1、“.....提高资源配产业政策在战三战略性新兴产业进出口税收扶持政策需求调研第二章进出口税收扶持政策促进战略性新兴产业发展的作用机理与必要性产业内部结构四科学调整产业布局，保障产业协调发展四研究思路和研究方法部分内容简介二推动资源优化配置，提高资源配置效率弥补市场失灵缺陷......”。

2、“.....整体项目呈长方形，南靠教工路，东临莫干山路，北依景苑路，西面为规划中小区道路，总面积为平方米，建筑容积率不大于建筑密度不大于绿项目市场定位项目战略定位部分内容简介造力度，加速杭州市现代化大城市建设，美都控股股份有限公司于年初以挂牌形式取得杭储出号的政府储备地导论项目背景简介项目基本情况美都广场项目暂定地块原为杭州武林造纸厂所在地......”。

3、“.....„„„„„„„„﹒﹒迈克尔波特的竞争优势理论„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒分析方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒市场调查研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州面向单位客户的配送快餐业的发展现状„„„„„„„„„„„„„﹒杭州快餐业的发展现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒面向单位客户的快餐配送市场现状„„„„„„„„„„„„„„„单位员工工作餐现状与市场需求预测„„„„„„„„„„„„单位员工工作餐的几种解决途径„„„„„„„„„„„„„„快......”。

4、“.....作为单位员工工作餐的优势„„„„„„„„„„„„„„杭州面向单位客户的快餐配送市场的竞争分析„„„„„„„„„„面向单位客户快餐配送的现有竞争对手分析„„„„„„„„„面向单位客户快餐配送的潜在竞争对手分析„„„„„„„„„双俊快餐公司经营现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业发展情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司人员情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„技术与资源力量分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业产品分析„„......”。

5、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„双俊快餐公司的市场营销策略研究„„„„„„„„„„面向单位客户的快餐的需求与购买行为分析„„„„„„„„„„„„„﹒访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒问卷调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒渠道策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒促销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒双俊快餐公司实施营销策略......”。

6、“.....部分内容简介„„„„„„„„„„„„﹒双俊快餐公司的市场营销组合策略„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒产品策略„的需求特点分析„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒快餐的目标市场细分„„„„„„„„„„„„„„„„„„﹒﹒双俊快餐公司营销目标与市场定位„„„„„„„„„„„„﹒双俊快餐公司的市场营销总体策略„„„客户快餐配送的潜在竞争对手分析„„„„„„„„„双俊快餐公司经营现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业发......”。

7、“.....由于跨国服装采购企业的供应网络在全球范围内，因此选择战略性供应商时要考虑众多因素，除了质量时间和价格外，还需要考虑政治文化环境，货币汇率等等因素，这些因素包含了大量的不确定性，企业决策者在任何个因素上的疏忽都可能导致企业定单的风险和直接的经济损失。这要求跨国采购企业建立良性的战略性供应商绩效评价机制激励现有供应商，并不断地挖掘更多新的潜在供应商......”。

8、“.....将优秀的供应商吸纳成为企业的战略合作伙伴。采购链的缩短的评价和选择是建立战略合作伙伴关系的基础。伴关系，才能提供给国外客户更好的和增值的服务，在激烈的市场竞争中占有席之地。而对战略性供应商应商，在对其进行全面了解和判断的基础上，将优秀的供应商吸纳成为企业的战略合作伙伴。采购链的缩版附录二调查问卷英文版附录三用语言编写的基于层次分析法的计算程序附录四供应商......”。

9、“.....除了质量时间和价格外，还需要考虑政治文化环境，货币汇率等等因素，这些因素包含了大量的不确定性，企业决策者在任何个因素上的疏忽都可能导致企业定单的风险和直接的经济损失。管理新的经营与运作模式，通过改造和继承业务流程，与供应商建立协同的业务伙伴联盟，才能提高采购企业的竞争力，使采购企业在复杂的市场环境下胜出图洛阳晚报五种竞争作用力的关系,图有效定价的基本程序......”。