1、“.....还要注重对价值活动的经济性分析。目前，大部分第三方物流企业，对价值链理论了解较少，也不知如何实施价值链管理来增强自身的竞争力。本文选取的苏州新宁物流公司，是家以电子元器件保税仓储为核心业务，提供报关货代及相关增值服务的第三方物流企业。通过分析该公司价值链存在主要问题，探讨价值链优化管理途径在物流企业中的运用，为物流企业利用价值链管理，提升企业竞争力提供些参考。第章绪论基于价值链理论的物流企业激烈而动荡不安的价值链对企业生存发展起着非常重要的作用，是种帮助企业发现竞争优势，制定竞争战略的实用工具，合理优化的价值链管理能提升企业的核心竞争力。本文选取的苏州新宁物流公司，是家以电子元器件保税仓储为核心业务......”。

2、“.....价值链分析内部价值链分析外部价值链分析新宁物流公司基于价值链管理，提升竞争力对策研究坚持客户价值导向构优化价值链价值链的重构及优化价值链重构优化的基本思路物流企业内部价值链的重构及优化物流企业外部价值链的重构及优化第五章新宁物流公司价值链管理应用研究公司概况及竞争力现状公司概况竞争力现状新宁物流公司部分内容简介目前，大部分第三方物流企业，对价值链理论了解较少，也不知如何实施价值行这选择的前提是对于价值链上价值活动的识别，区分价值活动不仅要看其在技术性或战略性上的差异，还要注重对价值活动的经济性分析。国内中小物流企业国有大型物流企业和国外物流巨头形成三分天下的局势，竞争异常激烈......”。

3、“.....保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断......”。

4、“.....不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用取竞争优势的核心。献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以......”。

5、“.....经然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的若干规律。彭罗斯认为企业日积月累着许多内部资源，尤其是决策能力资源。追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。多元化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分。安索夫在年发表的著作企业战略中又提出了协同效应的重要概念......”。

6、“.....即的效果。美国的世纪年代和年代，追求协同效应曾经是许多企业大搞多元化的理由。基于核心竞争力的公司归核化战略研究进入世纪年代，美国反混合兼并反多元化的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为归核化的新浪潮。年，美国通用电气公司总裁韦尔奇进行了大胆的改年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著企业成长理论家安索夫在哈佛商业评论上发表了论文多元化战略，这是般认为的第篇以多元化为主题的论文。追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。展史，多元化作为种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位......”。

7、“.....纵观现代企业发部分内容简介彭罗斯认为企业日积月累彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对象，论述了企业成长的若干规律。关于多元化战略的理论阐释最早开始于学者们对于企业成长规律的探索之中。在这方面......”。

8、“.....但由于现实条件的变化......”。

9、“.....得出行业竞争的特性，通过对电力设备市场的实证调查研究，得出现阶段的电力设备市场的竞争和发展状况。通过供应链理论和电力设备行业竞争力理论的结合分析，最后提出公司的核心竞争力和供应链管理的对策。本文的主要结构包括四大部分，第部分是绪论部分，包括研究背景，课题的提出，研究意义，研究结构，研究模型以及论文创新点。第二部分是理论综述部分，有供应链理论和竞争力理论并且结合电力设备行业分析市场竞争情况，在当前工业品市场中很少有基于销售企业为核心企业的供应链管理研究对策通过供应链理论和电力设备行业竞争力理论的结合分析......”。