1、“.....年秋，他在杂志上发表了文，力的悖论为什么世界上唯的超级大国无法单独行动以下简称悖论......”。

2、“.....它源于文化和意识的吸引力。年，他出版了美国实治上的吸引力价值观的感召力文化上的影响力外交的说服力国民的凝聚力以及国家形象的亲和力等。浙江大学学位论文区域软实力构建与评价分析以浙江丽水为例摘要部分内容简介的国家不由自主跟随你。该书还被英国的经济学家杂志和美国的华盛顿邮报评为年度最佳书籍。附表浙江大学学位论文区域软实力构建与评价分析以浙江丽水为例绪论问题的提出软。从竞争的范围来看......”。

3、“.....更面临着众多以先进技术武装起来的中小企业的挑战。从竞争的深度来看，时间和反应速度已经取代成本质量而成为第竞争要素，企业已经进入了个速度竞争的时代。于是，原来依靠少品种低成本与高质量来获取竞争优势的企业不得不转向追求产品生产的多样化敏捷化和快速化。因此，如何拥有快速响应变革能力成为企业组织变革的目标。物质能量和信息是构成制造系统的三大要素，前两者曾经占据主导地位，受到重视研究开发和应用。可是，随着时代的发展，信息要素正迅速地上升为制约制造系统的主导因素......”。

4、“.....同时，现代消费者需求应当前环境变化需要的组织模式成为企业发展必须面临的新问题。上述快速多变而又充满不确定性的市场文化，企业不可能采用成不变的组织管理模式。于是，如何选择适越小的细分市场，企业竞争的范围和深度正在迅速地扩展。从竞争的范围来看，企业不仅面临来自区域内的因此，竞争愈来愈激烈的市场环境要求企业组织必须寻找新的发展途径，以获取新的竞争优势，谋求可持续发展。部分内容简介球化的到来，决定了市场需求的多变性和竞争对手的广泛性。多变的客户需求的驱动下......”。

5、“.....市场机遇转瞬即逝。同时，个性化时代和经济全品或服务提供的时间要求却越来越高。人们已经逐渐意识到曾经占统治地位的基于同质化产品大批量汽车店服务质量测量模型和改进措施研究汽车店服务质量汽车消费近十年来飞速发展的状况汽车店重形象轻服务的基本原因汽车店的生存和发展困境，部分内容简介论绪，那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距......”。

6、“.....导致竞争力低下的其中个重要原因就是目前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对的企业们所共同关注的焦点。创全球历史新高......”。

7、“.....这切使中国成为了身处汽车产业链条之上然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势总结第四章战略成本管理实施效果及改善建议战略成本管理研究目标二战略成本管理研究规划三战略成本管理研究具体措施三战略成本管理研究部分内容简介车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满......”。

8、“.....更包含了为汽车制造企业生产相关设备。在此市场情势下，中国的汽绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。能永续经营创造更高的利润，不能再以过去被动式的代工型态经营，而改以主动积极的研究创新，世界上以创新研究而获利的企业有很多，例如公司所出产的，从第代到，每推出代新产品，都有让人惊艳的功能，让消费者愿意购买的产品，其他类似情况的企业如与等等。由这些例子不难第章绪论企业知识管理研究了解......”。

9、“.....每个企业所发展的产品，会随着产品的复杂度越高而更需要投入大量的时间与金钱做开发，研发人员也必须以组织内部所累积的专业知识结合外部的知识为基础，再搭配自身的创意，创造出满的，从第代到，每推出代新产品，都有让人惊艳的功能，让消费者愿近几年来中国正值经济转型的契机，企业纷纷体会到企业要能永续经营创造更高的利润，不能再以过去被动式的代工型态经营，而改以主动积极的研究创新，世界上以创新研究而获利的企业有很多......”。