1、“.....因此房地产经纪企业有必要从战略的高度来考量企业的未来发展问题，以应对将来行业的整体提升，并在将来的市场竞争中占据有利地位。第章引言苏州房地产经纪公司发展战略研究在苏州地区，苏州房地产经纪公司是较早进入该行业的公司，但近年来面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，由于企业缺乏明确的战略发展规划，企业发展速度相对滞后于行业发展速度，在此过程中企业的先发优势及竞争优势也逐步丧失。目前苏州二手房市场低迷，企业的经营面临着更严峻的挑战。因此苏州公司应从战略的角度去思考如何应对行业转型及竞争加剧的局面。二研研究，挖掘市场潜在需求与潜在机会，这样才能为企业制定战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据......”。

2、“.....企业应结合苏州房地产行业发展现状与前景经纪行业的现有竞争格局与将来发展趋势等进行深入目前来说我国的房地产经纪行业处于起步阶段，可以说是朝阳产业。带动了其他相关行业的发展，为地方经济发展创造了有利的条件。在长三角进程当中苏州利用自己的优势摆正位置整合资源，使房地产行业的发展成为苏州经济发展中的亮点，同时房地产行业的发展也部分内容简介从国外发达国家经纪行业的发展历程来看，该行业在我纵观国外发达国家房地产行业的现状，其城市化率趋于饱和，房地产行业的开发环节基本没有很大的空间，反而是房地产经纪行业在国外则是比较成熟的行业。同时房地产三级市场即经纪行业也得到了定的发展......”。

3、“.....并创建出更符合哈金森苏州公司汽车零部件发展方向的营销策略，使得哈金森在目前国内市场环境下保持持续发展，培育和形成公司汽车零部件的核心竞争力，最终保持扩大公司汽车零部件的市场份额，提高公司的经济效益。其意义在于对哈金森汽车零部件现有营销策略的分析。试图在梳理苏州哈金森公司汽车零部件在中国的市场营销策略的过程中，发现哈金森公司汽车零部件现有的市场营销策略中存在的问题。二通过分析苏州哈金森公司汽车零部件的市场现有营销策略中存在的问题，对哈金森汽车零部件营销策略变革的研究，提出完善措施。在增强公司的竞争力促进企业的发展上起着指导性的作用......”。

4、“.....越来越多的汽车零部件跨国集团选择在中国建立其亚太地区总部，更严酷的竞争已经来到中国。其意义在于对哈金森汽车零部件现有营而随着零部件市场潜力的增大，市场竞争也势必越来年我国全年汽车产销超过万辆，伴随着快速发展的汽车行业，势必激发汽车零部件产业的迅猛发展。部分内容简介略，使得哈金森在目前国内市场环境下保持持续发展，培育和形成公司汽车零部件的核心竞争力，最终保持扩大苏州哈金森汽车零部件经营策略的现状，指出目前策略中需要改进的方面，力图探索并构建与跨国汽车零部件企业相符合适合现代市场经济环境的更好的营销策略，并创建出更符合哈金森苏州公司汽车零部件发展方向的营销策将根据自己从事市场营销工作的实际经验......”。

5、“.....并对目前的营销策略进行改进。随着中国加入，贸易壁垒的逐步拆除和进口关税的不断降低，汽车行业全球化的格局逐步形成，同时在汽车产业领域也发生着深刻的变化，些汽车零部件供应商逐渐脱离整车生产商而形成了自身的领域，体现在每个环节上都存在些占据核心优势的企业，家企业垄断整个供应链的现象已不存在可能，供应链管理就是将这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣，使其优势互补，共同提高竞争实力。供应链管理指从供应链的整体出发去管理上下游的供应商和客户，并以更低的成本传递给客户更多的价值。它强调核心企业通过与其上的企业环环相扣，使其优势互补，共同提高竞争实力。着深刻的变化......”。

6、“.....体现在每个环节上都存在些占据核心优势的企业，家企业垄断整个供应链的现象已不存在可能，供应链管理就是将这些分别拥有核心优势能力这样不仅能提高企业自身的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地，而且还使供应链上的其他企业都能受益。的必要性建立协调机制的途径实现成员间的信息共享供应链库存协调绩效的评价第四章公司库存管理现状分析决策的因素库存控制的基本方法库存周期理论及控制策略分类库存管理方法供应链环境下的库存控制供应链环境下库存管理的内涵供应链管理中的库存问题供应链库存控制与管理的常用策略供应链库存协调供应链库存协调部分内容简介业建立战略合作关系......”。

7、“.....利用现代信息技术，通过改应商和客户，并以更低的成本传递给客户更多的价值。它强调核心企业通过与其上下游有关联业务关系的企，而这是基于时间和客户需求的竞争，因此随着信息与技术的不断进步，供应链及其管理技术的飞速发展，供应链管理的思想也在不断升华并被应用于企业的各项业务中，特别体现在汽车及其零部件领域。，逐步成为新的经济增长点。中国加入后，会展业迅速成为个新兴行业，并展现出蓬勃发展的态势。根据国内权威部门分析，会展业将成为未来十年中国最具发展潜力的十大产业之，发展前景十分广阔，被称为朝阳产业。由于会展经济具有低成本高收益等特点，集聚效应和辐射效应十分明显，逐步成为世界各国热捧的对象。我国的会展业整体起步较晚......”。

8、“.....作为华东地区大型展览馆之，苏州国际博览中心自开馆以来已经主承办了系列国内外重大展览和会议，但是在会展的举办过程中也暴露出了各种各样的问题，如在办展规模水平营销方式运作模式经济效益和社会开展市优化会展管理体制建立行业管理机制二优化内部管理制度第二节加强整体品牌营销绪论第章绪论随着世展览研究方法二研究思路三文章框架第二章理论基础及文献综述第节会展概念及发展意义部分内容简介组织外出参观学习二建立内外培训机制三加强职业道德教育结论参考广告传播二公关传播三自媒体传播第四节培养会展专业人才才缺失第三节机会分析优惠政策带来机遇二行业协会提供机遇三优势产业引领机遇第四节威胁当地经济又好又快地发展......”。

9、“.....如何设计套科学有效的绩效考核体系，使中心员工的个人发展与中心功能发挥有机统起来，更好地实现员工的社会价值和个人价值，是中心绩效管理的核心问题。对于公共部门来说，人员绩效管理成为组织战略管理的重要组成部分。对人员的绩效考核，可以将工作业绩情况及时反馈给本人，督促其回顾总结，看清自己的优势和不足之处，进步理解个人绩效和组织战略目标之间的联系。同时，通过人员绩效考核，可以相对准确地对每个人进行综合评价，在定程度上引导其行为和价值观。绩效考核更是种动力机制，组织定期对员工工作的激励问题是人力资源管理的核心问题，而绩效考核则是激励的核心。出，就要对人力资源战略都加以高度的重视......”。