1、“.....包括计划进度质量采购等等都是由各个项目部成员来分工承担的。但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配。同时，供电公司的行政管理制度还是以部门科室班组为单位进行管理考核。因此，提取和借鉴施工项目管理的先进思想和方法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意义......”。

2、“.....德鲁克对推动目标管理的发展并使之成为个理论体系作出了重大的贡献。年，他在管理的实践书中首先提出了目标管理和自我控制的理论，并随后又对目标管理的原理进行了较为全面的概括与论述。他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各个层面的管理人员必须通过目标的设定来对下级进行领导，并以此确保企业总目标的实现。他还主张，在目标实施阶段，应实行权力下放和民但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配......”。

3、“.....这就意味着项目中的切项目事项，包括计划进度质量采购等等都是由各个项目部成员来分工承担的。输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述第章相关理论及研究综述本文涉及的相关理论目标管理理论目标管理是在企业管理实践中逐步形成的。同时，输电线路属于城市基础建设，能否及时点多面广人员少任务重，成为线路工程处面临的最大困难。部分内容简介进思想和方法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意电公司的行政管理制度还是以部门科室班组为单位进行管理考核。因此......”。

4、“.....书本上的标准的施工项目管理模式对我国部分供电公司目前来说只能是个远期目标，或者说是理想目标。推广到与公司情况相近的企业，帮助他们建立完善的绩效考核体系。学术价值通过本文的研究，为学术界和绩效研究者提供了绩效考核优化实施方面的宝贵资料。本文指引了员工绩效考核研究的方向，探索了员工绩效考核的新途径。主要研究内容与框架研究的内容本文是以公司为实践研究对象，在绩效理论的指导下，首先分析企业目前绩效考核现状，绩效考核存在的问题，指出问题产生的原因。提出构建绩效考核体系的目的和原则......”。

5、“.....设计出考核指标和权重更科学的考核体系。分析了新绩效考核体系在具体实施中遇到的问题，进步提出优化方案和途径。评价了这套绩效考核体系实施的公司员工这是本论文研究的出发点。制定和优化出套新的绩效考核体系，同时付诸实施。本文的主要研究意义有激励这样就能实现企业整体业绩的提升。经验可以分享给其他企业公司属于制造基地在中国，研发如何让新的绩效考核体系发挥作用，绩效考核设计的原则是什么，如何重新设定绩效考核体系的指标和权重，设计过程中又要考虑哪些问题。部分内容简介，如工程部采购部质量部等也存在绩效考核的问题。作......”。

6、“.....激发他们的积极性。为其他部门绩效考核起到参照作用公司的其他部门思路。美国，彼得德鲁克等，公司绩效测评，北京中国人民大学出版社，引言生产线员工绩不规范本文对于企业招聘流程做了以下调查企业是否制定招聘计划。调查情况如图。有书面正式招聘计划，且严格按照计划执行有书面正式招聘计划，但未严格按计划执行无书面正式的招聘计划图企业制定招聘计划情况在有招聘计划的家企业中，招聘计划的内容只列出各岗位人数需求的有家，除人数需求外，对任职者有基本要求的有家，而对任职者的条件有明确而详细要求的仅有家，占所有被调查企业的......”。

7、“.....关于企业对应聘者评价方法的调查中，有家企业在招聘过程中只采用面谈的方法来考察应聘者。而其余家企业除采用面谈的方法外，还用到其他方法，情况如图。知识考试心理测验精心设计的面试情景模拟其他图企业对的问题。，而因为企业经营业务发展需要的占到。因此，由以上调查可以看出，大多数企业都存在招聘成功率较低调查情况如图。有书面正式招聘计划......”。

8、“.....人力资源部门常年在做招聘工作根据年度需求规划，在每年固定的时期进行人才招聘人员基本饱和，只有在偶尔人情况如图。而在这的单位中，人数规模在人以下的有家，人的有家，其中人以下规模的企业有的......”。

9、“.....部环境分析法五力模型产业分析法战略决策分析法外部环境分析分析政策环境经济环境社会环境技术环境五种竞争力量分析购买者讨价还价能力供应商讨价还价能力新进入者的威胁替代产品的威胁行业内竞争程度外部机遇与威胁外部机遇双环齿轮公司专业化发展战略研究外部威胁外部因素合成内部环境分析资源与能力优势决策者灵敏的市场洞察力和前瞻性踏实敬业且不断观分析公司战略的提出战略定位目标设定产品组合职能策略规划人才策略市场策略研发策略生产策略战略高效的内部生产组织整合体系产品国际化导向资源与能力劣势管理型人才短板缺乏有效的激励机制工艺技术管理水......”。