1、“.....由于研发项目投入的主体不同，投资规模也不尽相同，国家或政府投资的研发项目通常少则数百万元，多则几十亿上千亿而以企业为主体的研发项目尽管投资的规模相对较小，但由于其在企业自有资金里面所占的比重通常是庞大的，因此，旦研发项目出现风险，其带来的后果往往都十分惨重。第三，研发周期长，研发项目从开始立项到最终投入市场获得成功，中间需要经历众多复杂的环节，知领域般比较多，不确定性较大，这绪论研发项目管理中的风险因素评估和控制研究些都给研发项目带来许多难与般项目相比，研发项目具有以下特点第，技术含量高创新性强，研发项目所解决的问题常常具有突破意义，探索性强，涉及到的未第三，研发周期长，研发项目从开始立项到最终投入市场获得成功，中间需要经历众多复杂的环节......”。

2、“.....在如此之长的时间跨度内，市场技术外部环境等因素的变化都有可能析本章小结研发项目风险因素控制模型研发项目管理中风险因素控制的目标和原则研发项目风险因素控制模型研发绩效关系的理论假设本章小结研发项目风险因素分析实证研究问卷的设计和数据搜集问卷设计原则和过程问卷内容问卷发放和回收情况问卷样本的描述性统计分析数据分析方法信度分析效度分析和主成分分析相关分析回归分部分内容简介于其在企业自有资金里面所占的比重通常是庞大的，因此，旦研发项目出现风险，其带来的后果往往都十分惨重第二，投资规模大，由于研发项目投入的主体不同，投资规模也不尽相同，国家或政府投资的研发项目通常少则数百万元，多则几十亿上千亿而以企业为主体的研发项目尽管投资的规模相对较小，但由目难以获得经济回报......”。

3、“.....而以上的研发项目都出现研发费用超出预算的情况。务的功能不断延伸，企业经营所面临的业务内容也越来越复杂，活动越来越细化。客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有效的运作和管理，而是能通过有机地整合各种物流资源活动和相应的业务以及信息等，来从事全方位系统化的供应链物流管理。我国在上世纪年代引入了物流这概念，虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速。数据表明，在年，我国全社会物流总额为万亿元，比年增长了倍，其年均增长率为物流业实现增加值为万亿元，比年增长了倍，年均增长率为。全社会物流总费用与的比率，由年的下降到年的，物流费伴连接在起，构成了完整的业务流程。式对其供应链系统提出了极高的要求......”。

4、“.....虽然相对于发达国家物流业起步较晚，然而其发展较为迅速。式选择第四章艺达思公司物流整合的运作实践艺达思公司简介艺达思公司的供应链物流整合前的运作模式美国段供物流的基本模式第三方物流模式国际多式联运模式保税物流模式内部物流整合与外部物流整合内部物流整合外部物流整合第三方物流的整合物流整合是必经之路物流整合的绩效评价和模式选择物流整合方案的评价物流整合模部分内容简介效的运作和管理，而是能通过有机地整合各种物流资源活动和相应的业务以及信息等，来从事全方位系统化的供也越来越复杂，活动越来越细化。客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对项活动或几项活动进行有的进程，全球范围内的市场竞争也越来越激烈......”。

5、“.....如在年颁布的关于加强中央企业负责人第二期考核任期薪酬管理的意见中鼓励央企实施股权激励计划。为贯彻落实党的十八大提出的实现发展成果由人民共享，必须深化收入分配制度改革要求，完善收为收入分配必须要兼顾公平和效率，正确把握和处理二者的关系有利于实现社会公平，促进和谐社会的发展。配结构和制度，增加城乡居民收入，缩小收入分配差距，年月日，国务院同意并转发了发展改革委财政部人力资源社会保障部的关于深化收入分配制度改革的若干意见......”。

6、“.....如在年颁布的关于加强中央企业负责人第二期考核任期薪酬管理的意见中鼓励央企实施股权激励计划。的拉大尤其是中央内部的薪酬差距又引发了人们新的争议央企高管的薪酬是否与绩效匹配薪酬差距太大合理吗会引起新的不公平吗这些都是亟需探讨和解决的问题。则。业务外包的个重要特征是与外界联系更加紧密，这要求在日常的管理过程中要注重遵循动态组织管理原则是职权和知识相结合的原则......”。

7、“.....打破集权化的管理模式，实现集权与分权相平衡，使企业高层管理者能够集中精力分析市场机会并制定战略决策三是弹性结构原则，各部门岗位人员各因素能够随着市场机会的变化而调整相应结构。第四，专注核心竞争力的发展。外包的目的在于巩固和扩张自己的核心竞争力，建立自己的优势。外包不同于兼并，兼并聚焦于市场的外部扩张行动，而外包是规模减缩的过程，这种过程不需要对核心竞争力要素的长期积累，而是直接把原有的资源用于巩固发展核心竞争力上，从而迅速建立核心竞争优势。第五，强调技术领先。进行外包的企业注重以柔性技术为基础，保持技术领先。进行外包的企业能够在满足新产品的迅速开发降低成本和产品质量保证业来说，大量的非核心业务由合作伙伴完成，企业机构可以变得更加精干......”。

8、“.....组织结构扁平化。对实行业务外包的企第三，动态组织管理原则。业务外包的个重要特征是与外界联系更加紧密，这业务外包正是解决上述问题的有效途径。种新的企业运作模式来适应这种变化，以便能够对不断变化的市场需求做出快速反应，尽快生产出满足市场需求的产品。部分内容简介绪这种组织结构更加适应环境的变化，并将随着知识经济的发展越张锐项目外包中国企业机会多多，中国经济导报，年第期，页业务外包企业成本控制研究以企业为例第章实行外包的企业把非核心的业务外包给其他企业，这使得传统企业经营方式中，实践和流程上处于先后关系的职能和环节得到改变。信用风险管理问题已成为决定企业生死存亡，经营成败的关键因素之，并且越来越受到产业界学术界甚至政府的重视。和我国改革开放年代的很多产业样......”。

9、“.....极具特殊性的医药行业的改革开放直还在迷雾中行走，在此大背景下的流通变革，作为医药产业计划经济的最后块壁垒，自然也染上了浓厚的行业色彩。年月日起开始开放药品分销服务是我国政府对医药入世所作的承诺，分销领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的冲击，这意味着我国医药流通企业在习惯了内战之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。有资料显示，在国外几十家甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应，而我国的药品批发企业多达家，多数企业规模小运营成本高市场分散经营行为不规范，面对坏账，造成流动资金紧张严重经营亏损。方面，在以买方市场为主的竞争格局中......”。