1、“.....从而进步缩短产品开发，提高产品质量，降低生产成本。并行工程是对传统产品开发模式的种根本性改进，是种新的设计哲理与产品开发技术。它开始就考虑整个产品生命周期，把产品开发活动看成个整体集成的过程。并行工程通过组织以产品为核心的多学科跨部门集成产品开发团队来来越长，而且随着用户对功能的要求逐步提高，产品使用周期越来越短如图所示，图产品开发和应用相关周期如图所示。图产品开发过程成本曲线由于现代产品的客户要求大大增强，产品开发周期越它开始就考虑整个产品生命周期，把产品开发活动看成个整体集成的过程。题尽早暴露......”。

2、“.....采用并行工程，组织跨部门多学科的开发小组，在起并行协同工作，对产品设计工艺制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时地交流信息，使各种问部分内容简介并行工程是对传统本生产装配与维护过程设计概念设计成本平均开发寿命年度产品平均寿命基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究做出正确的决策，从而进步缩短产品开发，提高产品质量，降低生产成本。从而使串行工程方法难以适应当前激烈的市场竞争。，第章绪论基于价值链的公司核心竞争力研究内仍是大有可为，可是如何在竞争激烈且经受金融危机影响的国际贸易市场者中脱颖而出拥有自己的核心竞争力并保持长期竞争优势和市场地位，却是外贸服务企业面临并亟需解决的重要课题。二研究意义本文所研究的公司......”。

3、“.....主要从事家用电动工具类产品的贸易业务。它在众多外贸企业中是具有典型特点的类，不同于国有传统贸易企业或民营本土外贸企业，也区别于外资生产企业或直接贸易商。它向全球客户提供贸易采购服务，定位于整个供应链的中端，其下游是全球背景下区位优势所获得的巨大国际市场，而上游则是中国各地生产商和出口商。实际上充当的是中间整合协调者的角色，商业模式主要是携自身跨国经营的成本信息客户源采购网络产品知识以及管理等方面的优势，整合全球市场的资源，从而优化整个价绪论基于价值链的公司核心竞争力研究内仍是大有可为，可是如何在竞争激烈，第章它在众多外贸企业中是具有典型特点的类，不同于国有传统贸易企业或民营本土外贸企业，也区别于外资生产企业或直接贸易商。的贡献......”。

4、“.....对世界经济的影响力进步增强。对外贸易的迅猛发展，自然离不开外贸服务企业部分内容简介国对外贸易行业的逐步发展而进入中国的外资跨国贸易服务公司，主要从事家用电动工具类产品的贸易业务。外贸服务企业面临并亟需解决的重要课题。二研究意义本文所研究的公司，是家近年来伴随我随着各种技术和环境保护等贸易壁垒的出现，世界贸易外部环境发生变化，同时我国内部环境如国家政策法规经济状况等等也影响着外贸行业的发展......”。

5、“.....保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标......”。

6、“.....不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用取竞争优势的核心。献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会部分内容简介被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系......”。

7、“.....必须慎重地选择其进行的价值活动的范畴，确定其在价值链上的定位，而进行这选择的前提是对于价值链上价值活动的识别，区分价值活动不仅要看其在技术性或战略性上的差异，还要注重对价值活动的经济性分析。目前，大部分第三方物流企业，对价值链理论了解较少，也不知如何实施价值链管理来增强自身的竞争力。本文选取的苏州新宁物流公司，是家以电子元器件保税仓储为核心业务，提供报关货代及相关增值服务的第三方物流企业。通过分析该公司价值链存在主要问题，探讨价值链优化管理途径在物流企业中的运用，为物流企业利用价值链管理，提升企业竞争力提供些参考......”。

8、“.....是种帮助企业发现竞争优势，制定竞争战略的实用工具，合理优化的价值链管理能提升企业的核心竞争力。本文选取的苏州新宁物流公司，是家以电子元器件保税仓储为核心业务，提供报关货代及相关增值服务的第三方物流企业。价值链分析内部价值链分析外部价值链分析新宁物流公司基于价值链管理，提升竞争力对策研究坚持客户价值导向构优化价值链价值链的重构及优化价值链重构优化的基本思路物流企业内部价值链的重构及优化物流企业外部价值链的重构及优化第五章新宁物流公司价值链管理应用研究公司概况及竞争力现状公司概况竞争力现状新宁物流公司部分内容简介目前，大部分第三方物流企业，对价值链理论了解较少，也不知如何实施价值行这选择的前提是对于价值链上价值活动的识别......”。

9、“.....还要注重对价值活动的经济性分析。国内中小物流企业国有大型物流企业和国外物流巨头形成三分天下的局势，竞争异常激烈......”。