1、“.....目前，我国共有中小企业和个体企业近万家，其中中小企业万家，占我国企业总数的以上，中小企业从业人员达万人，提供了的就业机会，对贡献率达。勿庸置疑，中小企业已成为中国经济增长市场繁荣和扩大就业的重要基础。为推动中小企业的发展，我国政府先后于年月和年月颁布了中小企业促进法和关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，从宏观政策方面不断加大对中小企业和非公有制经济的引导和支持力度。年，国家经贸委下发了关于推进中小企业信息化有关工作的通知，希望凭借信息化推动中小企业的发展。各级政府都非常重视中小企业信息化工作......”。

2、“.....国家经贸委下发了关于推进中小企业信息化有关工作的通知，希望凭借信息化推动中小企业的发展。营等非公有制经济发展的若干意见，从宏观政策方面不断加大对中小企业和非公有制经济的引导和支持力度。国内中小企业希望借助信息化尽快缩小与大企业的数字鸿沟，减少决策失误提高市场反应速度和运营效率降低经营成本扩大商机等方面的需求十分强烈。，摘要，部分内容简介且随着整个社会信息化程度迅速提高，尤其是大型企业信息化优势的示范和辐射，带动了中小企业信息化的快速发各级政府都非常重视中小企业信息化工作，对支持和推动中小企业信息化的发展采取了许多措施。而......”。

3、“.....勿庸置疑，中小企业已成为中国经济增长市场繁荣和扩大就业的重要基础。工的流失率更高达左右。线操作员工的高流失率往往会导致生产效率下降产品质量的下滑以及招聘和培训成本的增加等等。所以，中小民营第章中小民营企业线操作员工流失的影响因素研究企业如何降低线操作工的高流失率，保持住个相对稳定的生产制造队伍，正受到企业家和学者们的重视。研究意义虽然已有不少学者对员工流失问题做了较多的研究，但现有的研究更多的是面向大型企业或企业中的高级员工核心人才的流失问题，涉及中小民营企业尤其是中小民营企业生产制造的操作工的流失率居高不下......”。

4、“.....三者结合在起，导致中小民营企业的员工流失率，特别是从事线所以，中小民营第章成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力培植地方财源扩大劳动就业促进公有制企业转策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。民营企业在经过多年的发展后取得了令世人瞩目的部分内容简介象相当严重，据相关调查显示在民营企业中，员工的流失率最高的为，最高主动辞职率为远高于有关专家测算的优秀企业的人才流失率应在左右的标准，在有些中小型民营企业中员工的流失率更高达左右。随着知识经济时代的到来......”。

5、“.....企业对人的依赖也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。第章绪论论文的研究背景及部分内容简介理水平的宏观对策提升中国汽车行业供应链管理水平的微观对策借鉴学习国际汽车行业的供应链管理结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢中国汽车行业的供应链管理研究引言引言论文的研究背景随着现代科学技术的迅猛发展和经济体化的加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在降低物资消耗提高劳动生产率之外的又创造利润的方式。我国的物流科学研究还处于起步的阶段，物流科学还远未广泛深入地被大家接受......”。

6、“.....众多企业的物流依然处于潜隐状态。大部分已接受物流管理的观念的企业，在物流管理上的应用，只是对原有的物流运做模式进行局部的优化改进。随着生产企业产品市场的日益开拓以及消费市场的成熟化，流通渠道之间的竞争日益激化，企业开始把着眼点放开至物流活动的整个过程，从而迎来了流通产业构造和物流活动的变革期，这种变革最大的表现形式之是产销之间脱离原来物流信息流资金流相互分离，追求局部最优化状态，并且更加紧密地结合流活动的整个过程，从而迎来了流通产业构造和物流活动的变革期......”。

7、“.....流通渠道之间的竞争日益激化，企业开始把着眼点放开至物企业物流管理从传统的产品配送阶段过度到综合物流阶段，再到供应链管理阶段。管理发展的环境供应链管理基础理论供应链的概念供应链管理引言论文的研究背景论文的研究意义国内外的研究现状本文的结构内容及研究方法供应链管理概述供应链管理的产生和发展供应链管理产生的背景供应链部分内容简介流系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系通过整体的有效控制和管理......”。

8、“.....追求效率和整个物我国的物流科学研究还处于起步的阶段，物流科学还远未广泛深入地被大家接受，企业物流蕴含的巨大经济效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态......”。

9、“.....反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估培训评估结果分析第七章江苏公司培训体系实施的路径领导牵头，全员参与，从观念上高度重视培训工作切实执行，循序渐进，把培训计划作为实施的纲要人力资源，完善体系，把培训与考核和激励相结合团队学习，知识共享，把学习型组织创建作为目标方法借鉴，形式新颖，以现代化学习手段提高效率立足国内，放眼国际......”。