1、“.....研究方法本研究可能的创新之处概念界定及文献综述中小服装企业相关理论我国中小服装企业的定义我国中小服装企业的特点概念及理论基础概念界定的特征和运作方式的主要理论影响企业采用模式的因素已有模式影响因素的研究已有研究的评价与总结采用模式意愿评价小结本研究概念模型与假设本研究概念模型已有相关研究念模型本研究概念模型建立本结模型验证与分析样本描述性统计分析被调查企业的基本情况被调查人员的基本情况信度与效度检验效度分析信度度与采用意愿任务环境维度与采用意愿影响我国中小服装企业采用模式的因素研究资源需求维度与采用意愿本章小结研究方法论问卷设计与数据收集问卷设计数据收集变......”。

2、“.....并说明本研究的主要内容结构安排研究方法以及创新之处。研究背景全球服装业竞......”。

3、“.....绩效管理实务手册，机械工业出版社，年当今中国，很多企事业单位政府机关通常认为绩效管理很重要，但却无法很好地使用它，诸如评先进评奖金等方面，流于形势，绩效管理系统非但没起到积极激励作用，甚至起到消极负面作用。本文通过研究分析发现，寅辰印染有限公司的绩效管理工作，既存在着上述共性问题，也有公司自身个性问题。公司目前采用的绩效指标，有些方面考虑不周如何使考评的标准尽可能地量化并具有可操作性......”。

4、“.....既多又复杂的指标增加了管理实施的难度也降低员工的满意度。没有起到对员工行为的正确引导作用。另外，公司的绩效考评机制事实属于种非参与性的评价制度，员工被动地接受任务责任不清目标模糊。通常，上级根据有限的指标和主观印象对下属统中的各个环节紧密相联环环相扣，其中在整个系统中占据核心地位的绩效管理，是组织充分实现战略目标的有要的有效途径，对企业实现制度性的可持续发展起着重要的保障作用。人力资源管理作为个有机系统，系评奖金等方面，流于形势，绩效管理系统非但没起到积极激励作用，甚至起到消极负面作用......”。

5、“.....企业管理面临着越来越多的挑战和冲击市场需求瞬息万变产品生绪论第章绪论选题部分内容简介限公司绩效管理研究图绩效管理在人力资源管理中的定位资料来源武欣，绩效管理实务手册，机械工业出绩效管理在人力资源管理中的定位如图所示第章绪论寅辰印染有企业如何通过获取培养发展优秀员工，使优秀员工具备各自核心竞争力，从而保持在激烈竞争中自己充分的优势，已成为人力资源管理的重点所在。......”。

6、“.....公司已经成长为全国最大的金属包装物生产企业。随着业务的不断扩大，公司由原来的个制造基地逐渐扩张到二个三个四个„„。在不断的扩张中，原来的业务基地体化的管理模式被改变，但是到底是该每个基地配套业务体系呢还是共用业务体系作为业务体系中最主要的核心的部分，营销管理该如何发展问题接踵而至。作为大国企中粮集团旗下企业，随着国企改革市场化的深入......”。

7、“.....中粮集团明确提出业务单元要么不做，要做就必须在行业领先的要求。如何做到行业领先提题，目标是简单的，采取何种策略，如何实施规划却并未中粮集团明确提出业务单元要么不做，要做就必须在行业领先的要求作为大国企中粮集团旗下企业，随着国企改革市场化的深入，公司面临着对自己的业务进行五年发展战略的任务。，系列的问题出现在管理者的面前。这些问题主要表现在几对矛盾上营销能力制造能力与发展战略制造基地不合理布局和发展战略的经济性要求的矛盾理论联系实际，实施营销战略变革与转型赢利模型创新......”。

8、“.....大量的收购兼并重组，从市场客户出发，到底怎么收购怎么兼并如何做到行业领先提题，目标是简单的，采取何种策略，如何实施规划却并未见得是件简单的事情。造基地逐渐扩张到二个三个四个„„。在不断的扩张中，原来的业务基地体化的管理模式被务的功能不断延伸，企业经营所面临的业务内容也越来越复杂，活动越来越细化。客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有效的运作和管理......”。

9、“.....来从事全方位系统化的供应链物流管理。我国在上世纪年代引入了物流这概念，虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速。数据表明，在年，我国全社会物流总额为万亿元，比年增长了倍，其年均增长率为物流业实现增加值为万亿元，比年增长了倍，年均增长率为。全社会物流总费用与的比率，由年的下降到年的，物流费伴连接在起，构成了完整的业务流程。式对其供应链系统提出了极高的要求。供应链系统就是把制造商供应商服务商中间商和其他供应链伙我国在上世纪年代引入了物流这概念，虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速......”。