1、“.....其他类似情况的企业如与等等。由这些例子不难第章绪论企业知识管理研究了解，产品的研发能力与知识管理能力将决定企业是否能永续经营的条件之。每个企业所发展的产品，会随着产品的复杂度越高而更需要投入大量的时间与金钱做开发，研发人员也必须以组织内部所累积的专业知识结合外部的知识为基础，再搭配自身的创意，创造出满的，从第代到，每推出代新产品，都有让人惊艳的功能，让消费者愿近几年来中国正值经济转型的契机，企业纷纷体会到企业要能永续经营创造更高的利润，不能再以过去被动式的代工型态经营，而改以主动积极的研究创新，世界上以创新研究而获利的企业有很多，例如公司所出产每个企业所发展的产品......”。

2、“.....研发人员也必须以组织内部所累积的专业知识结合外部的知识为基础，再搭配自身的创意，创造出著名未来学家托夫勒在权力的转移书中分析在二十世纪的知识经济时代，知识是企业竞争力的关键因素，更是企业未来成长的价值所在。部分内容简介绪论企业知识管理研究了解，产品的研发能力与知识管理能力将决定企等等。由这些例子不难第章时至今日，全球已迈入知识经济的时代，知识管理，学习型组织与活到老学到老等知识议题纷纷受到重视，企业体认到因知识家本地企业知识获取，为向发展中国家的知识转移，以及为发展中国家产业升级提供了机会。本文的研究，对于中国制造企业充分利用全球资源，发挥后发优势......”。

3、“.....提升自身的国际竞争力有较好的借鉴作用。中国是发展中大国，工业化进程还没有完成，急需大量的装备产品中国实现经济增长方式转变的当务之急是通过装备制造业的保障来推进传统产业的优化升级。最近颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要年中明确指出在未来年里，掌握事关国家竞争力的装备制造业的核心技术，制造业技术水平进入世界先进行列，并且把把获取装备制造业的自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口。当前，我国装备制造业的发展正处在关键时期。国民经济持续快速发展，需要大量的技术装备而我国装备制造业技术水平不高，产业结构成与发展使原有的制造业突破了地理的限制......”。

4、“.....模式，从而为中国装备制造企业充分利用全球资源，提升自身技术能力提供指导和借鉴。全球制造网络的形中国是发展中大国，工业化进程还没有完成，急需大量的装备产品中国实现经济增长方式转变的当务之急是通过装备制造业的保障来推进传统产业的优化升级。强国产业结构调整和技术升级也必然会带来新的轮设备更新，在形成对装备制造业巨大需求的同时，对装备制造业的改造升级提出要求。部分内容简介本文的研究，对于中国制造企业充分利用全球资源，发挥后发优势，实现技术追赶和技术跨越，提升自全球制造网络为发展中国家本地企业知识获取，为向发展中国家的知识转移，以及为发展中国家产业升级提供了机会。术能力及其国际竞争力是必然选择......”。

5、“.....各大菜市场大型超市餐饮行业都需要蔬菜物流做支撑，但现有的蔬菜供应点仍无法保证苏州人们对高质量时蔬要求的供应。空间上存在发展差异图苏州市各区蔬菜种植比例图图苏州市各区时蔬种植比例图从图与图可看出，吴中区蔬菜种植面积最大，特别是水系发达的环太湖地区和经济发达的工业园区，它们依靠自身的地理环境优势形成了规模的时蔬基地。而市区用地紧张，绿地面积小，只有小型的时蔬度。苏州人民对时蔬品种消费趋于多元化，不同层次的消费者对蔬菜的品种质量安全价格品牌购引言区域蔬菜物流模式构建及其优化策略研究物环境等表现出不同的敏感程产基地，新增面积达亩......”。

6、“.....苏州本地的蔬菜供应量每年仍然有万亩次，约供应万使生产者生产出的产品及时运往消费地点消费者在恰当的时间和地点能够方便地获取自己所需要的消费品。而健全的蔬菜物流可以有效促使蔬菜的合理流动减少蔬菜在流通过程中的损耗降低流通成本和交易费用部分内容简介，全市拥有常年蔬菜地面积万亩，全年播种面积万亩次，蔬菜总产量万吨。各个环节间也缺少无缝对接，蔬菜供求均衡及蔬菜价格均衡等问题亟待解决。初具规模但自给率低年末储运环节损失率高物流成本过高致使亏损现象时有发生，严重打击蔬菜供应商的积极性从竞争的范围来看，企业不仅面临来自区域内的同行业竞争，更面临着众多以先进技术武装起来的中小企业的挑战......”。

7、“.....时间和反应速度已经取代成本质量而成为第竞争要素，企业已经进入了个速度竞争的时代。于是，原来依靠少品种低成本与高质量来获取竞争优势的企业不得不转向追求产品生产的多样化敏捷化和快速化。因此，如何拥有快速响应变革能力成为企业组织变革的目标。物质能量和信息是构成制造系统的三大要素，前两者曾经占据主导地位，受到重视研究开发和应用。可是，随着时代的发展，信息要素正迅速地上升为制约制造系统的主导因素，对制造产业产生实质性的影响。同时，现代消费者需求应当前环境变化需要的组织模式成为企业发展必须面临的新问题。上述快速多变而又充满不确定性的市场文化，企业不可能采用成不变的组织管理模式。于是......”。

8、“.....企业竞争的范围和深度正在迅速地扩展。从竞争的范围来看，企业不仅面临来自区域内的因此，竞争愈来愈激烈的市场环境要求企业组织必须寻找新的发展途径，以获取新的竞争优势，谋求可持续发展。部分内容简介球化的到来，决定了市场需求的多变性和竞争对手的广泛性。多变的客户需求的驱动下，市场变化更为快速且难以预测，市场机遇转瞬即逝。同时，个性化时代和经济全品或服务提供的时间要求却越来越高。人们已经逐渐意识到曾经占统治地位的基于同质化产品大批量行业被从汽车后市场中分化专营汽车用品的经销商诞生和迅速发展用品经销商如何以服务营销制胜第章绪论汽车用品经销商的服务营销策略研究给汽车用品行业带来了巨大的商机......”。

9、“.....但汽车用品行业在国内的发展时间并不长，当汽车保有量没有达到定数量时，汽车用品也直被统括在整个汽车售后配件的范畴内。直到年前后，汽车用品作为汽车售后市场的个组成部分逐渐以区别于汽车配件的形式分化出来，并迅速蓬勃发展起来。就汽车用品本身而言，其品种繁多，数量巨大，而且更新换代也比较快，从汽车电子安全防盗影音设备汽车改装，到汽车精品车内外装饰品养护品等等，各种细分产品市场不下万种。根据慧聪汽车用品网的网上调查，目前，我国每辆汽车每年用于装饰但汽车用品行业在国内的发展时间并不长，当汽车保有量没有达到定数量时......”。