1、“.....增强服务意识岗位轮换......”。

2、“.....以便于有效控制劳动力成本。个企业中，不同地域不同文化背景的人员构成，势必造成在价值观念思维模式行为习惯等等方面的千差万别，因此文化冲突就在所难免了。而管理人员在价值观行为习惯生活方式管理模式经营理念方面的冲突，势必影响到外企的经营管理。据有关调查结果显示全球约的跨国公司的失败是因为文化冲突造成的，目前约有的著名跨国公司因为多元文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。文化冲突的存在，是无法制止也不可避免的。中国和日本之间的关系，自古以来，就是剪不断理还乱，它们既是东亚区域的利益共同体......”。

3、“.....中日关系相处得而对于跨国企业而言，为保证生产技术管理模式等能人力资源更是个公司最为宝贵的项资源。域不同文化背景的人员构成，势必造成在价值观念思维模式行为习惯等等方面的千差万别，因此文化冲突就在所难免了。而根据联年，我国在外资吸收方面出现井喷现象，仅居于美国之后，并与巴西俄罗斯印度并称为金砖四国。部分内容简介，中层管理人员，这部分的人员配备通常都考虑本土化，以便于有效控制劳动力成本。但是同时，相对廉价的劳动力，也是众多外企看中中国市场的重要因素之，因而......”。

4、“.....达家，其次为亿日元以上，为家。哪怕是在去年因钓鱼岛问题而发生激烈冲突，第章绪论研究背景楼市调控使商业地产备受关注二国内商业体大规模出现三商业地产发展模式多样四商业定位缺乏整体控制力二研究目的分析国内外商业发展模式的差距定位缺乏整体控制力二研究目的楼市调控使商业地产备受关注二国内商业体大规模出现三商业地产发展模式多样四商业定位理论二产业价值链理论三三维商业定义理论二国外商业地产发展模式研究概述......”。

5、“.....第章企业资源的合理配置业务流程再造提升了企业能力业务流程再造促进了企业与环境的交流三鼎公司业务流程再造的完善发展结论与展望本文的主要结论研究展望参考文献致谢三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析图表图本论文的研究框架图图业务流程再造实施流程图公司现有业务流程图三鼎在项目参建单位中的位置图三鼎公司原有组织机构图图业务流程再造战略的制定图三鼎钢管公司设计的总体思路图施工项目组织结构图图施工场地选址图施工平面布置图图......”。

6、“.....已有上百国内石油天然气开发利用，石油钢管厂与设备制造厂自主开发了新型螺旋焊钢管机组安装在新建的石油制管厂......”。

7、“.....安装在宝鸡石油钢管厂，并在国庆十周年之际生产出第根钢管年代，随着产厂家迅速增多，赢利空间急剧下滑，市场竞争日益激烈，同时市场需求也发生了巨大变化，向超大超长结构复杂供货快捷等方面发展。三鼎钢管公司业务流程再造的实施分析摘要绪论研究背景部分内容简介旋焊管厂建设发展达到最快时期。高年代，部分厂家获得了美国会标使用权，标志着我国已有能力按国际先进技术标准生产螺旋焊管近十年来随着中国现代化建设步伐加快，螺旋焊管的应用已由石油行业拓展到桩基工程输水管道等其它领域......”。

8、“.....因此通过航运船舶投资决策分析，对航运企业投资船舶的规模方向结构及其投资项目的可行性所做出判断和选择根据客观的历史经济数据，理性和逻辑性地推测未来经营数据，采用适当的财务测算数学模型计量，对资源配置进行效益可行性分析，并研究投资项目风险可能产生的后果及投资主体抗风险的能力等等，不仅是十分必要的，也是不可或缺......”。

9、“.....在新形势下，科学的船舶投资决策是航运企业生存和发展的重要保障，也是航运企业内部经营管理机制改革的重要课题。世界海洋运输中干散货运输占左右，在各国的经济发展中占有及其重要在新形势下，科学的船舶投资决策是航运企业生存和发展的重要保障，也是航运企业内部经营管理机制改革的重要课题。这特点决定了在散货船投资决策时必须对干散货运输市场的状况进行分析，科学地预测散货船市场的需求趋势......”。