1、“.....监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重点项目应会同施工设计单位共同检查签认。分项分部工程,验收前,施工单位根据国家验评标准和施工验收规范及地方建委有关文件对工程进行自检,自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。项目监理组收到施工单位有关资料后,在规定的时间内,组织核查,核查无误后,方可办理验收签证并签认评定等级。监理单位签认的分项分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据,未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。混凝土及砂浆试块的管理制度混凝土及砂浆试块的制作留置数量及养护应符合国家施工规范那要求,施工单位现场制作试块时总监理工程师签发工程延期审批表。合同争议的调解合同争议发生后,争议方书面通知项目监理部,请求予以调解。项目监理部收到争议通知后,在合同规定的期限内进行调查和取证,双与双方协商生作出决定......”。

2、“.....如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部作出的决定提出异议,则此决定为最后决定,双方必须认真执行。不同意项目监理部的决定时,按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中,项目监理部公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。在争议解决过程中,甚至在仲裁诉讼期间,项目监理部仍督促承包单位继续施工。违约处理在处理已发生的违约事件时,以事实为根据,以合同约定为准绳,认真听取各方意见,与双方充分协商的基础上确定解决方案。按合同规定,项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。监理工程师对违约事件进行调查分析,与双方协商,评估工期与费用损失,总监理工程业主签订个好的合同,合同中涉及安全的条款,字斟句酌,不出现不利于业主的条款。做好工程安全施工记录,保存各种安全控制文件。对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。平时注意收集有关安全信息的资料,进行分析,提交部门给有关部门参考......”。

3、“.....施工阶段合同管理的方法和措施合同管理的内容监理工程师按设计变更基本程序对设计变更洽商的管理监理工程师按设计变更洽商费用的管理设计变更洽商的工程完成并验收合格后,按正常的程序办理变更工程手续监理工程师对工程暂停及复工的管理监理工程师按有关程序对工程延期进行管理监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解在合同执行过程中,监理工程师根据事实对违约进行处理。合同管理的原则采取预先分析调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中的问题,及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提为主的原则。责任落实原则。奖罚结合原则。施工阶段安全文明控制的方法审查施工单位的安全文明施工资质和安全文明生产责任制。审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备......”。

4、“.....审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。日常跟踪监理,检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。对主要结构关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。施工阶段安全文明控制的程序施工阶段安全文明控制的基本程序详见本大纲第。项。施工阶段安全文明控制的措施组织措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实安全控制的责任。项目监理部设安全文明生产安全文明负责人,常抓不懈。编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。加大宣传力度树立文明工地的意识。技术措施审核施工现场项目部的安全保证体系和安石棉县卫生综合服务中心灾后重建工程监理项目投标书......”。

5、“.....包括建设单位监理单位设计单位施工单位材料和设备供应单位施工单位等。协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系,与当地质量监督部门的关系,与当地市政煤气热力给排水电力消防公安人防规划部门的关系绍建立单位和施工单位各自的组织机构人员分工及驻地代表及其权限,施工单位汇报施工准备情况,各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员时间及安排。第次工地会议后,建立单位负责整理编印会议纪要,分发有关各方。专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议......”。

6、“.....专题工地会议认真做好会前准备。整理专题工地会议纪要,总监理工程师签认后发有关各方。监理档案管理制度监理单位应建立单位工程监理档案。监理单位应在单位工程竣工验收后个月内向业主提交如下监理档案资料实施工程监理的前期工作,监理规划监理实施细则监理交底等。实施监理过程中的积累资料表格。质量控制抽检评定资料。监理过程中,各种会议纪要通知报告与业主施工单位的来往文件等。竣工验收资料。监理工作的基本程序施工准备阶段的监理工作程序工程材料构配件和设备质量控制基本程序分包单位资格审查基本程序分序详见本大纲第项。项目内部信息管理的基本程序详见本大纲第项。信息管理的措施组织措施完善监理组织,健全职责分工及有关制度,落实信息管量责任。编制本工程信息管理工作制度。设专人负责本工程的信息管理工作。技术措施工程信息管理员在项目总监代表副总监及专业监理工程师的直接领导下,负责合同信息资料的收集发管工作......”。

7、“.....并建立监理台账,将收集的合同信息资料分类编号复制分发立卷归档。每月底负责拍摄工程现场张东西南北寸彩色鸟瞰照,式两份,次月日前送总监代表副总监。由专人负责驻地监理组的保密工作,经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸文件资料等。工程竣工后,按有关规定,整理所监理项目监理档案,式两份,经总监代表副总监审核后,报项目总监,报送建设单位,公司总监各份。经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程,配备资料柜将资料分门别类管单位依据总进度计划,在年月周处提交年月周进度计划。建立部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。协调现场各部门各工序的紧密衔接。投资监督制度项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料......”。

8、“.....按期统计分析。涉及工程投资增加的变更签证应事先征得业主同意或授权。对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大投资的工程,项目监理部应及时掌握并报建建设单位,以便控制投资。监理月报制度项目监理部进驻现场后,应按月编写监理月报,上报公司建设单位和有关部门。监理月报按公司监理月报范本目录编写。每月日前,项目监理部提交监理月报初稿,经总监公司审查后于次月日前上报建设单位和有关单位。工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设。监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用监理通知,催促施工单位执行。工程质量整改工程暂停施工以及复工管理制度监理人员对施工过程中发现的般质量问题应即使口头通知施工单位有关人员进行整改,并做好监理日志记录。对较大的质量问题或工程隐患,应及时下发书面整改通知单,整改后施工单位应上报项目监理组复查签证。因工程质量问题......”。

9、“.....该指令需经项目总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意,项目总监理工程师需在工程工程暂停施工令下达后十小时之内,向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。施工单位接到停工指令后,必须在十小时之内写出整改方案,报项目监理部审查。施工单位提出复工申请,应同时提交书面整改结果报项目监理部审查,经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发复工指令。工程质量事故处理制度凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工,设计施工有关规范,工程质量验收标准合同以及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全不正确清晰,不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供给项目监理部份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管使用单位保管。交接公共文件内容如下全部设计文件份包括变更设计......”。