职责,区别条块管理,在坚持‚统分‛的基础上,实行分级管理,加强目标控制,强化对子公司的管理,完善项目考核办法经费管理办法,综合项目计量项目考核及绩效考核结果,及时兑现季度目建设招商引资党风廉政建设等,扩大公司正面影响,树立良好企业形象。高度重视宣传。成立专门班子明确专门人员设立专项经费,充分发挥公司全体员工在宣传中的作用。力求宣传效果。提高宣传能力,坚持以宣传树立企业形象,以宣传推动工作开展,确保取得良好宣传效果。创新宣传方式。综合利用省市报刊杂志广播电视微信公众平台等媒介,采取多种形式,广泛进行宣传报道。是抓好文化建设,发挥作用发挥文化作用,促进工作开展。坚持制度管理和文化管理相结合,用制度强化规矩约束,以文化凝聚人心推动工作执行,实现工作要有力办事要用心生活要有味的文化管理目标,推动公司健康快速和谐发展......”。

2、“.....促进文化氛围。进步提炼企业文化,将企业文化理念文化要求与员工工作和生活相融合,将员工自身发展与企业发展相融合,营造浓厚的文化氛围,形成高度的文化自觉,打造敢于迎难而上勇于克难攻坚善于解决问题的企业团队,不断凝聚发展合力。开展文化活动人员和先进集体,希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神,不忘进入经投工作的初心,继续朝着新的目标不断奋进谋划企业壮大,突出发展意识年工作总的指导思想工作重点突出‚融资招商推项目‛的工作重点。年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话整理版。是抓好党建引领,构建堡垒抓思想建设。以理论学习为抓手,深入开展党员思想政治教育,突出抓好集团公司党委中心组学习,搭建支部学习教育平台,做到学习常态化制度化,确保公司党员政治坚定思想稳定。抓组织建设。建立健全党委团委工会妇女委员会等党群组织,以党群组织为依托......”。

3、“.....不断增强公司凝聚力和向心力。抓作风建设。继续落实‚用心钻吃得苦低下头盯得紧要实效‛的企业文化要求,不断改进工作作风,努力提升工作执行力,增强工作效率。抓班子建设。积极向上级争取配齐党委委员,统思想认识,凝聚班子合力,提高班子领导力,充分发挥班子在推动工‛活动,在班子中开展‚心‛齐心放心用心活动,在员工中开展‚心‛关心安心舒心活动。同时,依托群团组织,广泛开展工作竞赛学习比赛文体竞赛等各种活动,增强员工归属感和获得感,增强企业文化吸引力和影响力管理模式逐步完善。集团公司对子公司的‚统人员统管资产统资金统筹分分帐核算分类考核分别发展‛管理模式不断完善,逐步向纵深推进。工作机制逐步完善。结合公司实际,稳步推进分管领导工作责任制领导分管项目责任制督查督办工作机制执行力考核机制绩效考核机制等,有效促进了工作开展,推动了工作落实。回顾年来的艰辛历程......”。

4、“.....但离市委市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在些差距。主要是重点项目推进难。征地拆迁难到位,项目前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了大批历史遗留问题,但原有等项目相关问题处理难度较大。运营管理高效难。经营开发实施难。管理体制不顺畅,工作机制不完善,高级人才难年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话整理版制要开拓创新注重实效的考核机制。进步明确考核原则,科学设定指标,完善考核方式,规范考核程序,严格考核兑现。创新灵活的用人机制。探索创新用人机制,在员工的招留育用等方面多下功夫,在员工薪酬福利待遇人文关怀等方面多作文章,增强公司吸引力,激发员工无限潜力。建立规范的协调机制。建立健全对内和对外两个协调机制,畅通协调渠道,积极发挥分管领导在专项工作对外协调中的作用,提升协调效果,促进工作开展......”。

5、“.....进步树立项目为大的意识,充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设,提高城乡品质,做到发展片见效片。在加快项目前期手续办理协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法,讲究工作效率,做到不出事做成事。同时,要敢于负债理性负债,有效解决项目发展的资金短板。牢固树立勇于担当的责任意识。进步树立抓项目就是抓经济抓发展的意识,充分发挥班子成员和子公司的作用,建立高度信心,敢于担当,主动作为,习培训,增强能力创新学习方法。坚持‚引进来‛与‚走出去‛相结合,坚持集中学习与分类学习相结合综合学习与专业学习相结合鼓励学习与强制学习相结合内训与外培相结合,广泛开展各类学习培训,既要学好政策法规公司规章制度,又要学好财务管理项目管理资产经营融资投资等专业知识。注重提高学习力。学习力是实现团队快速发展的重要保障,要增强对学习的认识,明确学习的目标,提高学习的能力......”。

6、“.....以考试考核测试效果,以鼓励激励提高效果,以工作能力检验效果,最终达到提高员工素质塑造企业文化促进工作开展的目标。研究学习内容。根据各类学习培训的侧重面,明确学习培训内容。中心组学习注重提高政治素质,侧重党的理论政策的学习集中学习注重提高综合素质,侧重综合性政策理论规章制度的学习专业学习注重提高专业技能,侧重学习各类专业知识。是抓好宣传推介,增强影响注重宣传内容。广泛宣传公司资产经营项目建设招商引资党风廉政建设督办法。继续强化‚学堵查追‛,综合利用监督检查督查考核内部审计等监督方式,确保履责到位监督到位。是管理要规范高效审批程序化。规范审批程序,进步完善各项审批程序,确保各审批环节无漏洞严格进行审批,探索采取会审制网络审批制,提高审批效率。同时,相关人员要加大紧盯力度,紧盯审批进度。管理规范化。是进步完善治理结构。明确权责,发挥各方面的积极作用......”。

7、“.....进步明确集团公司和子公司职责,区别条块管理,在坚持‚统分‛的基础上,实行分级管理,加强目标控制,强化对子公司的管理,完善项目考核办法经费管理办法,综合项目计量项目考核及绩效考核结果,及时兑现季度和年度绩效,充分调动各子公司积极性。是进步规范管理制度。进步规范项目管理合同管理行政管理等制度,加快建成内部控制与风险管理体系。工作信息化。完善网络信息化平台,确定信息标准,制定标准化的各类报表,强力推行信息化办公,积极发挥信息平台作用。是机‛发展战略,即以效益最大化为目标,实现社会效益和经济效益有机统强化现代企业和绩效两项管理做好经营开发发展篇文章抓住拓展融资渠道突出建设新城承接公益项目注重资产经营个重点搞好以土地为命脉的融资工作以项目为核心的建设工作以招商为契机的开发工作以利润为目的的经营工作以人为本的管理工作等项工作......”。

8、“.....并进入市委市政府的决策。同时,坚持‚个原则‛,即坚持‚先策划规划后建设‛的项目建设原则,‚先建设地下后地上‛的管网配套建设原则,‚先安置后拆迁‛的优先保障原则,突出项目建设重点。科学的发展战略思路原则,推动了滨江新城开发建设。公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司顺达住房投资公司交通建设投资公司机场建设投资公司个中型子公司,依法划转旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的年之际的大背景下召开的,是次非常重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市委经济工作会议‚大战役‛脱贫攻坚城镇提质交通提速园区升级旅游升温环境治理,回顾总结过去年特别是年度工作,表彰先进个人先进集体,研究部署年度工作。根据领导班子讨论的意见,下面我讲点意见认真总结成绩......”。

9、“.....在市委市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下,我们按照‚‛工作部署,始终突出‚融资招商推项目‛工作重点,务实创新,快速发展,实现了‚第年打基础第年树形象第年出成效‛的预期目标。抓重点,促发展,成效初显始终坚持‚融资招商推项目‛的工作重点,融资工作实现突破,招商工作全面启动,项目建设全面推进。抓招商,精准对接重落实。年来,我们包装新项目对接大项目落地好项目,招商工作取得成效。落地好项目,湘南万商红商贸新城已开工建设,加州小镇丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目,与多家央企洽谈政府公益性项目合作事元增加到亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设,以城镇基础设施建设为核心,逐步延伸交通基础设施保障性住房旅游保安服务等产业链。形成了家注册资金亿元的中型国有独资公司,集融资投资开发建设和经营于体的现代企业集团。是抓好党建引领......”。