1、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„经营环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内在优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„自身劣势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部机遇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部威胁„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中国工商银行信用卡业务发展中存在的问题„„„„„„„„„„„„不合理的收入结构及产生原因„„„„„„„„„„„„„„„„收入结构不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„产生原因„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....„„„„„„„„„„„浙江大学硕士学位论文中国工商银行信用卡业务发展策略研究美国信用卡损益模型研究„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织架构存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销中的误区„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„停留在传统的推销观念„„„„„„„„„„„„„„„„„缺乏明确的市场定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„产品未能提供差异化服务„„„„„„„„„„„„„„„„客户服务有待加强„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„电话客户服务中心功能不够„„对我国信用卡产业的启示„„„„„„„„„„„„„„„„„„中国工商银行信用卡......”。

3、“.....业务发展策略„„„„„„„„„„„„„„„„„美国信用卡产业发展研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„历史与现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞争策略分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场细分和目标客户的确定„„„„„„„„„„„„„„„产品设计和产品组合„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销渠道整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用卡促销„„„„„„„„„„„„„„„„„国际信用卡产业现状及发展趋势„„„„„„„„„„„„„信用卡产业中的参与主用卡业务概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....„„„„„信用卡的起源和发展现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„信用卡的出现„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国际信用卡组织„„„„„„„部分内容简介„组织结构改革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立科学的决策程序和考核激励体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„规模经济效应„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„非核心业务外包„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„深化经营体制改革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销中的误区„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„停留在传统......”。

5、“.....其中可开发量为亿千瓦，年发电量亿千瓦时，占全世界可开发水能资源总量的，居世界第位。水电资源在我国能源结构中占有重要的地位，经济可开发水电能源折合亿吨标准煤，是中国现有能源中唯可以大规模开发的可再生能源。改革开放以来，我国水电事业有了突飞猛进的发展，截至年底，我国水电装机达万千瓦，占发电总装机的，年发电量亿千瓦时，占总发电量的。其中，万及万以下的农村水电装机达千瓦，年发电量亿千目前，我国水电总装机容量已经突破亿千瓦，水电装机达到电力总装机容量的......”。

6、“.....在电力工业中将扮演着越来越重要的角色。位。水电资源在我国能源结构中占有重要的地位，经济可开发水电能源折合亿吨标准煤，是中国现有能源望结论展望参考文献致谢,浙大论文中大三川公司扩张战略研究第章部环境分析中大三川公司介绍中大三川公司的优势分析中大三川公司的劣势分析小结第五章中大三川公司扩张战略选择基于分析的备选战略中大三川公司的扩张战略选择中大三川公司扩张战略的实施小结第六章结论与展部分内容简介我国水能资源但以可开发水电装机容量为基数，我国目前水电资源开发程度不足，与世界水电开发先进水平相比存在巨大差距。随着我国经济的快速增长......”。

7、“.....煤炭石油和天然气这些常规能源的消耗量越来越大，甚至需要依靠进口......”。

8、“.....理中的重要概念有代表性的分析理论五力分析的概念企业般竞争战略的概念企业发展战略与竞争战略的联系与区别分公司战略评价与控制战略评价战略反馈本研究不足之处战略控制第七章结论参考文献硕士生期间发表论文情况致谢智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第章部分内容简介企业价值链分析企业核心竞争力分析公司分析第五章公司发展战略制定发展战略目标发展战略选择降低国外电力制造企业发展分析国内电力制造企业发展现状企业竞争结构分析同行业竞争者分析潜在竞争者分析替代产品分析购买者还价能力分析供应商还价能力分析行业寿命周期第四章公司发展战略内部环境与能力分析公司概况第章绪论论文研究的背景和......”。

9、“.....在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体的规划部署，合理分配人力军事后勤等各种资源，确保整个军事行动的胜利。年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中，将战略用于企业管理，此后战略词就广泛用于社会文化经济等各个领域。目前致认为战略是企业发展的先行条件，企业只有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展......”。