1、“.....安排专业人员协调周边关系,保证施工顺利进行。技术保证措施对进场的材料与构件加强检查验收,把好材料质量关,杜绝不合格材料用于本工程,材料进场后要及时进行复试验,不得先使用后试验,防止不合格材料用于工程上造成的返工浪费。以平均先进水平编制企业施工定额,充分发挥我公司的技术优势,提高劳动生产力,以最低的成本实现最大的经济效益。实行限额领料制度,按照企业施工定额编制的材料用量清单作为施工中领料的最高限额,材料处严格控制。施工用料必须精心计划,将材料损耗降低至最低,坚决杜绝不必要的损耗。必须遵循工完场清落料回收制度。每天的工作完成后现场管理人员要对施工现场进行认真检查,发现现场有未回收的,计划实行管道分槽开挖,实行平行流水分段作业,部分交叉进行。降排水措施,由于本工程地下水多为上层滞水,少量为孔隙潜水,且水量小,流动性差埋藏深,故本沟槽不用深井降水,仅考虑沟槽明排......”。

2、“.....随施工进度用污水泵排水。沟槽开挖断面型式。按基础宽度,在排水点处,加宽作为排水井点,并在每处设置集水坑,排水用污水泵抽水。采用机械开挖为主,机挖机运,为防止超挖,挖至距沟底时采用人工修坡捡底,开挖放坡为,场地狭窄或避免扰动雨水基础不能大开挖的段落应注意支撑,防止塌方,确保安全,如遇特殊易塌方地段开挖放坡系数及时会同业主和监理重新确定。污雨水沟槽每侧工作面宽度不小于米。较深段时,沟壁稳定性较差段落,放台阶分层开挖,台阶宽度不小于米。沟槽开挖时应根据土质的好坏而分别堆放,土质好的则运到堆土场堆放,以后用于回填,堆土场根据现场实际情况确定。沟槽开挖弃土,业主的联系,按时向业主提交各种报表记录样品和其它资料,并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。劳动力投入计划及保证措施劳动力计划中标后立即组织各施工班组和技术人员,熟悉图纸和施工现场,进行技术和安全交底......”。

3、“.....均有良好的素质。在施工管理上技术上质量上都有很好的保证。根据工程总体安排,工程量流水段的划分,各阶段劳动力投入如下砼工人,壮工人,机械工人,警卫人,木工人,瓦工人,管理人员名。合计人。保证措施建立强有力的项目施工组织机构,任命有丰富管理经验的项目经理,全面负责该工程的施工。合理劳动组织,优化劳动组合,组织支技术强,素质高的施工和管理队伍。加强内部管理,项目部设专人负责协调各工种的作业,统筹安排各工种的施工任务。材料投入计划及其保证措施主要材料投入计划本工程所需材料品种多数量大,开工前应派专业人员对各种材料的生产和供应情况进行详细的,交财务及公司复核成本。水泥进场时由材料员进行外观检查及索要出厂合格证,试验员按标准取样复试。环境管理目标噪声排放达标符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标生产及生活污水经沉淀后排放,达到青岛市的有关标准规定......”。

4、“.....周围环境进行绿化,搅拌站实行封闭,达到目测无粉尘。施工管理机构管理机构概述为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势,将该工程列为重点工程,选派具有丰富施工能力及总承包管理经验的项目经理担任本工程项目经理,同时选派名总工程师共同组成项目部领导层。公司对项目实行目标管理,依据合同及承诺制定各分项目标,项目经理部按公司总体目标进行相应的决策,具体组织生产活动,履行项目职责公司按年度目标组织各专业科室对项目每月检查,结合月检查情况对项目进行综合考评,根据考评结果按项目管理办法进行奖罚。我公司将按照科学的施工方法和类似工程施工经验,以平度市防汛排水工程二标段项目投标书间隙尺寸达到规定要求值,并承插口间的间隙和距离均匀致。拉管时,在管内安装接紧装置,用葫芦人工拉紧至管内口间隙,不应小于。推入深度应达到标记环,然后松开葫芦,并复查与其相邻已安好的第节至第节接口推入深度......”。

5、“.....安装顶力消除后,常会产生回弹,回弹量在正常情况下不应超过,回弹量过大的应针对其形成原因重新对口。管子就位后用专门工具检查橡胶圈是否到位和承插口之间的接口间隙。每安装节管子后应检查校测高程及相对转角。如发现问题应及时调整。管子安装就位经监理工程师代表检验认可作好记录后才能进行下节管子的安装,安装记录每天送交监理工程师审阅存册。稳管由于部分管段不是安装在同高程上,而是有定的坡度,使插口工作面有斜坡,安装顶力消除后,水平分力的反作用以及地基的不稳定,受管子自重的影响,造成非正常回弹即回弹量过大。因此,还须采取在管道两边回填部分土进行稳管,使之随后安装的管子能阻止它程砼使用的水泥水骨料等原材料必须符合施工规范和有关规定,具有产品合格证及复验单,严格材料报验制度,不合格的材料严禁使用。砼浇灌前,应将模板内杂物清理干净。严格砼的配合比,砼搅拌时应认真做好计量,严格控制水灰比......”。

6、“.....浇灌砼时要分层捣固,不得漏振,注意浇灌顺序严格控制砼自由倾落高度,防止砼分层离析和楞缝。选用高素质的施工人员,为工程质量提供人员保证我方长期从事工程建设,培养和锻炼了大批高素质的技术干部管理人员和劳动工人,他们具有丰富的给水排水施工技术和施工经验。从中选出本工程合适的人员参与工程施工,为本工程施工提供人员保证。施工操作人员必须有相应操作技能,专业工种必须持证上岗。主要质量控制要点采购质量采购方针计划合理,比算比质量比价格比运距算成本,优选厂家,高质价廉,供货及时。采购程序采购人员在采购时要比算综合考虑价格交货期质保能力,在合格分承包方名单中选定最合适的分承包方采法有定关系。安装橡胶圈前应逐根检查橡胶圈是否完好。橡胶圈在放入插口槽前,用润滑脂充分涂刷。套在管插口上的橡胶圈要求平直。胶圈必须拉伸均匀,不得有扭曲翻转现象,以保证密封良好......”。

7、“.....可达到胶圈受力均匀的目的。为了减少牵引柔性胶圈的摩擦力,使胶圈平滑到位。在承口工作面涂抹润滑脂充分涂刷。吊装下管管段下沟前,应逐根检查承口和管材有无损坏现象,出现损坏需要修复,并获得监理工程师同意后,方可使用。吊装时必须平正,切忌碰撞管道的任何部位。采用汽车吊下管。对口和拉管接管对口过程中,管道要平行沟槽起吊,对口才能正常。对口完毕后,应用十字架线垂等校正管中线位置,松开起吊装置后再松开对管装置。管道接口需要借转角度时,应先平直对口然后再拔斜。接口在正常对接时,插口应均匀进入承口,胶圈在预定的承插口工作面上,承插口对接时,应控制安装尺寸以保持管节接口伍。组织全体职工学习质量法规和专业工种培训,每个技术质检试验人员都必须熟知招标文件以及相关质量文件法规及各方的要求。推进程序化标准化规范化工作施工程序化即从审图到施工组织设计技术交底质量要求上下道工序交接班检验,科学安排施工工序......”。

8、“.....以各相关工程质量为评定标准,按企业工种选用合格的优秀的技术操作人员。施工规范化,按工艺操作规程指导施工,按相关的各项要求规范施工。确保合格材料,加大材料的管理和检验力度必须对施工中所采购的材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格产品进入施工场地。对工程所用的原材料成品半成品材料等进场必须附有出厂证质量合格证准用证,并对到场材料进行现场检查检验,现场检验不合格的材料不得用于工程中,并应立即清理出现场。自行加工者要有自检证明,或委托外单位检验合格的证明方可用于工程施工。水泥管道及其他成品半成品必图质量保证措施项目部配备名具有丰富施工经验的工程师及名素质好的技术员负责本工程的施工技术管理工作,并配名专职质量检查员,全面负责质量工作。实行质量目标管理将总目标分解成段层工种专业等分目标,并设分目标的责任人,以确保分目标......”。

9、“.....在全面质量管理中,坚持检制样板制挂牌制,关键工序工种选派公司内技术过硬思想觉悟高的老工人把关口,做好技术交底,施工记录,努力提高全体工人的质量意识,并把质量与工资挂钩,层层落实,责任到人,积极开展活动,不断发现问题,随时解决问题,以确保分部分项工程质量目标的实现。实行级质量管理制度。施工队对每日完成的工程量进行检查验收,公司对每旬完成的工程量进行验收,公司质量管理科质量保证体系图总经理生产经理质量科项目经理总工质检员对每个分部分项工程进行核查验收,并安排名专职质量检查员负责本工程的质量管理,进行经常性的巡回检查。成立小组,积极开展活须由出厂合格证,并作材质试验,水泥应在有效期内用完。水泥进场后必须入库保存,并有合适的防潮措施。地方材料应先调查材源,取样试验,工地现场收料员对不合格材料应严格拒收。主要分项工程质量保证措施土方开挖首先审议施工方提交的施工方案......”。