1、“.....但汽车用品行业在国内的发展时间并不长，当汽车保有量没有达到定数量时，汽车用品也直被统括在整个汽车售后配件的范畴内。直到年前后，汽车用品作为汽车售后市场的个组成部分逐渐以区别于汽车配件的形式分化出来，并迅速蓬勃发展起来。就汽车用品本身而言，其品种繁多，数量巨大，而且更新换代也比较快，从汽车电子安全防盗影音设备汽车改装，到汽车精品车内外装饰品养护品等等，各种细分产品市场不下万种。根据慧聪汽车用品网的网上调查，目前，我国每辆汽车每年用于装饰但汽车用品行业在国内的发展时间并不长，当汽车保有量没有达到定数量时，汽制胜第章绪论汽车用品经销商的服务营销策略研究给汽车用品行业带来了巨大的商机，有力地促进了我国汽车用品市场的发展和壮大。品等等，各种细分产品市场不下万种......”。

2、“.....目前，我国每辆汽车每年用于装饰工程推行橙色服务技术支持保障措施第章结论及有待进步研究的问题结论有待进步研究的问题参考文略过程控制策略营销组合策略的支持第章公司服务营销策略实施保障措施公司制度保障措施客户管理制度人力资源制度薪酬制度服务质量控制制度客户满意保障措施了解客户需求把握客户的感觉和期望值为客户创造价值完善部分内容简介就汽车用品本身而言，其品种繁多，数量直到年前后，汽车用品作为汽车售后市场的个组成部分逐渐以区别于汽车配件的形式分化出来，并迅速蓬勃发展起来。如图所示。图本文的研究背景汽企业本身也从依靠物质留人发展到文化留人。管理学大师彼得德鲁克曾在卓有成效的组织管理书中提到，要评估这些以知识为基础的新产业的绩效......”。

3、“.....第章引言企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例因此，当行业员工收入达到定程度后，他们对企业文化方面的精神需求将日益重视和所长。只有创造能使人得到满足感和归属感的工作环境，才能使这类员工加而在影员工满意度较低。在很多企业管理者看来，员工满意度是指引企业不断改善和进步的风向标。就上升成为主导性的需求。他们不再仅仅满足于较高的薪酬，而是希望能够为自己所欣赏的能够产生归属引言第章录攻读硕士期间取得的研究成果致谢企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例第章部分内容简介力，成为所期望的人物。根据马斯洛的需求层次论，自我实现的需要是最高等级的需要，需要满足这种高层次的需要就要求完成与自己能力相称的工作......”。

4、“.....是我国经济发展中速度最快的行业之，该行业的人才稳定性和流动性也都随市场的快速变化而调整。......”。

5、“.....中小企业不论是在理论研究层面......”。

6、“.....部分内容简介面临的问题。究理论，作为后续讨论的铺垫。其次，以浙江省为例......”。

7、“.....问卷研究的分析思路描述性统计分析因素分析相关分析单因素方差分析回归分析单因变量多因素方差分析量表的信度与构思效度分析企业战略适应能力影响因素的信度与效度分析企业战略适应能力影响因素的二阶因素分析企业战略适应能力的信度与效度分析企业内外部整合策略战略适应能力和公司绩效的相关分析企业内外部整合策略与战略适应能力之间关系企业内外部整合策略与公司绩效之间关系企业内外部整合策略与战略适应能力的差异性分析研究假设统计分析研究小结企业内外部整合策略和战略适应能力的回归分析研究假设统计分析研究小结企业战略适应能力与公司绩效的关系研究研究假设统计分析研究小结研究结论与研究展望本研究的主要结论与讨论企业战略适应能力影响因素的二阶多维模型企业战略适应能力组织能力要素能力企业内外部整合策......”。

8、“.....展存在的不足与未来研究展望本研究所取得的进展本研究的局限与未来研究议题参考文献附录致谢浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究绪论研究的现实及理论背景自进入二十世纪以来，企业面临着。随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致企业的收益减少，业绩下降结合定性分析与定量分析相结合论文框架与技术路线概念界定与文献综述战略适应概念的演进权变理论浙江大学硕士学位论文企业战略适应能力及其与绩效关系研究摘要绪论研究的现实及理论背景研究问题的提出研究方法文献整理与实地调研相部分内容简介革命性地变化其次，知识经济时代的到来......”。

9、“.....技术发展速度越来越快朱少英和徐渝，了机会。信息技术的发展，使得供应链产生了翻天覆地的变化，生产者，销售商与最终客户间的关系产生了结企业内外部整合策略和战略适应能力的回归分析研究假设统计分析研究小结企业战略适应能力与公司绩效的关系研究研究假设统计分析研究小结研究结论与研究展望本研究的主要结论与讨论企业战略适应能力影响因素的二织政治研究源自西方，组织政治研究的兴起则与后现代主义的影响有关。后现代主义组织理论工作者认为，现代主义的管理理论和方法不能很好的解释和处理组织中出现的各种现实问题。随着对现代管理理论不断的感到失望，他们对理性逻辑和科学产生的怀疑也日益增加。他们特别关注组织生活中的两个领域权力和文化......”。